整理工程施工整个过程步骤
本帖最后由 メヾ寶寶、 于 2012-2-29 14:58 编辑装饰施工过程(施工单位)
一、 施工单位进场前期工作
1、 初次进场发施工联系函于甲方负责人(包括监理人员)对现场的三通一平(水路、电路、道路、场地表面平整度)进行检查,确认是否满足施工。(如包含外墙施工,还要对外墙结构和表面进行检查)。
2、 人员通讯录呈报甲方(甲方负责人,监理,项目上的施工各部门,各施工班主要负责人)。
3、 对项目临时办公地点安置。(标语张贴,总平面图纸,联系函等)
4、 出具现场临建材料计划书。
5、 施工安全,消防安全,用电安全意识配需(标语张贴,主要各视口位置,机械用电做到一机一闸一漏电),现场安全平面图(配备水桶,沙桶等应急常用工具),临时用电平面图(反映施工现场办公室、仓库、材料转运、操作机械布置规划等。
二、 进场
1、 书写开工报告(呈报甲方,备份)
2、 对各工种进行安全技术交底,并做登记记录。
3、 人员登记表(各施工各部门,各工种等人员登记)。
4、 采纳各施工班主上报材料清单量,做施工总工程项目材料计划书。
5、 第一批材料进场,进行材料验收并做验收单(数量,是否合格等)记录,做报验单于甲方(包含产品合格证书,质量检验单)。
6、 合同交底(合同内容要求,对施工方人员交底)
三、 施工过程
1、 保持与甲方(监理等)对施工进度,质量等目标协商控制;
2、 书写施工联系函与甲方(出现施工变更或者需其他单位配合施工情况下);
3、 变更项目完成后,及时与甲方人员进行工程签证单(工程项目名称及工程量)确认;
4、 对单位单项工程进行施工技术交底,保证施工质量目标;
5、 施工日志记录(每天对现场施工情况做详细记录,反映施工人数,各工种操作人员,施工过程中出现的问题及解决方法,每日完成的项目及完成的工程量,与单位单项施工计划做对比,如出现误差及时调整纠偏等);
6、 材料采购单:以施工总工期分周或月做材料计划,每周材料需求时间,根据材料供给情况,确定提前采购计划。对采购的材料进行验收。
7、 周会议记录(以施工现场为基础,对项目每次会议做详细记录,包含甲方、施工方、其他配备方等问题)
四、 完工阶段(一定程度上的完工)
1、 做隐蔽工程验收记录(验收前,发施工联系函与甲方,监理或总包到场进行验收签字)
2、 单位分项(各工种分项)工程验收:a,先做内部验收b,发函邀请甲方验收;
3、 分部工程(施工总施工部分)验收,同上
4、 施工过程中各工种交接记录(各班主移交下一班主,双方签字认可)
5、 资金计划单(以完成工程量为基础)
6、 工程验收单(内部验收完成后发函邀请甲方及监理人员验收,并移交竣工验收报告)
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