我们在这里分析本土室内设计公司的发展瓶颈，也就是本土室内设计公司做不强、做不长、做不大的主要症结，在于“人”。——王建军

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绝大多数的本土室内设计公司，基本都是以设计师单干、设计师出身当老板的，一切工作都围绕项目的设计、以老板（主创）为中心铺开。

生逢其时的大好市场，在经历了爆发式增长，并有了原始的积累后；随着经济环境的调整，室内设计企业也步入了不稳定期。

以前不必考虑的市场商务、品牌运营、人力资源、未来公司型态等已严重制约公司的可持续发展。

一些更现实的问题也呈现到了桌面：在设计创始人兼灵魂人物身退之时，是不是也是公司的没落之日？！公司的品牌如何去传承？......而国外的如som等则在创立之初就建立起合伙制等平台化运营模式，不会因为某一人的退潮而影响到整个公司的运营。

设计师的单一思维性，往往是重设计轻管理，而领导者、管理者是完全不同的角色定位与分工，很多本土室内设计公司更谈不上有什么企业文化等。

设计能力是公司的基石与支点，而公司运营的重点却是在设计之外。一个人的精力是有限的，项目一忙起来，其它啥也顾不上了，还需专业的人干专业的事来分工协调，岗位清楚，由“我能”变为“我们能”，专业分工，团队协作。

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绝大多数的本土室内设计公司，基本都是以设计师单干、设计师出身当老板的，一切工作都围绕项目的设计、以老板（主创）为中心铺开。

生逢其时的大好市场，在经历了爆发式增长，并有了原始的积累后；随着经济环境的调整，室内设计企业也步入了不稳定期。

以前不必考虑的市场商务、品牌运营、人力资源、未来公司型态等已严重制约公司的可持续发展。

一些更现实的问题也呈现到了桌面：在设计创始人兼灵魂人物身退之时，是不是也是公司的没落之日？！公司的品牌如何去传承？......而国外的如som等则在创立之初就建立起合伙制等平台化运营模式，不会因为某一人的退潮而影响到整个公司的运营。

设计师的单一思维性，往往是重设计轻管理，而领导者、管理者是完全不同的角色定位与分工，很多本土室内设计公司更谈不上有什么企业文化等。

设计能力是公司的基石与支点，而公司运营的重点却是在设计之外。一个人的精力是有限的，项目一忙起来，其它啥也顾不上了，还需专业的人干专业的事来分工协调，岗位清楚，由“我能”变为“我们能”，专业分工，团队协作。

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贵人。有很多设计师朋友本也是因贵人而起，但往往是能共患难，不能共长久。一个好汉三个帮，而未来拼的是整合资源与“借脑”的能力，造船过河不如借船过河。所以，在打牢团队基础的同时，要重视身边的“贵人”，而往往是这些手握不同行业资源，能从不同角度对产业、公司发展有不同认识的“局外人”点醒“梦中人”，助力公司健康发展与影响力提升。

公司模式严重同质化、大数据与互联网时代，快节奏的生活与工作，人与人很容易就擦肩而过；被朋友记在心上，是一种幸福，因为谁都不愿意在一个不靠谱的人身上浪费资源和精力；而充满正能量、懂“共赢”与“分享”的设计师，必定是得道者，被多助者。

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第四：心态、思路决定格局、成就大小；懂得“分享”，方能与有梦想者同行。很多公司在尝试“平台化、产业化”来做大与做强，前提是要有合作共赢、先人后己的商业思维。

中国人习惯“吃独食”，企业但凡有点儿实力，便希望产业链上下游都由自己来做，所有利润自己通吃，这种思路是做不成平台，做不了产业化的。

所谓平台，是为别人搭建的，让别人来赚钱的，只有在平台经营的合作伙伴是良性成长、平台才能生存和壮大；做平台同样需要“以德服人”。只有在把伙伴们做不到的事儿或者比伙伴们自己单干，性价比更高的时候才能成为真正具有吸引力的室内设计企业孵化平台，室内设计的产业化之路才可能持续发展。

未来中国最不缺的就是市场，大凡国内同行之间交流互动氛围好的城市深圳、重庆成都，福州厦门，杭州等，都是整体设计势力非常强的，而身在其中的每个人都能持续提升与获益者。

当下的设计行业，就是一个面临转折的“乱世”，机会对每个身在其中的人均等，不是看谁做什么，而是看谁什么时候做；提升硬实力，增强软实力，两者缺一不可，运用好了就是促进公司良性发展的巧实力。

《室内设计内参》是由王建军、朱小斌两位室内设计行业资深的专家发起的一个知识分享平台，旨在为行业人员开拓思维、提升认知，利用互联网工具通过授课分享的形式与广大业内人士交流互动，以丰富全面的内容、独到开阔的视角已成为众多设计机构及个人的长期经营管理顾问，在业内有着深远的影响力。

我们在这里分析本土室内设计公司的发展瓶颈，也就是本土室内设计公司做不强、做不长、做不大的主要症结，在于“人”。——王建军

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绝大多数的本土室内设计公司，基本都是以设计师单干、设计师出身当老板的，一切工作都围绕项目的设计、以老板（主创）为中心铺开。

生逢其时的大好市场，在经历了爆发式增长，并有了原始的积累后；随着经济环境的调整，室内设计企业也步入了不稳定期。

以前不必考虑的市场商务、品牌运营、人力资源、未来公司型态等已严重制约公司的可持续发展。

一些更现实的问题也呈现到了桌面：在设计创始人兼灵魂人物身退之时，是不是也是公司的没落之日？！公司的品牌如何去传承？......而国外的如som等则在创立之初就建立起合伙制等平台化运营模式，不会因为某一人的退潮而影响到整个公司的运营。

设计师的单一思维性，往往是重设计轻管理，而领导者、管理者是完全不同的角色定位与分工，很多本土室内设计公司更谈不上有什么企业文化等。

设计能力是公司的基石与支点，而公司运营的重点却是在设计之外。一个人的精力是有限的，项目一忙起来，其它啥也顾不上了，还需专业的人干专业的事来分工协调，岗位清楚，由“我能”变为“我们能”，专业分工，团队协作。

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绝大多数的本土室内设计公司，基本都是以设计师单干、设计师出身当老板的，一切工作都围绕项目的设计、以老板（主创）为中心铺开。

生逢其时的大好市场，在经历了爆发式增长，并有了原始的积累后；随着经济环境的调整，室内设计企业也步入了不稳定期。

以前不必考虑的市场商务、品牌运营、人力资源、未来公司型态等已严重制约公司的可持续发展。

一些更现实的问题也呈现到了桌面：在设计创始人兼灵魂人物身退之时，是不是也是公司的没落之日？！公司的品牌如何去传承？......而国外的如som等则在创立之初就建立起合伙制等平台化运营模式，不会因为某一人的退潮而影响到整个公司的运营。

设计师的单一思维性，往往是重设计轻管理，而领导者、管理者是完全不同的角色定位与分工，很多本土室内设计公司更谈不上有什么企业文化等。

设计能力是公司的基石与支点，而公司运营的重点却是在设计之外。一个人的精力是有限的，项目一忙起来，其它啥也顾不上了，还需专业的人干专业的事来分工协调，岗位清楚，由“我能”变为“我们能”，专业分工，团队协作。

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贵人。有很多设计师朋友本也是因贵人而起，但往往是能共患难，不能共长久。一个好汉三个帮，而未来拼的是整合资源与“借脑”的能力，造船过河不如借船过河。所以，在打牢团队基础的同时，要重视身边的“贵人”，而往往是这些手握不同行业资源，能从不同角度对产业、公司发展有不同认识的“局外人”点醒“梦中人”，助力公司健康发展与影响力提升。

公司模式严重同质化、大数据与互联网时代，快节奏的生活与工作，人与人很容易就擦肩而过；被朋友记在心上，是一种幸福，因为谁都不愿意在一个不靠谱的人身上浪费资源和精力；而充满正能量、懂“共赢”与“分享”的设计师，必定是得道者，被多助者。

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第四：心态、思路决定格局、成就大小；懂得“分享”，方能与有梦想者同行。很多公司在尝试“平台化、产业化”来做大与做强，前提是要有合作共赢、先人后己的商业思维。

中国人习惯“吃独食”，企业但凡有点儿实力，便希望产业链上下游都由自己来做，所有利润自己通吃，这种思路是做不成平台，做不了产业化的。

所谓平台，是为别人搭建的，让别人来赚钱的，只有在平台经营的合作伙伴是良性成长、平台才能生存和壮大；做平台同样需要“以德服人”。只有在把伙伴们做不到的事儿或者比伙伴们自己单干，性价比更高的时候才能成为真正具有吸引力的室内设计企业孵化平台，室内设计的产业化之路才可能持续发展。

未来中国最不缺的就是市场，大凡国内同行之间交流互动氛围好的城市深圳、重庆成都，福州厦门，杭州等，都是整体设计势力非常强的，而身在其中的每个人都能持续提升与获益者。

当下的设计行业，就是一个面临转折的“乱世”，机会对每个身在其中的人均等，不是看谁做什么，而是看谁什么时候做；提升硬实力，增强软实力，两者缺一不可，运用好了就是促进公司良性发展的巧实力。

《室内设计内参》是由王建军、朱小斌两位室内设计行业资深的专家发起的一个知识分享平台，旨在为行业人员开拓思维、提升认知，利用互联网工具通过授课分享的形式与广大业内人士交流互动，以丰富全面的内容、独到开阔的视角已成为众多设计机构及个人的长期经营管理顾问，在业内有着深远的影响力。