目前酒店业，不论是海外管理集团的兼并收购，还是行业巨头的跨界合作，都可谓风起云涌，众多的国际、国内酒店业集团加剧布局中档品牌。并且开启特许经营模式、如精品酒店、客栈民宿、酒店公寓等新兴的业态也成为资本的宠儿，酒店业正在迈入多元化的发展格局行列。当然，其中也包括了很多奢侈品牌的跨界进军酒店业态，以及具有各种特色的非标准住宿业态进入到酒店业。为了进一步的适应市场竞争，酒店业的管理方已经从最初的各自为营的形式，演变为更多的生态圈的联合或者资源的共享给酒店业的经营与管理者带来了更大的挑战与机遇。

挑战一：我国部分区域的酒店过度与无序开发以及投资盈利能力的下降已经呈现。

挑战二：民族本土酒店品牌要继续努力发展与提升自己，任重而道远。

挑战三：酒店业的创新精神、工匠精神，现在难以满足支撑行业可持续性的长远性发展。

挑战四：具有复合型能力的优秀职业经理人才匮乏，我国目前的人才培养机制仍然滞后从而影响行业的快速发展。

挑战五：中国酒店业目前的各类协会与论坛组织，仍然需要改进对酒店行业发展的指导和引领作用。



机遇一：新时期的全域旅游，势必带动酒店业的新的一轮的发展机遇。

机遇二：运用互联网的思维和掌握互联网知识，完善酒店体验模式。颠覆传统酒店的经营模式

机遇三：跨界合作与变革，各方的价值驱动得到有效整合，共享和互利将是酒店未来发展趋势

机遇四：低碳、绿色、环保，将是酒店业未来可持续发展的永恒主题。

机遇五：积极建立消费者商业生态圈，进一步融合酒店与所在社区的互动，将是酒店行业的一个新风向标。

目前酒店业，不论是海外管理集团的兼并收购，还是行业巨头的跨界合作，都可谓风起云涌，众多的国际、国内酒店业集团加剧布局中档品牌。并且开启特许经营模式、如精品酒店、客栈民宿、酒店公寓等新兴的业态也成为资本的宠儿，酒店业正在迈入多元化的发展格局行列。当然，其中也包括了很多奢侈品牌的跨界进军酒店业态，以及具有各种特色的非标准住宿业态进入到酒店业。为了进一步的适应市场竞争，酒店业的管理方已经从最初的各自为营的形式，演变为更多的生态圈的联合或者资源的共享给酒店业的经营与管理者带来了更大的挑战与机遇。

挑战一：我国部分区域的酒店过度与无序开发以及投资盈利能力的下降已经呈现。

挑战二：民族本土酒店品牌要继续努力发展与提升自己，任重而道远。

挑战三：酒店业的创新精神、工匠精神，现在难以满足支撑行业可持续性的长远性发展。

挑战四：具有复合型能力的优秀职业经理人才匮乏，我国目前的人才培养机制仍然滞后从而影响行业的快速发展。

挑战五：中国酒店业目前的各类协会与论坛组织，仍然需要改进对酒店行业发展的指导和引领作用。



机遇一：新时期的全域旅游，势必带动酒店业的新的一轮的发展机遇。

机遇二：运用互联网的思维和掌握互联网知识，完善酒店体验模式。颠覆传统酒店的经营模式

机遇三：跨界合作与变革，各方的价值驱动得到有效整合，共享和互利将是酒店未来发展趋势

机遇四：低碳、绿色、环保，将是酒店业未来可持续发展的永恒主题。

机遇五：积极建立消费者商业生态圈，进一步融合酒店与所在社区的互动，将是酒店行业的一个新风向标。