导语： 国务院国资委《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》为央企品牌建设擘画了宏伟蓝图。大道恒美作为深耕品牌战略 9 年的专业机构，其核心 “大品牌战略” 体系与该《意见》在战略高度、实施路径和价值内核上展现出惊人的契合度，为央企落实政策提供了成熟的方法论支撑。

一、战略引领：从顶层设计到全员共识，深度贴合 “全面加强品牌战略管理”

政策要求： 将品牌作为核心竞争战略，加强战略制定、实施、优化与认同，破解 “孤岛现象”。

大道恒美实践： “大品牌战略” 核心主张 “品牌战略是企业最高战略”，强调品牌建设必须由 CEO 挂帅，贯穿企业战略、业务、文化、传播全链条。其服务的中建海龙科技、圣象集团等案例，均通过系统性品牌顶层设计，实现品牌与业务的深度融合，打破部门壁垒。

贴合点： 双方均强调品牌战略的统领性、系统性和长期性，要求与企业整体战略同频共振，并通过内部宣贯与外部沟通形成广泛认同。

二、价值锻造：聚焦核心能力，精准呼应 “全面加强品牌目标管理”

政策要求： 强化创新赋能、筑牢质量基石、厚植文化底蕴、强化履责担当、坚守诚信底线。

大道恒美实践： 提出 “品牌价值三角” 模型（产品力、文化力、影响力），将产品创新与质量视为根基，将企业文化与品牌文化融合视为灵魂，将社会责任与诚信经营视为品牌可持续发展的保障。其 “全球化品牌孵化” 理念尤其注重在出海过程中融入责任与担当。

贴合点： 双方都认为品牌价值是技术创新、卓越品质、独特文化、责任担当和诚信经营共同作用的结果，是提升核心竞争力的关键。

三、体系化运营：构建科学机制，深度匹配 “全面加强品牌过程管理”

政策要求： 涵盖品牌理念、架构、保护、声誉、传播、体验六大过程管理。

大道恒美实践： 构建了 “大品牌操作系统”（Big Brand OS），提供从品牌定位、架构设计、视觉识别（VI）、传播策略到体验管理的全流程解决方案。尤其在品牌架构管理（如为大型集团设计母子品牌协同体系）、全球化品牌传播（如助力中国企业海外本土化传播）、品牌体验设计（如打造沉浸式品牌展厅）方面拥有丰富经验。其强调的 “品牌资产保护” 与政策中 “加强品牌保护管理” 要求高度一致。

贴合点： 双方均倡导品牌建设是一项需要科学管理和精细化运营的系统工程，覆盖了品牌从诞生到与用户建立深度连接的全生命周期。

四、全球化视野：助力国际跃升，前瞻响应 “全面提升品牌国际化水平”

政策要求： 明确国际化策略、增强运营能力、提升国际认知、强化跨文化融合，重点服务 “一带一路”。

大道恒美实践： 作为 “全球化品牌孵化器”，拥有丰富的中国企业出海品牌建设经验。其方法论强调 “文化转译” 而非简单翻译，倡导 “一国一策” 的本土化策略（契合政策要求），并擅长利用国际设计语言（如为海外项目打造符合国际审美的视觉体系）和 ESG 叙事（如将可持续发展理念融入品牌故事）建立全球认同。其 “品牌共生” 理念与政策中 “品牌共创”“扩大国际朋友圈” 不谋而合。

贴合点： 双方都致力于解决中国品牌 “走出去” 面临的认知差异和文化壁垒问题，强调合规经营、精准传播、跨文化融合和 ESG 实践是赢得全球尊重的关键。

五、组织与保障：夯实发展根基，有力支撑 “全面加强组织保障”

政策要求： 加强组织领导、加大品牌投入（资金、人才、技术）、培育标杆、完善考核激励。

大道恒美实践： 始终倡导 “品牌建设是 CEO 工程”，推动企业在组织层面设立品牌专项预算和专业化团队（品牌经理 / 品牌中心）。其服务不仅提供策略与创意，更注重赋能企业内生品牌管理能力，通过培训、工具和系统化方法（如品牌管理手册、数字化工具应用建议），助力企业建立长效品牌管理机制，这与政策要求的考核监督、正向激励方向一致。

贴合点： 双方均认识到强有力的组织保障、持续的资源投入以及科学的评估激励机制是品牌战略落地的坚实后盾。

结语： 大道恒美多年来秉持 “大品牌战略体系”，以其前瞻性、系统性和实战性，与国资委《意见》精神高度同频、深度契合。这不仅是专业机构对国家战略的精准呼应，更证明了其方法论在服务大型企业（尤其是央企）打造世界一流品牌方面的有效性和适用性。在政策东风下，大道恒美的专业智慧将成为中央企业践行品牌强国战略、锻造卓著品牌的有力助推器。

大品牌战略驱动

企业商业价值生长&城市经济文化迭变

大道恒美品牌战略以“让世界认识中国品牌”为初心， 多年来致力于服务中国品牌持续健康生长。

围绕品牌强国战略，大道恒美以前瞻性品牌定位为灵魂，策略性的品牌策划、创意性的品牌设计、整合传播与城市资源能力为内核，服务客户品牌全生命周期，构建客户的卓越品牌形象与可持续发展能力。

我们全球首创「大品牌战略体系」，服务企业商业价值生长，基于「大品牌战略体系」生长出「五星战略模型」，服务中国城市宣文旅商升级。以精准定义与有效实现为核心竞争力，长期深耕政府、城市公共、科技、制造业、文旅、大商业、航空、设计、时尚生活方式与现代农业等领域。

不止战略，而且实现。在过去9年间，大道恒美服务170余家企业与多级地方政府。实现众多企业从千万级、亿元级到十亿级品牌建设与生长；助力多家十亿、百亿、千亿级国央企与上市企业实现产品力创新、品牌焕新与升级；协同众多地方政府完成新质生产力背景下的城市更新与价值重塑，形成“经济、文化、治理、生态”四位一体品牌生态战略模型，驱动企业商业价值生长和城市经济文化迭变。

导语： 国务院国资委《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》为央企品牌建设擘画了宏伟蓝图。大道恒美作为深耕品牌战略 9 年的专业机构，其核心 “大品牌战略” 体系与该《意见》在战略高度、实施路径和价值内核上展现出惊人的契合度，为央企落实政策提供了成熟的方法论支撑。

一、战略引领：从顶层设计到全员共识，深度贴合 “全面加强品牌战略管理”

政策要求： 将品牌作为核心竞争战略，加强战略制定、实施、优化与认同，破解 “孤岛现象”。

大道恒美实践： “大品牌战略” 核心主张 “品牌战略是企业最高战略”，强调品牌建设必须由 CEO 挂帅，贯穿企业战略、业务、文化、传播全链条。其服务的中建海龙科技、圣象集团等案例，均通过系统性品牌顶层设计，实现品牌与业务的深度融合，打破部门壁垒。

贴合点： 双方均强调品牌战略的统领性、系统性和长期性，要求与企业整体战略同频共振，并通过内部宣贯与外部沟通形成广泛认同。

二、价值锻造：聚焦核心能力，精准呼应 “全面加强品牌目标管理”

政策要求： 强化创新赋能、筑牢质量基石、厚植文化底蕴、强化履责担当、坚守诚信底线。

大道恒美实践： 提出 “品牌价值三角” 模型（产品力、文化力、影响力），将产品创新与质量视为根基，将企业文化与品牌文化融合视为灵魂，将社会责任与诚信经营视为品牌可持续发展的保障。其 “全球化品牌孵化” 理念尤其注重在出海过程中融入责任与担当。

贴合点： 双方都认为品牌价值是技术创新、卓越品质、独特文化、责任担当和诚信经营共同作用的结果，是提升核心竞争力的关键。

三、体系化运营：构建科学机制，深度匹配 “全面加强品牌过程管理”

政策要求： 涵盖品牌理念、架构、保护、声誉、传播、体验六大过程管理。

大道恒美实践： 构建了 “大品牌操作系统”（Big Brand OS），提供从品牌定位、架构设计、视觉识别（VI）、传播策略到体验管理的全流程解决方案。尤其在品牌架构管理（如为大型集团设计母子品牌协同体系）、全球化品牌传播（如助力中国企业海外本土化传播）、品牌体验设计（如打造沉浸式品牌展厅）方面拥有丰富经验。其强调的 “品牌资产保护” 与政策中 “加强品牌保护管理” 要求高度一致。

贴合点： 双方均倡导品牌建设是一项需要科学管理和精细化运营的系统工程，覆盖了品牌从诞生到与用户建立深度连接的全生命周期。

四、全球化视野：助力国际跃升，前瞻响应 “全面提升品牌国际化水平”

政策要求： 明确国际化策略、增强运营能力、提升国际认知、强化跨文化融合，重点服务 “一带一路”。

大道恒美实践： 作为 “全球化品牌孵化器”，拥有丰富的中国企业出海品牌建设经验。其方法论强调 “文化转译” 而非简单翻译，倡导 “一国一策” 的本土化策略（契合政策要求），并擅长利用国际设计语言（如为海外项目打造符合国际审美的视觉体系）和 ESG 叙事（如将可持续发展理念融入品牌故事）建立全球认同。其 “品牌共生” 理念与政策中 “品牌共创”“扩大国际朋友圈” 不谋而合。

贴合点： 双方都致力于解决中国品牌 “走出去” 面临的认知差异和文化壁垒问题，强调合规经营、精准传播、跨文化融合和 ESG 实践是赢得全球尊重的关键。

五、组织与保障：夯实发展根基，有力支撑 “全面加强组织保障”

政策要求： 加强组织领导、加大品牌投入（资金、人才、技术）、培育标杆、完善考核激励。

大道恒美实践： 始终倡导 “品牌建设是 CEO 工程”，推动企业在组织层面设立品牌专项预算和专业化团队（品牌经理 / 品牌中心）。其服务不仅提供策略与创意，更注重赋能企业内生品牌管理能力，通过培训、工具和系统化方法（如品牌管理手册、数字化工具应用建议），助力企业建立长效品牌管理机制，这与政策要求的考核监督、正向激励方向一致。

贴合点： 双方均认识到强有力的组织保障、持续的资源投入以及科学的评估激励机制是品牌战略落地的坚实后盾。

结语： 大道恒美多年来秉持 “大品牌战略体系”，以其前瞻性、系统性和实战性，与国资委《意见》精神高度同频、深度契合。这不仅是专业机构对国家战略的精准呼应，更证明了其方法论在服务大型企业（尤其是央企）打造世界一流品牌方面的有效性和适用性。在政策东风下，大道恒美的专业智慧将成为中央企业践行品牌强国战略、锻造卓著品牌的有力助推器。

大品牌战略驱动

企业商业价值生长&城市经济文化迭变

大道恒美品牌战略以“让世界认识中国品牌”为初心， 多年来致力于服务中国品牌持续健康生长。

围绕品牌强国战略，大道恒美以前瞻性品牌定位为灵魂，策略性的品牌策划、创意性的品牌设计、整合传播与城市资源能力为内核，服务客户品牌全生命周期，构建客户的卓越品牌形象与可持续发展能力。

我们全球首创「大品牌战略体系」，服务企业商业价值生长，基于「大品牌战略体系」生长出「五星战略模型」，服务中国城市宣文旅商升级。以精准定义与有效实现为核心竞争力，长期深耕政府、城市公共、科技、制造业、文旅、大商业、航空、设计、时尚生活方式与现代农业等领域。

不止战略，而且实现。在过去9年间，大道恒美服务170余家企业与多级地方政府。实现众多企业从千万级、亿元级到十亿级品牌建设与生长；助力多家十亿、百亿、千亿级国央企与上市企业实现产品力创新、品牌焕新与升级；协同众多地方政府完成新质生产力背景下的城市更新与价值重塑，形成“经济、文化、治理、生态”四位一体品牌生态战略模型，驱动企业商业价值生长和城市经济文化迭变。