2025 年中央城市工作会议为中国城市发展指明方向 —— 从 “增量扩张” 转向 “存量提质”，从 “千城一面” 转向 “内涵式发展”，建设 “创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧” 的现代化人民城市。在这一时代命题下，深圳大道恒美品牌管理公司以独创的 “大品牌战略体系” 成为了破题的关键，在其自身的发展中，基于 “大品牌战略体系” 应用于城市更新，大道恒美在2024年提出驱动城市经济文化发展的 “五星战略模型”，深度参与城市肌理重塑，探索出一条以品牌创新驱动城市经济文化协同跃升的新路径。

一、政策引领与战略锚定：城市焕新的时代坐标

中央城市工作会议明确要求，城市工作需深刻把握 “从大规模增量扩张转向存量提质增效” 的历史方位，更强调 “以人为本、集约高效、特色发展、治理增效与统筹协调”。大道恒美创始人朱美乐对此深有感触：“城市更新不仅是物理空间的改造，更是一场关乎经济活力再生、文化基因唤醒、治理效能升级的系统工程。它要求我们以品牌思维重构城市价值链条，让每一寸土地都释放出复合能量。”

大道恒美将国家战略具象化为可操作的 “五星战略模型”—— 从顶层策略制定、在地文化深挖、多维场景塑造、长效 IP 运营到全域互动传播，形成闭环赋能体系。这一模型在深圳、惠州、东莞等地的实践中，展现出将政策要求转化为可持续城市生产力的强大效能。

二、思想引领：党群中心的 “自我造血” 与价值裂变

在城市化进程加速的当下，传统党群服务中心逐渐暴露出功能单一、运营模式僵化等问题。据相关调研数据显示，超 60% 的社区党群服务中心日常仅承担文件公示、政策宣讲等基础职能，活动形式缺乏创新性与吸引力，难以满足新时代群众多样化需求。同时，长期依赖财政资金投入的运营模式，使得许多服务中心在资金周转、设备更新等方面捉襟见肘，陷入 “等靠要” 的被动局面。此外，由于缺乏有效的互动机制和参与渠道，公众参与度普遍较低，部分社区活动到场率不足 30%，服务中心沦为 “面子工程”。

大道恒美秉持 “场域即体验、空间即品牌、运营即内容” 的创新理念，为党群服务中心的转型升级提供了新思路。该理念打破传统空间设计与运营的思维定式，将党群服务中心从单一的政策传达场所，转变为集党建宣传、社区服务、文化交流等多功能于一体的复合型空间。大道恒美以其顶层策略和高维审美，充分挖掘社区文化特色，打造个性化品牌场域，使党群服务中心成为群众愿意来、留得住、常参与的 “家园”。在运营方面，引入社会化运营模式，整合政府、企业、社会组织等多方资源，开发具有吸引力的特色活动，有效提升了群众的参与热情，实现了从 “被动服务” 到 “主动参与” 的转变，重塑了党群场域的活力与生命力。

深圳园岭街道儿童友好中心：在 4300㎡的深实验综合楼改造中，大道恒美首创 “街校社共建” 模式。以 “欢乐的童年” 为线索，植入橘黄主色调与 “福气家族” IP，打造沉浸式童趣空间；二楼设置沙龙与展览区，吸引社区意见领袖共建内容。项目不仅成为全国首个街校社共建儿童友好中心，更通过活动租赁、文创开发等实现 “财政输血” 到 “自我造血” 的蜕变，获评第七届 “圳治” 优秀案例。

惠州江北商圈党群服务中心：针对城市门户空间老旧痛点，大道恒美整合咖啡社交、商务洽谈、创业孵化功能，在 34 层打造 “天际会客厅”。空间转型为党群展示、商业链接、社群交互的超级枢纽，以 “一杯咖啡” 激活楼宇经济，实现党建与商圈活力的深度互哺。

深圳迳口社区党群服务中心：立足光明区 “麒麟舞” 非遗与 “光明三宝” 产业，构建 “非遗 + 产业” 双核引擎。设计非遗手工体验区与开放式展陈，吸引商户，联动全年IP活动，形成 “文化传承 - 消费转化 - 产业延伸” 闭环，让党群中心成为文旅经济新支点。

大道恒美创始人朱美乐指出：“党群中心的生命力，在设计方面要有共和共融的顶层思考，创建大家愿意来，来了愿意留的美好场域，在运营中要有共建共生逻辑，政府统筹资源、商家共建生态、居民共享服务 —— 我们称之为 PRO 模型。只有让空间内生经济价值，才能实现党建服务的可持续深化。”

三、城市 IP 战略：从地面到空中的名片锻造术

在全球化浪潮与城市化进程加速的当下，城市间的竞争愈发激烈。扩写时从城市竞争本质的深度剖析入手，结合当下趋势，再通过具体的多维场景，展现大道恒美城市 IP 塑造能力的独特性与全面性。

大道恒美深谙，在全球化与城市化深度交织的时代背景下，城市竞争早已超越单纯的经济指标比拼，其本质是 “文化认同感” 与 “品牌辨识度” 的核心较量。这种认同感源自城市历史文脉的延续与活化，辨识度则体现在城市独特气质的具象化表达。其城市 IP 塑造能力突破传统边界，跨越多维场景：从历史街区青砖黛瓦间的文化基因解码，到现代商圈智慧场景中的沉浸式体验营造；从城市公共艺术装置的情感共鸣设计，到文旅节庆活动中地域符号的创新演绎，均展现出对城市精神内核的精准捕捉与创新表达。

八卦一路美食街焕新：打破 “重硬件轻体验” 的改造窠臼，以 “商业 - 文化 - 场景 - 体验 - 互动” 五维重构街区基因。通过政府专班统筹、专业品牌介入、商户共建共治，激活老街区消费活力与文化质感。

“深圳号” 彩绘飞机：联合深圳航空，以 “山海连城，创意之都” 为主题，将地标与自然元素凝练于机身。这架 “空中文化大使” 飞抵全球 20 余城，斩获巴黎 DNA 设计大奖，成为深圳国际形象的流动名片。

深圳湾口岸文化长廊：在深港融合前沿阵地，植入互动装置与历史叙事空间。中秋国庆期间吸引 79 万人次参与，使口岸超越交通功能，升级为情感连接与文化共鸣的超级场域。

四、大品牌战略：企业赋能反哺城市生态

大道恒美的核心竞争力，深深扎根于其服务 170 余家企业与政府的深厚积淀之中。在长期实践中，大道恒美不仅积累了丰富的行业经验，更锻造出了一套独具特色的 “大品牌战略” 体系。这一战略在城市规划、文化旅游、商业地产等多个领域，均成功验证了商业价值生长模型的科学性与有效性。从历史建筑的活化利用，到新兴商圈的崛起；从文旅 IP 的创新打造，到城市形象的整体提升，每一个成功案例都彰显着 “大品牌战略” 强大的赋能作用，为城市更新与企业发展注入源源不断的活力。

粤海置地云港城：以 “城市综合运营商” 定位，打造 “壹会馆” 文化 IP，融合广府底蕴与国际美学，助力高端项目实现品牌溢价。

金蝶软件园集群：为全国 6 大园区定制文化运营方案，通过品牌活动与空间叙事提升租赁率与产业黏性。

睿谷生态 “稻田认种”：将 5000 亩农田转化为 “诗意栖居” 生活美学 IP，以 “认种计划” 链接城市高净值人群，获梅花创新奖，重塑农旅品牌范式。

这些实践为城市更新注入关键能力：顶层策划的眼界、资源整合的手腕、商业变现的智慧、美学表达的张力。当这些能力导入党群中心改造、街区焕新、口岸升级等公共领域，便催生出兼具社会效益与经济可持续性的创新范式。

五、新范式内核：大品牌战略与可持续基因

大道恒美的城市更新实践，本质是以品牌为杠杆撬动 “空间 - 经济 - 文化 - 治理” 四维重构，从战略实现穿透，将国家政策解码为可执行的品牌语言；以文化赋值，深挖在地文脉，使更新项目根植文化土壤；以商业赋能，在公共服务中植入可持续商业模式（社群运营、IP 衍生、空间租赁），破解财政依赖；以治理升维，通过 PRO 共建模型，推动政府、市场、社会三元协同治理。

同时，基于大道恒美品牌战略生态位，其基因使然，他们在城市更新部分对于任何城市名片和形象的打造都非常关注运营中的文化内涵和品牌形象建设，通过后期的品牌化赋能，文化内容策划和IP运营策划与整合传播，实现城市片区、IP形象的长效建设和运营，真正让城市得以高质量发展。

正如朱美乐所言：“中国城市正从‘规模红利’转向‘质量红利’。作为城市文化的策划者，大道恒美以 "一城一策" 激活在地文化的世界表达；作为产业升级的推动者，用品牌战略助力中国智造迈向价值链高端；作为时代命题的践行者，在 "高质量发展" 与 "新质生产力" 的国家战略指引下，探索中国品牌的全球范式，助力企业沉淀品牌资产、实现商业价值增长，推动城市经济与文化的协同发展。

在中央城市工作会议精神指引下，大道恒美以 “五星战略模型” 持续探索城市更新的中国方案 —— 这里，党群服务中心可以是儿童探秘的乐园，老厂房转身为非遗创新工场，口岸枢纽升维为文化会客厅。当每个空间都被赋予生长基因，城市便真正成为有机的生命体，在创新与传承中书写高质量发展的时代答卷。

大道恒美的城市品牌化实践，不仅为湾区的城市发展提供了创新路径，更为中国城市在全球竞争中打造独特品牌形象、实现经济与文化协同发展提供了可复制的战略范式。

大品牌战略驱动

企业商业价值生长&城市经济文化迭变

大道恒美品牌战略以“让世界认识中国品牌”为初心， 多年来致力于服务中国品牌持续健康生长。

围绕品牌强国战略，大道恒美以前瞻性品牌定位为灵魂，策略性的品牌策划、创意性的品牌设计、整合传播与城市资源能力为内核，服务客户品牌全生命周期，构建客户的卓越品牌形象与可持续发展能力。

我们全球首创「大品牌战略体系」，服务企业商业价值生长，基于「大品牌战略体系」生长出「五星战略模型」，服务中国城市宣文旅商升级。以精准定义与有效实现为核心竞争力，长期深耕政府、城市公共、科技、制造业、文旅、大商业、航空、设计、时尚生活方式与现代农业等领域。

不止战略，而且实现。在过去9年间，大道恒美服务170余家企业与多级地方政府。实现众多企业从千万级、亿元级到十亿级品牌建设与生长；助力多家十亿、百亿、千亿级国央企与上市企业实现产品力创新、品牌焕新与升级；协同众多地方政府完成新质生产力背景下的城市更新与价值重塑，形成“经济、文化、治理、生态”四位一体品牌生态战略模型，驱动企业商业价值生长和城市经济文化迭变。

2025 年中央城市工作会议为中国城市发展指明方向 —— 从 “增量扩张” 转向 “存量提质”，从 “千城一面” 转向 “内涵式发展”，建设 “创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧” 的现代化人民城市。在这一时代命题下，深圳大道恒美品牌管理公司以独创的 “大品牌战略体系” 成为了破题的关键，在其自身的发展中，基于 “大品牌战略体系” 应用于城市更新，大道恒美在2024年提出驱动城市经济文化发展的 “五星战略模型”，深度参与城市肌理重塑，探索出一条以品牌创新驱动城市经济文化协同跃升的新路径。

一、政策引领与战略锚定：城市焕新的时代坐标

中央城市工作会议明确要求，城市工作需深刻把握 “从大规模增量扩张转向存量提质增效” 的历史方位，更强调 “以人为本、集约高效、特色发展、治理增效与统筹协调”。大道恒美创始人朱美乐对此深有感触：“城市更新不仅是物理空间的改造，更是一场关乎经济活力再生、文化基因唤醒、治理效能升级的系统工程。它要求我们以品牌思维重构城市价值链条，让每一寸土地都释放出复合能量。”

大道恒美将国家战略具象化为可操作的 “五星战略模型”—— 从顶层策略制定、在地文化深挖、多维场景塑造、长效 IP 运营到全域互动传播，形成闭环赋能体系。这一模型在深圳、惠州、东莞等地的实践中，展现出将政策要求转化为可持续城市生产力的强大效能。

二、思想引领：党群中心的 “自我造血” 与价值裂变

在城市化进程加速的当下，传统党群服务中心逐渐暴露出功能单一、运营模式僵化等问题。据相关调研数据显示，超 60% 的社区党群服务中心日常仅承担文件公示、政策宣讲等基础职能，活动形式缺乏创新性与吸引力，难以满足新时代群众多样化需求。同时，长期依赖财政资金投入的运营模式，使得许多服务中心在资金周转、设备更新等方面捉襟见肘，陷入 “等靠要” 的被动局面。此外，由于缺乏有效的互动机制和参与渠道，公众参与度普遍较低，部分社区活动到场率不足 30%，服务中心沦为 “面子工程”。

大道恒美秉持 “场域即体验、空间即品牌、运营即内容” 的创新理念，为党群服务中心的转型升级提供了新思路。该理念打破传统空间设计与运营的思维定式，将党群服务中心从单一的政策传达场所，转变为集党建宣传、社区服务、文化交流等多功能于一体的复合型空间。大道恒美以其顶层策略和高维审美，充分挖掘社区文化特色，打造个性化品牌场域，使党群服务中心成为群众愿意来、留得住、常参与的 “家园”。在运营方面，引入社会化运营模式，整合政府、企业、社会组织等多方资源，开发具有吸引力的特色活动，有效提升了群众的参与热情，实现了从 “被动服务” 到 “主动参与” 的转变，重塑了党群场域的活力与生命力。

深圳园岭街道儿童友好中心：在 4300㎡的深实验综合楼改造中，大道恒美首创 “街校社共建” 模式。以 “欢乐的童年” 为线索，植入橘黄主色调与 “福气家族” IP，打造沉浸式童趣空间；二楼设置沙龙与展览区，吸引社区意见领袖共建内容。项目不仅成为全国首个街校社共建儿童友好中心，更通过活动租赁、文创开发等实现 “财政输血” 到 “自我造血” 的蜕变，获评第七届 “圳治” 优秀案例。

惠州江北商圈党群服务中心：针对城市门户空间老旧痛点，大道恒美整合咖啡社交、商务洽谈、创业孵化功能，在 34 层打造 “天际会客厅”。空间转型为党群展示、商业链接、社群交互的超级枢纽，以 “一杯咖啡” 激活楼宇经济，实现党建与商圈活力的深度互哺。

深圳迳口社区党群服务中心：立足光明区 “麒麟舞” 非遗与 “光明三宝” 产业，构建 “非遗 + 产业” 双核引擎。设计非遗手工体验区与开放式展陈，吸引商户，联动全年IP活动，形成 “文化传承 - 消费转化 - 产业延伸” 闭环，让党群中心成为文旅经济新支点。

大道恒美创始人朱美乐指出：“党群中心的生命力，在设计方面要有共和共融的顶层思考，创建大家愿意来，来了愿意留的美好场域，在运营中要有共建共生逻辑，政府统筹资源、商家共建生态、居民共享服务 —— 我们称之为 PRO 模型。只有让空间内生经济价值，才能实现党建服务的可持续深化。”

三、城市 IP 战略：从地面到空中的名片锻造术

在全球化浪潮与城市化进程加速的当下，城市间的竞争愈发激烈。扩写时从城市竞争本质的深度剖析入手，结合当下趋势，再通过具体的多维场景，展现大道恒美城市 IP 塑造能力的独特性与全面性。

大道恒美深谙，在全球化与城市化深度交织的时代背景下，城市竞争早已超越单纯的经济指标比拼，其本质是 “文化认同感” 与 “品牌辨识度” 的核心较量。这种认同感源自城市历史文脉的延续与活化，辨识度则体现在城市独特气质的具象化表达。其城市 IP 塑造能力突破传统边界，跨越多维场景：从历史街区青砖黛瓦间的文化基因解码，到现代商圈智慧场景中的沉浸式体验营造；从城市公共艺术装置的情感共鸣设计，到文旅节庆活动中地域符号的创新演绎，均展现出对城市精神内核的精准捕捉与创新表达。

八卦一路美食街焕新：打破 “重硬件轻体验” 的改造窠臼，以 “商业 - 文化 - 场景 - 体验 - 互动” 五维重构街区基因。通过政府专班统筹、专业品牌介入、商户共建共治，激活老街区消费活力与文化质感。

“深圳号” 彩绘飞机：联合深圳航空，以 “山海连城，创意之都” 为主题，将地标与自然元素凝练于机身。这架 “空中文化大使” 飞抵全球 20 余城，斩获巴黎 DNA 设计大奖，成为深圳国际形象的流动名片。

深圳湾口岸文化长廊：在深港融合前沿阵地，植入互动装置与历史叙事空间。中秋国庆期间吸引 79 万人次参与，使口岸超越交通功能，升级为情感连接与文化共鸣的超级场域。

四、大品牌战略：企业赋能反哺城市生态

大道恒美的核心竞争力，深深扎根于其服务 170 余家企业与政府的深厚积淀之中。在长期实践中，大道恒美不仅积累了丰富的行业经验，更锻造出了一套独具特色的 “大品牌战略” 体系。这一战略在城市规划、文化旅游、商业地产等多个领域，均成功验证了商业价值生长模型的科学性与有效性。从历史建筑的活化利用，到新兴商圈的崛起；从文旅 IP 的创新打造，到城市形象的整体提升，每一个成功案例都彰显着 “大品牌战略” 强大的赋能作用，为城市更新与企业发展注入源源不断的活力。

粤海置地云港城：以 “城市综合运营商” 定位，打造 “壹会馆” 文化 IP，融合广府底蕴与国际美学，助力高端项目实现品牌溢价。

金蝶软件园集群：为全国 6 大园区定制文化运营方案，通过品牌活动与空间叙事提升租赁率与产业黏性。

睿谷生态 “稻田认种”：将 5000 亩农田转化为 “诗意栖居” 生活美学 IP，以 “认种计划” 链接城市高净值人群，获梅花创新奖，重塑农旅品牌范式。

这些实践为城市更新注入关键能力：顶层策划的眼界、资源整合的手腕、商业变现的智慧、美学表达的张力。当这些能力导入党群中心改造、街区焕新、口岸升级等公共领域，便催生出兼具社会效益与经济可持续性的创新范式。

五、新范式内核：大品牌战略与可持续基因

大道恒美的城市更新实践，本质是以品牌为杠杆撬动 “空间 - 经济 - 文化 - 治理” 四维重构，从战略实现穿透，将国家政策解码为可执行的品牌语言；以文化赋值，深挖在地文脉，使更新项目根植文化土壤；以商业赋能，在公共服务中植入可持续商业模式（社群运营、IP 衍生、空间租赁），破解财政依赖；以治理升维，通过 PRO 共建模型，推动政府、市场、社会三元协同治理。

同时，基于大道恒美品牌战略生态位，其基因使然，他们在城市更新部分对于任何城市名片和形象的打造都非常关注运营中的文化内涵和品牌形象建设，通过后期的品牌化赋能，文化内容策划和IP运营策划与整合传播，实现城市片区、IP形象的长效建设和运营，真正让城市得以高质量发展。

正如朱美乐所言：“中国城市正从‘规模红利’转向‘质量红利’。作为城市文化的策划者，大道恒美以 "一城一策" 激活在地文化的世界表达；作为产业升级的推动者，用品牌战略助力中国智造迈向价值链高端；作为时代命题的践行者，在 "高质量发展" 与 "新质生产力" 的国家战略指引下，探索中国品牌的全球范式，助力企业沉淀品牌资产、实现商业价值增长，推动城市经济与文化的协同发展。

在中央城市工作会议精神指引下，大道恒美以 “五星战略模型” 持续探索城市更新的中国方案 —— 这里，党群服务中心可以是儿童探秘的乐园，老厂房转身为非遗创新工场，口岸枢纽升维为文化会客厅。当每个空间都被赋予生长基因，城市便真正成为有机的生命体，在创新与传承中书写高质量发展的时代答卷。

大道恒美的城市品牌化实践，不仅为湾区的城市发展提供了创新路径，更为中国城市在全球竞争中打造独特品牌形象、实现经济与文化协同发展提供了可复制的战略范式。

大品牌战略驱动

企业商业价值生长&城市经济文化迭变

大道恒美品牌战略以“让世界认识中国品牌”为初心， 多年来致力于服务中国品牌持续健康生长。

围绕品牌强国战略，大道恒美以前瞻性品牌定位为灵魂，策略性的品牌策划、创意性的品牌设计、整合传播与城市资源能力为内核，服务客户品牌全生命周期，构建客户的卓越品牌形象与可持续发展能力。

我们全球首创「大品牌战略体系」，服务企业商业价值生长，基于「大品牌战略体系」生长出「五星战略模型」，服务中国城市宣文旅商升级。以精准定义与有效实现为核心竞争力，长期深耕政府、城市公共、科技、制造业、文旅、大商业、航空、设计、时尚生活方式与现代农业等领域。

不止战略，而且实现。在过去9年间，大道恒美服务170余家企业与多级地方政府。实现众多企业从千万级、亿元级到十亿级品牌建设与生长；助力多家十亿、百亿、千亿级国央企与上市企业实现产品力创新、品牌焕新与升级；协同众多地方政府完成新质生产力背景下的城市更新与价值重塑，形成“经济、文化、治理、生态”四位一体品牌生态战略模型，驱动企业商业价值生长和城市经济文化迭变。