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大道恒美对品牌建设的一些核心价值思考

2020-11-5 08:48| 发布者: 为了联盟| 查看: 351| 评论: 0

摘要 : 01品牌价值和文化大道恒美品牌管理聚了一群有文化、有理想的年轻人，我对他们说：我们要在服务客户这一方面有着更高的意识，要深刻地知道，请我们的客户实际上大多数已经是行业的领航者与先锋者，他们聪明、果敢，商 ...

01

品牌价值和文化



大道恒美品牌管理聚了一群有文化、有理想的年轻人，我对他们说：我们要在服务客户这一方面有着更高的意识，要深刻地知道，请我们的客户实际上大多数已经是行业的领航者与先锋者，他们聪明、果敢，商业意识也是一流。我们要真正知道客户请我们是为了什么，我们为了什么而工作。

品牌服务于商业战略，客户请我们，其品牌声誉与影响力一定要有增长。同时，品牌除了要有市场价值之外，还要有社会价值与文化价值，我们传播出来的内容，并不仅仅为了传播，过10年、20年、30年，甚至更久的时间之后，我们再回顾这个品牌，她依然是独特的、美好的、优秀的，这是我们品牌策划要做到的。

做品牌与做人很像。很多时候你需要解决当下的困境与问题，但这个解决方式是有做人的底层逻辑的。最好的解决办法，是很多年后你回过头去，对当年解决问题的方式不后悔，并且可以庆幸地说：那真是那个年龄段能做到的最好的办法了。

做品牌也如是，品牌既是科学又是艺术，既有逻辑和系统，又必须有细节，有点“奇迹”，我常常提醒自己，一段时间后，一定要跳脱出来，绝对诚实与客观地审视一个品牌：这个企业的品牌策略对吗？她能变得更独特吗？能在市场上脱颖而出吗？我们对这个品牌所传达的理念、文化与观点可以放到更漫长的时间长河中去，许多年之后这些依然有价值吗，值得回味吗？能不能得到传承呢？

只有我们做得足够专业，我们的客户才能真正得到生长，而且得到健康、长期的发展，我们大道恒美也才能真正成为值得尊敬的品牌管理公司。





02

时代、企业与品牌



我与一企业老总开会，聊到品牌的活力问题，也聊到人才与企业、与品牌的关系。如果公司内部的人不愿意成长，这对于企业来说其实是非常可怕的事情，因为企业不敢不成长，品牌也不敢老，时代悄无声息地变幻，品牌不往前走，就意味着会被淘汰。所以企业内部的人才，必须保持活力，热情勇敢地拥抱变化。

品牌这个专业从无到有，在中国的高速发展其实不过30来年的时间，这个期间，中国经历着翻天覆地的变化，旧的商业秩序与来自互联网和技术创新形成的新的商业文明，新旧更迭，激烈震荡。品牌创办人与职业经理人用什么心态去接纳新事物，是决定企业成败的关键。

大道恒美品牌管理作为品牌服务者，在服务企业商业战略实现的过程中，我们同样需要时刻关注和拥抱时代的变化，要有运筹帷幄决胜千里的眼界和胸怀，也要着眼于每一个日常每一件工作，精耕细作，一个品牌一个品牌地做出差异化，帮助客户的品牌工作形成聚沙成塔、百川入海的效应。




03

2B企业数字时代的不变与变



数字时代，热点天天有，2B企业是否需要追热点？事实上不管是数字时代还是传统时代，品牌都还是有一些公式可以遵循，大品牌战略依然是我要强调的核心。

首先，我要强调商业策略与品牌定位的价值，这是品牌能够在众多竞争者中脱颖而出的关键。其次，内容可以把一个组织塑造成思想领袖，建立威望，呈现专业，创造价值，让内容驱动客户的行动。再次，体系化的建设与资源配置同样重要。

大道恒美做品牌战略有一些系统和方法，尤其是战略和定位，事实上这些大多是“律”，是底层逻辑的东西。但我们还要在“律”的基础上，实现智慧交流和激荡，要为每一个品牌实现"个性"，通过创意去实现他们与其他品牌的“不同”。这就要我们这个团队从营销环境、内容策划、视觉设计、传播方式和资源配置等各个维度去形成合集，坚持每一个品牌在大道恒美这里都是独一无二的，以高度定制来打磨每一个品牌，实现每一个品牌在市场上的独特价值。

在实际的工作中，我们做品牌，真正意义上的标准来自于我们对出品的坚持，客户满意的基础上，好一点再好一点，最后的出品在于我们团队的智慧共融与能力集合。

关于2B企业数字时代内容创新，事实上，我依然觉得这是一种思考方式的问题。我在很多的时候都认为自己算是一个内心坚定的人，这种性格被我运用到了帮助企业进行品牌建设上。很多与我们在一起的客户，也是认同了我们的这些坚定。由此，我们帮助企业构建品牌从系统到细节，在浩瀚无垠的品牌星河中，让企业变成其中一颗闪亮的星星。

1. 坚持商业策略与品牌策略的协同性，坚持一个目标、一条主线、一个界面、一个界域，坚持打造品牌平台。

2. 坚持从流量思维到顾客价值思维，坚持内容为王，重要的是直击客户的心扉，而不是构建“自嗨”的场景。

3. 品牌是你呈现什么，你获得什么，坚持关注内容IP化运营，建立内容竞争壁垒。

4. 坚持正确的品牌定位、一致的性格、品格与风格，并持之以恒，直至成为品牌资产。

5. 更为重要的，还是要把品牌当作一个战略性的工作，持续努力，持续经营。




04

品牌建设需要想象力



我们做地产与设计领域的品牌，我个人服务这个行业快15年了，访谈过数以百计的品牌创办人，服务并见证了近40个品牌的生长。我在很多时候，遇见客户的第一个问题，可能都是问及对方的“梦想”。

在我做品牌人这些年的经验里，最有力量的词汇，是“梦想”，当然，真正成就事业的，还有“执行”。卓越的领导者有着共同的特点，他们有对当下的把控能力，也有对未来的想象力。他们对数字非常务实，也很有能力具体表达抽象事物。他们在领导企业品牌建设的过程中，有目标、有战略、有章法、有体系，有专业的高度，也有日常的温度。在地产与设计行业，尤其是与设计师一同工作，审美更是一件尤其重要的事情。

很多时候我们都会追问：品牌是什么？品牌力意味着什么？我带着这些问题，坚持在地产、奢侈品、汽车、手机等领域研究大量的产品及企业品牌，从中获得答案。如果今天让我用稍微简短的话来总结，我的答案是：品牌力意味着进驻了消费者的心，意味着数字与利润。对于产品来说，最高级的产品品牌意味着“硬通货”、想象力、荣耀和自我价值标榜。对于企业来说，企业经营的核心成果是品牌，品牌是企业一切外在形象的集合，最高级的企业品牌意味着尊重与信仰。

真正要建立品牌在客户心目中的想象力、荣耀和信仰，这个过程其实相当漫长。在这个品牌打造的过程，如果没有梦想，没有理想，很容易失去信心而得不到持守。

祝你拥有一个好品牌！


延


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