worms(蝈蝈 发表于 2012-2-29 09:06

整理工程施工整个过程步骤

本帖最后由 メヾ寶寶、 于 2012-2-29 14:58 编辑

装饰施工过程(施工单位)
一、        施工单位进场前期工作
1、        初次进场发施工联系函于甲方负责人(包括监理人员)对现场的三通一平(水路、电路、道路、场地表面平整度)进行检查,确认是否满足施工。(如包含外墙施工,还要对外墙结构和表面进行检查)。
2、        人员通讯录呈报甲方(甲方负责人,监理,项目上的施工各部门,各施工班主要负责人)。
3、        对项目临时办公地点安置。(标语张贴,总平面图纸,联系函等)
4、        出具现场临建材料计划书。
5、        施工安全,消防安全,用电安全意识配需(标语张贴,主要各视口位置,机械用电做到一机一闸一漏电),现场安全平面图(配备水桶,沙桶等应急常用工具),临时用电平面图(反映施工现场办公室、仓库、材料转运、操作机械布置规划等。
二、        进场
1、        书写开工报告(呈报甲方,备份)
2、        对各工种进行安全技术交底,并做登记记录。
3、        人员登记表(各施工各部门,各工种等人员登记)。
4、        采纳各施工班主上报材料清单量,做施工总工程项目材料计划书。
5、        第一批材料进场,进行材料验收并做验收单(数量,是否合格等)记录,做报验单于甲方(包含产品合格证书,质量检验单)。
6、        合同交底(合同内容要求,对施工方人员交底)
三、        施工过程
1、        保持与甲方(监理等)对施工进度,质量等目标协商控制;
2、        书写施工联系函与甲方(出现施工变更或者需其他单位配合施工情况下);
3、        变更项目完成后,及时与甲方人员进行工程签证单(工程项目名称及工程量)确认;
4、        对单位单项工程进行施工技术交底,保证施工质量目标;
5、        施工日志记录(每天对现场施工情况做详细记录,反映施工人数,各工种操作人员,施工过程中出现的问题及解决方法,每日完成的项目及完成的工程量,与单位单项施工计划做对比,如出现误差及时调整纠偏等);
6、        材料采购单:以施工总工期分周或月做材料计划,每周材料需求时间,根据材料供给情况,确定提前采购计划。对采购的材料进行验收。
7、        周会议记录(以施工现场为基础,对项目每次会议做详细记录,包含甲方、施工方、其他配备方等问题)
四、        完工阶段(一定程度上的完工)
1、        做隐蔽工程验收记录(验收前,发施工联系函与甲方,监理或总包到场进行验收签字)
2、        单位分项(各工种分项)工程验收:a,先做内部验收b,发函邀请甲方验收;
3、        分部工程(施工总施工部分)验收,同上
4、        施工过程中各工种交接记录(各班主移交下一班主,双方签字认可)
5、        资金计划单(以完成工程量为基础)
6、        工程验收单(内部验收完成后发函邀请甲方及监理人员验收,并移交竣工验收报告)

ycb137620 发表于 2012-2-29 12:20

是什么东西啊看看··

xzhermit 发表于 2012-3-1 17:08

好吧 我看看吧

xzhermit 发表于 2012-3-1 17:09

好吧 我看看吧

2447166915 发表于 2012-3-2 11:11

{:soso_e113:}来看了好东东

残余的思念 发表于 2012-3-3 10:55

看看吧 学习

鸟能飞鱼能游 发表于 2012-3-6 10:36

好吧 我看看吧

xiepunk 发表于 2012-3-13 11:35

很有用的!~~:D

li020725 发表于 2012-4-16 16:02

不错,顶一个。

夏树淼鑫 发表于 2012-5-12 10:41

谢谢楼主
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