整理工程施工整个过程步骤
本帖最后由 メヾ寶寶、 于 2012-2-29 14:58 编辑装饰施工过程（施工单位）
一、 施工单位进场前期工作
1、 初次进场发施工联系函于甲方负责人（包括监理人员）对现场的三通一平（水路、电路、道路、场地表面平整度）进行检查，确认是否满足施工。（如包含外墙施工，还要对外墙结构和表面进行检查）。
2、 人员通讯录呈报甲方（甲方负责人，监理，项目上的施工各部门，各施工班主要负责人）。
3、 对项目临时办公地点安置。（标语张贴，总平面图纸，联系函等）
4、 出具现场临建材料计划书。
5、 施工安全，消防安全，用电安全意识配需（标语张贴，主要各视口位置，机械用电做到一机一闸一漏电），现场安全平面图（配备水桶，沙桶等应急常用工具），临时用电平面图（反映施工现场办公室、仓库、材料转运、操作机械布置规划等。
二、 进场
1、 书写开工报告（呈报甲方，备份）
2、 对各工种进行安全技术交底，并做登记记录。
3、 人员登记表（各施工各部门，各工种等人员登记）。
4、 采纳各施工班主上报材料清单量，做施工总工程项目材料计划书。
5、 第一批材料进场，进行材料验收并做验收单（数量，是否合格等）记录，做报验单于甲方（包含产品合格证书，质量检验单）。
6、 合同交底（合同内容要求，对施工方人员交底）
三、 施工过程
1、 保持与甲方（监理等）对施工进度，质量等目标协商控制；
2、 书写施工联系函与甲方（出现施工变更或者需其他单位配合施工情况下）；
3、 变更项目完成后，及时与甲方人员进行工程签证单（工程项目名称及工程量）确认；
4、 对单位单项工程进行施工技术交底，保证施工质量目标；
5、 施工日志记录（每天对现场施工情况做详细记录，反映施工人数，各工种操作人员，施工过程中出现的问题及解决方法，每日完成的项目及完成的工程量，与单位单项施工计划做对比，如出现误差及时调整纠偏等）；
6、 材料采购单：以施工总工期分周或月做材料计划，每周材料需求时间，根据材料供给情况，确定提前采购计划。对采购的材料进行验收。
7、 周会议记录（以施工现场为基础，对项目每次会议做详细记录，包含甲方、施工方、其他配备方等问题）
四、 完工阶段（一定程度上的完工）
1、 做隐蔽工程验收记录（验收前，发施工联系函与甲方，监理或总包到场进行验收签字）
2、 单位分项（各工种分项）工程验收：a，先做内部验收b，发函邀请甲方验收；
3、 分部工程（施工总施工部分）验收，同上
4、 施工过程中各工种交接记录（各班主移交下一班主，双方签字认可）
5、 资金计划单（以完成工程量为基础）
6、 工程验收单（内部验收完成后发函邀请甲方及监理人员验收，并移交竣工验收报告）
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