在新时代背景下，中央企业正全力推进品牌建设，以提升核心竞争力与品牌价值。深圳大道恒美品牌管理公司的大品牌战略体系，与《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》（以下简称《意见》）存在诸多贴合点，为中央企业品牌建设提供了有益借鉴。

品牌战略管理层面

《意见》强调要将品牌战略作为企业核心竞争战略，与企业发展战略一体部署、同步实施，并加强战略的制定、实施、优化和认同工作。大道恒美大品牌战略体系同样把品牌建设提升到企业发展战略层面，认为品牌建设应围绕公司战略目标展开，通过明确战略、定位和形象塑造，整合资源实现品牌力。例如，大道恒美基于 “大品牌战略体系” 提出的 “五星战略模型”，便是将国家城市更新战略具象化为可操作的品牌战略，从顶层策略制定等方面形成闭环赋能体系，与《意见》中品牌战略深度融入企业发展的要求高度契合。

品牌目标管理层面

创新与文化赋能

《意见》提出要强化创新赋能，打造一流品牌，同时厚植文化底蕴，建设特色品牌。大道恒美在实践中，注重以创新理念驱动品牌发展，如秉持 “场域即体验、空间即品牌、运营即内容” 的理念，为党群服务中心转型升级提供新思路，将其从单一场所转变为多功能复合型空间，这是创新赋能品牌的体现。在文化方面，大道恒美深挖在地文化，通过打造个性化品牌场域，如深圳迳口社区党群服务中心立足当地非遗与产业构建 “非遗 + 产业” 双核引擎，展现了对文化底蕴的重视，与《意见》中融入优秀文化、厚植品牌发展底蕴相符。

责任与诚信塑造

《意见》强调要强化履责担当，创建责任品牌，坚守诚信底线，擦亮金字招牌。大道恒美在城市更新项目中，致力于实现社会效益与经济可持续性的统一，如深圳园岭街道儿童友好中心通过 “街校社共建” 模式，实现 “财政输血” 到 “自我造血” 的蜕变，为社会提供优质社区服务，体现了责任担当。同时，大道恒美在品牌建设过程中，注重通过高质量的品牌化赋能、文化内容策划等，树立良好品牌形象，这与坚守诚信、提升品牌认可度的要求相一致。

品牌过程管理层面

理念与架构管理

《意见》要求加强品牌理念管理，提炼核心价值，优化品牌识别体系，同时科学确定品牌定位，明晰品牌架构体系。大道恒美在打造城市 IP 时，精准捕捉城市精神内核，如八卦一路美食街以 “商业 - 文化 - 场景 - 体验 - 互动” 五维重构街区基因，塑造了独特的品牌理念与形象。在品牌架构方面，大道恒美通过打造不同类型的城市更新项目品牌，如党群服务中心品牌、城市 IP 品牌等，形成了多层次、相互关联的品牌架构，与《意见》要求相符。

传播与体验管理

《意见》提出要加强品牌传播管理，构建高效传播体系，讲好品牌故事，同时以客户为中心加强品牌体验管理。大道恒美通过全域互动传播来提升品牌影响力，如 “深圳号” 彩绘飞机以独特主题飞抵全球多城，成为深圳国际形象的流动名片，这是借势传播的典型案例。在品牌体验方面，大道恒美注重打造沉浸式场景，如深圳园岭街道儿童友好中心打造沉浸式童趣空间，增强了目标受众的体验感和情感认同，符合《意见》中品牌体验管理的要求。

品牌资产管理层面

《意见》强调要有效识别、科学评估和梯次培育品牌资产，提升整体品牌价值。大道恒美在城市更新实践中，通过品牌创新驱动城市经济文化协同跃升，实际上是在挖掘和提升城市相关品牌资产的价值。例如，其通过对党群服务中心、城市街区等的品牌化改造，使其从传统功能空间转变为具有高附加值的品牌载体，实现了品牌资产的增值，与《意见》中品牌资产管理的要求相契合。

品牌国际化层面

《意见》提出要明确品牌国际化发展策略，增强国际化运营能力，提升国际认知认同，强化跨文化融合。大道恒美虽主要聚焦于国内城市更新，但以 “一城一策” 激活在地文化的世界表达，助力中国城市在全球竞争中打造独特品牌形象，这与《意见》中品牌国际化理念相通。其通过挖掘中国城市文化特色，塑造具有中国文化内涵的品牌，为中国品牌走向世界提供了一种思路，在一定程度上符合品牌国际化中传播中国文化、提升国际影响力的要求。

大道恒美的大品牌战略体系在多个方面与《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》高度贴合，其成功实践为中央企业高质量推进品牌建设提供了可参考的范式，有助于中央企业在品牌建设之路上实现更好发展，打造更多享誉全球的卓著品牌。

大品牌战略驱动

企业商业价值生长&城市经济文化迭变

大道恒美品牌战略以“让世界认识中国品牌”为初心， 多年来致力于服务中国品牌持续健康生长。

围绕品牌强国战略，大道恒美以前瞻性品牌定位为灵魂，策略性的品牌策划、创意性的品牌设计、整合传播与城市资源能力为内核，服务客户品牌全生命周期，构建客户的卓越品牌形象与可持续发展能力。

我们全球首创「大品牌战略体系」，服务企业商业价值生长，基于「大品牌战略体系」生长出「五星战略模型」，服务中国城市宣文旅商升级。以精准定义与有效实现为核心竞争力，长期深耕政府、城市公共、科技、制造业、文旅、大商业、航空、设计、时尚生活方式与现代农业等领域。

不止战略，而且实现。在过去9年间，大道恒美服务170余家企业与多级地方政府。实现众多企业从千万级、亿元级到十亿级品牌建设与生长；助力多家十亿、百亿、千亿级国央企与上市企业实现产品力创新、品牌焕新与升级；协同众多地方政府完成新质生产力背景下的城市更新与价值重塑，形成“经济、文化、治理、生态”四位一体品牌生态战略模型，驱动企业商业价值生长和城市经济文化迭变。

在新时代背景下，中央企业正全力推进品牌建设，以提升核心竞争力与品牌价值。深圳大道恒美品牌管理公司的大品牌战略体系，与《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》（以下简称《意见》）存在诸多贴合点，为中央企业品牌建设提供了有益借鉴。

品牌战略管理层面

《意见》强调要将品牌战略作为企业核心竞争战略，与企业发展战略一体部署、同步实施，并加强战略的制定、实施、优化和认同工作。大道恒美大品牌战略体系同样把品牌建设提升到企业发展战略层面，认为品牌建设应围绕公司战略目标展开，通过明确战略、定位和形象塑造，整合资源实现品牌力。例如，大道恒美基于 “大品牌战略体系” 提出的 “五星战略模型”，便是将国家城市更新战略具象化为可操作的品牌战略，从顶层策略制定等方面形成闭环赋能体系，与《意见》中品牌战略深度融入企业发展的要求高度契合。

品牌目标管理层面

创新与文化赋能

《意见》提出要强化创新赋能，打造一流品牌，同时厚植文化底蕴，建设特色品牌。大道恒美在实践中，注重以创新理念驱动品牌发展，如秉持 “场域即体验、空间即品牌、运营即内容” 的理念，为党群服务中心转型升级提供新思路，将其从单一场所转变为多功能复合型空间，这是创新赋能品牌的体现。在文化方面，大道恒美深挖在地文化，通过打造个性化品牌场域，如深圳迳口社区党群服务中心立足当地非遗与产业构建 “非遗 + 产业” 双核引擎，展现了对文化底蕴的重视，与《意见》中融入优秀文化、厚植品牌发展底蕴相符。

责任与诚信塑造

《意见》强调要强化履责担当，创建责任品牌，坚守诚信底线，擦亮金字招牌。大道恒美在城市更新项目中，致力于实现社会效益与经济可持续性的统一，如深圳园岭街道儿童友好中心通过 “街校社共建” 模式，实现 “财政输血” 到 “自我造血” 的蜕变，为社会提供优质社区服务，体现了责任担当。同时，大道恒美在品牌建设过程中，注重通过高质量的品牌化赋能、文化内容策划等，树立良好品牌形象，这与坚守诚信、提升品牌认可度的要求相一致。

品牌过程管理层面

理念与架构管理

《意见》要求加强品牌理念管理，提炼核心价值，优化品牌识别体系，同时科学确定品牌定位，明晰品牌架构体系。大道恒美在打造城市 IP 时，精准捕捉城市精神内核，如八卦一路美食街以 “商业 - 文化 - 场景 - 体验 - 互动” 五维重构街区基因，塑造了独特的品牌理念与形象。在品牌架构方面，大道恒美通过打造不同类型的城市更新项目品牌，如党群服务中心品牌、城市 IP 品牌等，形成了多层次、相互关联的品牌架构，与《意见》要求相符。

传播与体验管理

《意见》提出要加强品牌传播管理，构建高效传播体系，讲好品牌故事，同时以客户为中心加强品牌体验管理。大道恒美通过全域互动传播来提升品牌影响力，如 “深圳号” 彩绘飞机以独特主题飞抵全球多城，成为深圳国际形象的流动名片，这是借势传播的典型案例。在品牌体验方面，大道恒美注重打造沉浸式场景，如深圳园岭街道儿童友好中心打造沉浸式童趣空间，增强了目标受众的体验感和情感认同，符合《意见》中品牌体验管理的要求。

品牌资产管理层面

《意见》强调要有效识别、科学评估和梯次培育品牌资产，提升整体品牌价值。大道恒美在城市更新实践中，通过品牌创新驱动城市经济文化协同跃升，实际上是在挖掘和提升城市相关品牌资产的价值。例如，其通过对党群服务中心、城市街区等的品牌化改造，使其从传统功能空间转变为具有高附加值的品牌载体，实现了品牌资产的增值，与《意见》中品牌资产管理的要求相契合。

品牌国际化层面

《意见》提出要明确品牌国际化发展策略，增强国际化运营能力，提升国际认知认同，强化跨文化融合。大道恒美虽主要聚焦于国内城市更新，但以 “一城一策” 激活在地文化的世界表达，助力中国城市在全球竞争中打造独特品牌形象，这与《意见》中品牌国际化理念相通。其通过挖掘中国城市文化特色，塑造具有中国文化内涵的品牌，为中国品牌走向世界提供了一种思路，在一定程度上符合品牌国际化中传播中国文化、提升国际影响力的要求。

大道恒美的大品牌战略体系在多个方面与《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》高度贴合，其成功实践为中央企业高质量推进品牌建设提供了可参考的范式，有助于中央企业在品牌建设之路上实现更好发展，打造更多享誉全球的卓著品牌。

大品牌战略驱动

企业商业价值生长&城市经济文化迭变

大道恒美品牌战略以“让世界认识中国品牌”为初心， 多年来致力于服务中国品牌持续健康生长。

围绕品牌强国战略，大道恒美以前瞻性品牌定位为灵魂，策略性的品牌策划、创意性的品牌设计、整合传播与城市资源能力为内核，服务客户品牌全生命周期，构建客户的卓越品牌形象与可持续发展能力。

我们全球首创「大品牌战略体系」，服务企业商业价值生长，基于「大品牌战略体系」生长出「五星战略模型」，服务中国城市宣文旅商升级。以精准定义与有效实现为核心竞争力，长期深耕政府、城市公共、科技、制造业、文旅、大商业、航空、设计、时尚生活方式与现代农业等领域。

不止战略，而且实现。在过去9年间，大道恒美服务170余家企业与多级地方政府。实现众多企业从千万级、亿元级到十亿级品牌建设与生长；助力多家十亿、百亿、千亿级国央企与上市企业实现产品力创新、品牌焕新与升级；协同众多地方政府完成新质生产力背景下的城市更新与价值重塑，形成“经济、文化、治理、生态”四位一体品牌生态战略模型，驱动企业商业价值生长和城市经济文化迭变。