谈一谈我们自己的室内设计细分行业，与建筑行业相对比，还没有那么惨。流传着这样几种原因版本，一种是室内是建筑的后续，新建的项目少了，由于传导时间的滞后性，到明年就不行了。还有一种言论是室内设计的频次是建筑的好几倍，甚至数十倍，所以影响不大。我是支持后一种观点。

从前几年来看，室内装饰行业的增长幅度一直高于GDP的增长，在这其中还有大量的私人客户的还没统计进去，所以室内装饰的基础性和超前性在一定程度上受宏观经济的影响较小，加上室内设计与建筑设计相比，行业及其分散，全国范围内有规模的企业屈指可数，少数几个还是与施工捆绑在一起。真正的室内设计企业像建筑设计的千人大院根本没有，能有百人的就算是标杆大公司了。所以不存在有垄断性企业这一说，也就是说，只要你有特点，不怕没活干。

室内设计公司大致分三类，第一类是原来以施工为主体的设计施工一体化公司，这个是符合国情的，刚开始施工和设计是不分开的，因为我们的学校还没有培养出多少设计师，严重缺人，施工企业发展很快，为了配合施工而建立了设计部门，借机发展壮大了，国内目前还是依靠施工的室内设计企业规模最大，如金螳螂深圳洪涛等；第二类是建筑设计院下属的室内设计，设计院为了完善产业链的发展，组建室内分所或分院，提供一揽子的设计服务，如现代设计集团下的环境院，同济设计院下的同济装饰等；第三类是市场上数量众多的室内设计公司或事务所，主要分为公装和家装两大阵营，

一般老板就是公司设计总监，要不就是夫妻档或同学帮，一般公司规模都在50人以下。

室内设计公司为什么做不大？

这个问题一直也没有标准答案，有的说体量太小，收费不高。有的说人员流动大，人才培养慢，有的说业务靠关系，有的说客户能提的意见多，谁家里没装修过，多少都能提点建议，所以设计修改多。

我也有过探索，还是回到最根本的问题，经济效益上来，那就是创造价值，从行业角度分析，室内设计师的平均人均产值比建筑师低是不争的事实，在前几年，有的甚至相差一倍以上，当时我还在某国企公司上班就调研过，设计院建筑师人均价值不低于50万/年。而我所在的排名前列的公司，室内设计师人均产值还不到25万/年。现在想想，可能这就是国内设计院对发展室内设计不感兴趣的最大原因了吧！因为用建筑师来做室内设计相当于亏钱。

对室内设计来说，虽然地产行业的黄金时期已过，但总体的量还是很大，而对即将到来的消费升级和升级换代，即使最近网络上流行的“商场倒闭潮”，其实不用太担心，因为商场原有的业态倒闭，一定会有新的业态进入，加上今年总理提的大众创业，万众创新，无数小而美的体验经济时代正在到来。我们所要做的是调整心态，拥抱变化，找到自己的特色，室内设计行业市场越来越细分，一方面从横向不同类型的特点空间服务，如酒店、办公、餐饮、展厅等。一方面从纵向不同工作阶段和专业技术的服务，如概念方案设计，深化设计，灯光设计，标识设计等。

协同设计市场将成为未来设计业务模式的核心。

旁观行业十余年，眼见很多朋友，成名尚早，却坚守设计的独木桥，一路辛酸，现在则逐渐淡出圈子，客户面也越来越窄，更有之又回到了一个人单飞的原始积累阶段。再说了，一个设计师年富力强就那么些年，更多的持续发展还是得靠团队力量和平台支撑的；没有梧桐树，何来金凤凰？！

相当多设计师出身的老板们，决定了其总在片面追求技术层面的完美性，而忽视了经营品牌与自己；再加上倡导无为而治的经营方式，迟早会被员工和客户淘汰，遗忘....因为，员工和客户是要求发展的，他们不会在原地等你，门当户对和发展空间还是很重要的。

本土设计行业的重新洗牌，必将在这几年发生，紧随房地产市场的波动而调整转向，已是大势所趋，也是很多人正在思考的问题；而这个时候，就看谁能最先去布局，而品牌的工具必将成为市场破局的得力助手。

室内《设计内参》是由王建军、朱小斌两位室内设计行业资深的专家发起的一个知识分享平台，旨在为行业人员开拓思维、提升认知，利用互联网工具通过授课分享的形式与广大业内人士交流互动，以丰富全面的内容、独到开阔的视角已成为众多设计机构及个人的长期经营管理顾问，在业内有着深远的影响力。

谈一谈我们自己的室内设计细分行业，与建筑行业相对比，还没有那么惨。流传着这样几种原因版本，一种是室内是建筑的后续，新建的项目少了，由于传导时间的滞后性，到明年就不行了。还有一种言论是室内设计的频次是建筑的好几倍，甚至数十倍，所以影响不大。我是支持后一种观点。

从前几年来看，室内装饰行业的增长幅度一直高于GDP的增长，在这其中还有大量的私人客户的还没统计进去，所以室内装饰的基础性和超前性在一定程度上受宏观经济的影响较小，加上室内设计与建筑设计相比，行业及其分散，全国范围内有规模的企业屈指可数，少数几个还是与施工捆绑在一起。真正的室内设计企业像建筑设计的千人大院根本没有，能有百人的就算是标杆大公司了。所以不存在有垄断性企业这一说，也就是说，只要你有特点，不怕没活干。

室内设计公司大致分三类，第一类是原来以施工为主体的设计施工一体化公司，这个是符合国情的，刚开始施工和设计是不分开的，因为我们的学校还没有培养出多少设计师，严重缺人，施工企业发展很快，为了配合施工而建立了设计部门，借机发展壮大了，国内目前还是依靠施工的室内设计企业规模最大，如金螳螂深圳洪涛等；第二类是建筑设计院下属的室内设计，设计院为了完善产业链的发展，组建室内分所或分院，提供一揽子的设计服务，如现代设计集团下的环境院，同济设计院下的同济装饰等；第三类是市场上数量众多的室内设计公司或事务所，主要分为公装和家装两大阵营，

一般老板就是公司设计总监，要不就是夫妻档或同学帮，一般公司规模都在50人以下。

室内设计公司为什么做不大？

这个问题一直也没有标准答案，有的说体量太小，收费不高。有的说人员流动大，人才培养慢，有的说业务靠关系，有的说客户能提的意见多，谁家里没装修过，多少都能提点建议，所以设计修改多。

我也有过探索，还是回到最根本的问题，经济效益上来，那就是创造价值，从行业角度分析，室内设计师的平均人均产值比建筑师低是不争的事实，在前几年，有的甚至相差一倍以上，当时我还在某国企公司上班就调研过，设计院建筑师人均价值不低于50万/年。而我所在的排名前列的公司，室内设计师人均产值还不到25万/年。现在想想，可能这就是国内设计院对发展室内设计不感兴趣的最大原因了吧！因为用建筑师来做室内设计相当于亏钱。

对室内设计来说，虽然地产行业的黄金时期已过，但总体的量还是很大，而对即将到来的消费升级和升级换代，即使最近网络上流行的“商场倒闭潮”，其实不用太担心，因为商场原有的业态倒闭，一定会有新的业态进入，加上今年总理提的大众创业，万众创新，无数小而美的体验经济时代正在到来。我们所要做的是调整心态，拥抱变化，找到自己的特色，室内设计行业市场越来越细分，一方面从横向不同类型的特点空间服务，如酒店、办公、餐饮、展厅等。一方面从纵向不同工作阶段和专业技术的服务，如概念方案设计，深化设计，灯光设计，标识设计等。

协同设计市场将成为未来设计业务模式的核心。

旁观行业十余年，眼见很多朋友，成名尚早，却坚守设计的独木桥，一路辛酸，现在则逐渐淡出圈子，客户面也越来越窄，更有之又回到了一个人单飞的原始积累阶段。再说了，一个设计师年富力强就那么些年，更多的持续发展还是得靠团队力量和平台支撑的；没有梧桐树，何来金凤凰？！

相当多设计师出身的老板们，决定了其总在片面追求技术层面的完美性，而忽视了经营品牌与自己；再加上倡导无为而治的经营方式，迟早会被员工和客户淘汰，遗忘....因为，员工和客户是要求发展的，他们不会在原地等你，门当户对和发展空间还是很重要的。

本土设计行业的重新洗牌，必将在这几年发生，紧随房地产市场的波动而调整转向，已是大势所趋，也是很多人正在思考的问题；而这个时候，就看谁能最先去布局，而品牌的工具必将成为市场破局的得力助手。

室内《设计内参》是由王建军、朱小斌两位室内设计行业资深的专家发起的一个知识分享平台，旨在为行业人员开拓思维、提升认知，利用互联网工具通过授课分享的形式与广大业内人士交流互动，以丰富全面的内容、独到开阔的视角已成为众多设计机构及个人的长期经营管理顾问，在业内有着深远的影响力。