7月4日，国务院国资委《关于新时代中央企业高质 量推进品牌建设的意见》（以下简称《意见》）的发布，将推动我国央国企品牌建设进入 “高质量、系统化、全球化” 的新阶段。这是中国首次以政策指令指导我国央企的品牌建设，打破了此前诸多企业对于品牌“无用论” 的认知，提升了品牌在企业高质量发展和参与国际竞争中的重要地位。从并跑到领跑，中国企业的品牌力将在未来发挥出更强作用。

结合《意见》的核心要求与当前中国经济转型升级、构建新发展格局的关键语境，以及着眼2026年“十五五”规划的开局部署，央国企品牌建设已被提升至前所未有的战略高度。这不仅是应对国内外复杂环境挑战的必然选择，更是落实党中央、国务院深化国企改革部署、驱动新质生产力形成和世界一流企业建设的核心抓手。因此，央国企品牌建设需战略性地聚焦以下十五个关键要点。通过系统性地强化品牌引擎作用，精准提升核心功能与核心竞争力，不仅能为“十五五”时期的高质量发展奠定坚实基础，更能在服务国家重大战略、引领产业升级、参与全球竞争中发挥关键的引领作用。

作为专注品牌战略咨询的专业机构，大道恒美深度研究央国企品牌建设的特殊使命与时代需求，针对央国企兼具“经济属性”与“国家战略载体属性”的双重特征，大道恒美认为，“品牌不仅是企业价值的放大器，更是国家软实力的具象化表达”，这一理念与《意见》中“培育世界一流企业”、“增强国家竞争力”的宏观目标高度契合。未来的中国央企，应结合“战略引领+文化深耕+数智赋能”的系统方法论，强调品牌建设需从“单点传播”转向“全局战略”，从“短期曝光”转向“长期价值沉淀”，尤其要注重将中华优秀传统文化、行业精神与企业特质融入品牌基因，以构建兼具全球辨识度与本土文化厚度的品牌体系。具体实施路径上，可从如下15个方面着手。

❯ 01

战略引领，将品牌建设纳入“一把手工程”

央国企品牌战略要坚持党的领导，并将党的领导贯穿品牌建设全过程，把政治优势转化为品牌高格局发展优势。其次，品牌战略是企业核心竞争战略的重要元素，需由“一把手”统筹推动，实现“品牌强企”与企业发展战略的深度融合，推动央国企跨越式发展。

★ 核心动作 ：

制定品牌战略规划，明确“2030年知名品牌、2035年卓著品牌”的阶段性目标 ；

建立“集团统筹+子公司协同”的品牌管理体系，破解“品牌孤岛”现象 ；

将品牌建设纳入企业改革发展全局，与生产经营、科技创新、国际化布局同步部署。

❯ 02

创新为核，以科技含量锻造品牌硬核实力

自主创新是品牌的“内核竞争力”，需通过技术突破与产业升级提升品牌附加值，推动品牌向产业链价值链中高端迈进。

★ 实践方向 ：

聚焦主责主业加大研发投入，将专利技术、核心工艺转化为品牌差异化优势，建立企业强技术背书；

在战略性新兴产业布局中培育新品牌，探索技术创新、管理创新和品牌创新，增强新技术新产品市场吸引力、号召力；

推动传统业务品牌“焕新”，通过数字化、智能化、绿色化升级重塑品牌形象。

❯ 03

质量为本，筑牢品牌信誉基石

“质量是品牌的生命线”，高品质作为品牌发展基石，需以全面质量管理为抓手，构建 “产品-服务-体验”全链条质量管控体系。

★ 关键举措 ：

建立数字化质量追溯系统，覆盖从研发、生产到售后的全流程；

聚焦消费需求变化，不断增加优质产品和服务供给，着力增品种、提品质、创品牌；

将质量指标纳入品牌考核体系，形成 “质量提升-品牌增值”的正向循环。

❯ 04

文化为魂，注入品牌独特精神内涵

品牌文化是央国企的“软实力”，需融合中华优秀传统文化、行业精神与企业特质，打造具有辨识度的品牌价值观。

★ 融合路径 ：

将文化元素融入企业发展愿景中，伴随企业战略形成主题突出、个性鲜明、奋发向上的品牌价值观与文化观；

基于企业业务特质，提炼企业特色，形成企业“精神谱系”，讲好品牌故事与文化传达；

通过“品牌开放日”、“工业旅游”等活动，让公众感知品牌背后的文化底蕴。

❯ 05

责任为基，塑造 “有担当” 的社会形象

社会责任是品牌“底色”，需将 ESG 理念融入品牌基因，在民生保障、绿色发展、应急救援等领域彰显国企担当。强化民生领域公共服务有效供给，充分发挥托底保障作用，塑造可信赖、受尊敬的责任央企品牌形象。

★ 重点领域 ：

积极参与乡村振兴、抢险救灾等公益项目，以“实效”而非“宣传”传递责任价值 ；

推进“双碳”目标落地，打造绿色产品、服务品牌，实现“零碳能源解决方案”；

公开ESG 报告，接受社会监督，强化透明、可信的责任形象。

❯ 06

全球布局，推动品牌 “走出去” 与 “本土化” 结合

国际化是品牌影响力的“试金石”，需以共建“一带一路” 为契机，平衡全球统一性与区域适应性，打造国际认可的品牌。

★ 策略组合 ：

针对不同市场制定 “一国一策”：有梯度、有层次推进品牌国际化布局，推动品牌建设与国际化经营一体推进、同频共振。针对目标市场经济、社会、文化差异，把握不同市场的品牌定位，因地制宜制定品牌国际化发展策略和行动指引，将其纳入企业品牌战略和国际化经营规划；

参与国际标准制定、重大国际项目，特别在海外基建、能源合作方面，以“硬实力”支撑品牌话语权；

建立健全品牌国际化管理体系，明确集团总部、驻外机构等各层级管理职责。适配属地文化（语言、审美、消费习惯），避免 “文化折扣”；

做好国际传播矩阵，围绕海外业务发展和品牌布局，适应国际传播新趋势，打造特色鲜明、用户喜欢、影响广泛的外文网站和海外媒体账号矩阵，广泛举办符合当地国情、社情、民情的品牌传播活动，加快形成多渠道、立体式对外传播格局。

❯ 07

资产运营，实现品牌价值 “可量化、可增值”

品牌是重要的无形资产，从市场表现、财务贡献、行业影响等方面分析各类品牌，明确品牌资产构成，需建立科学的评估与管理体系，让品牌成为“保值增值”的核心资产。

★ 管理逻辑 ：

有效识别品牌资产。加强品牌盘点，定期梳理、精准掌握集团品牌、所属企业品牌、产品品牌、服务品牌、技术品牌、要素品牌等各类品牌。从市场表现、财务贡献、行业影响等分析各类品牌，有效识别品牌资产，建立品牌资产目录，夯实品牌资产管理信息基础数据 ；

引入第三方评估机构，定期测算品牌对营收、溢价的贡献比例，推动品牌资产科学管理和有效运营，提升品牌附加值和价值创造内驱力，有力支撑企业高质量发展和国有资产保值增值 ；

梯次培育优质品牌资产。根据不同发展阶段、不同类型子品牌特点，制定差异化培育和精细化管理策略，加强对核心子品牌的资源投入和培养力度。淘汰“低效品牌资产”与主责不符、形象不佳的子品牌，整合优质资源形成合力。

❯ 08

品牌叙事创新，构建多维度故事体系

品牌叙事是连接公众情感的关键纽带，需突破 “成就宣传” 的单一模式，以 “人性化、场景化、冲突化” 的故事打动人心。

★ 创新方向 ：

洞察客户需求和个性偏好，运用工业旅游、公众开放、博物馆展示等方式，精准设计产品、服务、环境体验，逐步推进情景体验、社群体验。围绕利益相关方关切，结合企业资源，整合优化各类品牌接触点，实现品牌与目标受众的紧密连接，增进情感认同。

挖掘 “微观叙事”：聚焦一线员工的奋斗故事，用个体视角折射企业精神；

设计 “场景化故事”：将品牌价值融入生活场景，让公众感知品牌的实用价值 ；

打造 “国际语境叙事”：针对海外市场，用 “共通情感”替代 “宏大叙事”，增强跨文化传播的穿透力。

❯ 09

激活青年力量，塑造品牌青春形象

品牌建设需要全员参与，青年群体作为未来市场核心力量和企业发展重要动力，央国企品牌建设需主动贴近青年，用他们喜闻乐见的方式传递品牌价值。

★ 行动方向 ：

搭建青年创新平台，鼓励青年员工参与品牌创意、传播等工作，注入新鲜活力 ；

结合青年关注的热点领域，如元宇宙、电竞、国潮、二次元等，开展跨界品牌活动，增强品牌与青年的互动性 ；

推出面向青年的品牌故事和内容，通过短视频、直播、社交媒体等流行渠道传播，拉近与青年的距离。

❯ 10

声誉防护，构建全链条风险管控机制

品牌声誉是 “易碎品”，需建立 “预防 - 监测 - 应对 - 修复” 的闭环管理体系，守住品牌信任底线。

★ 防护措施 ：

定期开展品牌风险排查，重点关注产品质量、合规经营、社会责任等领域；

建立突发事件响应机制，确保第一时间发声、透明沟通、有效解决；

加强与媒体、投资人、行业协会、公众的常态化沟通，培育 “品牌友好型” 舆论环境。

❯ 11

生态协同，形成 “内外联动” 的品牌合力

品牌建设非一日之功，需凝聚内部共识、联动外部资源，构建“全员参与、社会认同”的生态体系。

★ 协同路径 ：

加强内部培训，将“品牌意识”融入员工行为规范，在服务客户、对外沟通时展现企业品牌形象；

与高校、智库、产业链伙伴共建 “品牌创新实验室”，共享资源、共塑价值；

国务院国资委将探索构建中央企业品牌建设联合体，企业应积极响应，参与“品牌联合体”，在推广、保护、国际化等领域与同行协同发力，提升中国品牌整体形象。

❯ 12

数智赋能，打造 “智慧品牌管理” 体系

数智化是品牌建设的 “加速器”，需借助 AI、大数据等技术提升品牌管理效率与精准度。

★ 技术应用 ：

整合传播资源，积极运用云计算、大数据、人工智能等技术，构建资源集约、结构合理、协同高效的品牌传播体系；

搭建“品牌智能决策平台”，实时监测舆情、分析客户需求、优化传播策略；

借助人工智能等技术，形成企业品牌智慧中心，在品牌战略、品牌内容、品牌传播等路径上，真正做到更精更优；

建设“品牌数字孪生”系统，模拟战略调整对品牌价值的影响，实现动态优化。

❯ 13

打造品牌 IP 矩阵，提升品牌辨识度

围绕企业核心业务和文化，打造多元化的品牌 IP，形成 IP 矩阵，以更生动、立体的形象展现品牌魅力。

★ 具体做法 ：

设计具有企业特色的卡通形象、虚拟代言人等 IP 符号，并应用于品牌宣传、产品包装等场景；

开发 IP 衍生品，如文具、周边产品等，增强品牌的传播力和影响力；

借助 IP 开展系列主题活动，如 IP 展览、IP 联动营销等，加深公众对品牌的认知和记忆。

❯ 14

深化跨界融合，拓展品牌边界

打破行业壁垒，开展跨界合作，将不同领域的资源和优势整合起来，为品牌注入新的活力和价值。

★ 合作模式 ：

通过跨行业、跨领域品牌合作，机构或品牌合作，推出联名产品或服务，拓展品牌受众；

参与跨界公益项目，通过创新的公益形式传递品牌的社会责任理念，提升品牌美誉度；

借助跨界合作举办大型活动，吸引公众关注，提升品牌的曝光度和影响力。

❯ 15

强化品牌传承与创新，延续品牌生命力

在传承企业优良传统和品牌精髓的基础上，不断创新，使品牌在时代发展中保持活力。

★ 实施策略 ：

梳理企业发展历史，挖掘品牌的经典故事和文化内涵，通过多种形式和多元化场景进行传承和弘扬；

结合时代发展趋势和市场需求，对品牌的产品、服务、传播方式等进行创新升级；

鼓励员工传承品牌精神，同时培养创新思维，推动品牌不断发展进步。

以品牌之力，筑强国之基

央国企品牌建设 “十五要点”，本质是 “战略-创新-文化-责任-技术-产品-服务” 的系统融合。从《意见》提出的 “2035 年形成一批享誉全球的卓著品牌”，到“增强国家竞争力” 的宏观目标，品牌已不仅是企业的“名片”，更是国家软实力的重要载体。唯有以长期主义深耕品牌价值，以系统思维整合资源，以创新精神拥抱变革，央国企才能真正实现从 “规模领先” 到 “价值引领” 的跨越，让 “中国品牌” 成为世界舞台上高扬的旗帜。

大品牌战略驱动

企业商业价值生长&城市经济文化迭变

大道恒美品牌战略以“让世界认识中国品牌”为初心， 多年来致力于服务中国品牌持续健康生长。

围绕品牌强国战略，大道恒美以前瞻性品牌定位为灵魂，策略性的品牌策划、创意性的品牌设计、整合传播与城市资源能力为内核，服务客户品牌全生命周期，构建客户的卓越品牌形象与可持续发展能力。

我们全球首创「大品牌战略体系」，服务企业商业价值生长，基于「大品牌战略体系」生长出「五星战略模型」，服务中国城市宣文旅商升级。以精准定义与有效实现为核心竞争力，长期深耕政府、城市公共、科技、制造业、文旅、大商业、航空、设计、时尚生活方式与现代农业等领域。

不止战略，而且实现。在过去9年间，大道恒美服务170余家企业与多级地方政府。实现众多企业从千万级、亿元级到十亿级品牌建设与生长；助力多家十亿、百亿、千亿级国央企与上市企业实现产品力创新、品牌焕新与升级；协同众多地方政府完成新质生产力背景下的城市更新与价值重塑，形成“经济、文化、治理、生态”四位一体品牌生态战略模型，驱动企业商业价值生长和城市经济文化迭变。

7月4日，国务院国资委《关于新时代中央企业高质 量推进品牌建设的意见》（以下简称《意见》）的发布，将推动我国央国企品牌建设进入 “高质量、系统化、全球化” 的新阶段。这是中国首次以政策指令指导我国央企的品牌建设，打破了此前诸多企业对于品牌“无用论” 的认知，提升了品牌在企业高质量发展和参与国际竞争中的重要地位。从并跑到领跑，中国企业的品牌力将在未来发挥出更强作用。

结合《意见》的核心要求与当前中国经济转型升级、构建新发展格局的关键语境，以及着眼2026年“十五五”规划的开局部署，央国企品牌建设已被提升至前所未有的战略高度。这不仅是应对国内外复杂环境挑战的必然选择，更是落实党中央、国务院深化国企改革部署、驱动新质生产力形成和世界一流企业建设的核心抓手。因此，央国企品牌建设需战略性地聚焦以下十五个关键要点。通过系统性地强化品牌引擎作用，精准提升核心功能与核心竞争力，不仅能为“十五五”时期的高质量发展奠定坚实基础，更能在服务国家重大战略、引领产业升级、参与全球竞争中发挥关键的引领作用。

作为专注品牌战略咨询的专业机构，大道恒美深度研究央国企品牌建设的特殊使命与时代需求，针对央国企兼具“经济属性”与“国家战略载体属性”的双重特征，大道恒美认为，“品牌不仅是企业价值的放大器，更是国家软实力的具象化表达”，这一理念与《意见》中“培育世界一流企业”、“增强国家竞争力”的宏观目标高度契合。未来的中国央企，应结合“战略引领+文化深耕+数智赋能”的系统方法论，强调品牌建设需从“单点传播”转向“全局战略”，从“短期曝光”转向“长期价值沉淀”，尤其要注重将中华优秀传统文化、行业精神与企业特质融入品牌基因，以构建兼具全球辨识度与本土文化厚度的品牌体系。具体实施路径上，可从如下15个方面着手。

❯ 01

战略引领，将品牌建设纳入“一把手工程”

央国企品牌战略要坚持党的领导，并将党的领导贯穿品牌建设全过程，把政治优势转化为品牌高格局发展优势。其次，品牌战略是企业核心竞争战略的重要元素，需由“一把手”统筹推动，实现“品牌强企”与企业发展战略的深度融合，推动央国企跨越式发展。

★ 核心动作 ：

制定品牌战略规划，明确“2030年知名品牌、2035年卓著品牌”的阶段性目标 ；

建立“集团统筹+子公司协同”的品牌管理体系，破解“品牌孤岛”现象 ；

将品牌建设纳入企业改革发展全局，与生产经营、科技创新、国际化布局同步部署。

❯ 02

创新为核，以科技含量锻造品牌硬核实力

自主创新是品牌的“内核竞争力”，需通过技术突破与产业升级提升品牌附加值，推动品牌向产业链价值链中高端迈进。

★ 实践方向 ：

聚焦主责主业加大研发投入，将专利技术、核心工艺转化为品牌差异化优势，建立企业强技术背书；

在战略性新兴产业布局中培育新品牌，探索技术创新、管理创新和品牌创新，增强新技术新产品市场吸引力、号召力；

推动传统业务品牌“焕新”，通过数字化、智能化、绿色化升级重塑品牌形象。

❯ 03

质量为本，筑牢品牌信誉基石

“质量是品牌的生命线”，高品质作为品牌发展基石，需以全面质量管理为抓手，构建 “产品-服务-体验”全链条质量管控体系。

★ 关键举措 ：

建立数字化质量追溯系统，覆盖从研发、生产到售后的全流程；

聚焦消费需求变化，不断增加优质产品和服务供给，着力增品种、提品质、创品牌；

将质量指标纳入品牌考核体系，形成 “质量提升-品牌增值”的正向循环。

❯ 04

文化为魂，注入品牌独特精神内涵

品牌文化是央国企的“软实力”，需融合中华优秀传统文化、行业精神与企业特质，打造具有辨识度的品牌价值观。

★ 融合路径 ：

将文化元素融入企业发展愿景中，伴随企业战略形成主题突出、个性鲜明、奋发向上的品牌价值观与文化观；

基于企业业务特质，提炼企业特色，形成企业“精神谱系”，讲好品牌故事与文化传达；

通过“品牌开放日”、“工业旅游”等活动，让公众感知品牌背后的文化底蕴。

❯ 05

责任为基，塑造 “有担当” 的社会形象

社会责任是品牌“底色”，需将 ESG 理念融入品牌基因，在民生保障、绿色发展、应急救援等领域彰显国企担当。强化民生领域公共服务有效供给，充分发挥托底保障作用，塑造可信赖、受尊敬的责任央企品牌形象。

★ 重点领域 ：

积极参与乡村振兴、抢险救灾等公益项目，以“实效”而非“宣传”传递责任价值 ；

推进“双碳”目标落地，打造绿色产品、服务品牌，实现“零碳能源解决方案”；

公开ESG 报告，接受社会监督，强化透明、可信的责任形象。

❯ 06

全球布局，推动品牌 “走出去” 与 “本土化” 结合

国际化是品牌影响力的“试金石”，需以共建“一带一路” 为契机，平衡全球统一性与区域适应性，打造国际认可的品牌。

★ 策略组合 ：

针对不同市场制定 “一国一策”：有梯度、有层次推进品牌国际化布局，推动品牌建设与国际化经营一体推进、同频共振。针对目标市场经济、社会、文化差异，把握不同市场的品牌定位，因地制宜制定品牌国际化发展策略和行动指引，将其纳入企业品牌战略和国际化经营规划；

参与国际标准制定、重大国际项目，特别在海外基建、能源合作方面，以“硬实力”支撑品牌话语权；

建立健全品牌国际化管理体系，明确集团总部、驻外机构等各层级管理职责。适配属地文化（语言、审美、消费习惯），避免 “文化折扣”；

做好国际传播矩阵，围绕海外业务发展和品牌布局，适应国际传播新趋势，打造特色鲜明、用户喜欢、影响广泛的外文网站和海外媒体账号矩阵，广泛举办符合当地国情、社情、民情的品牌传播活动，加快形成多渠道、立体式对外传播格局。

❯ 07

资产运营，实现品牌价值 “可量化、可增值”

品牌是重要的无形资产，从市场表现、财务贡献、行业影响等方面分析各类品牌，明确品牌资产构成，需建立科学的评估与管理体系，让品牌成为“保值增值”的核心资产。

★ 管理逻辑 ：

有效识别品牌资产。加强品牌盘点，定期梳理、精准掌握集团品牌、所属企业品牌、产品品牌、服务品牌、技术品牌、要素品牌等各类品牌。从市场表现、财务贡献、行业影响等分析各类品牌，有效识别品牌资产，建立品牌资产目录，夯实品牌资产管理信息基础数据 ；

引入第三方评估机构，定期测算品牌对营收、溢价的贡献比例，推动品牌资产科学管理和有效运营，提升品牌附加值和价值创造内驱力，有力支撑企业高质量发展和国有资产保值增值 ；

梯次培育优质品牌资产。根据不同发展阶段、不同类型子品牌特点，制定差异化培育和精细化管理策略，加强对核心子品牌的资源投入和培养力度。淘汰“低效品牌资产”与主责不符、形象不佳的子品牌，整合优质资源形成合力。

❯ 08

品牌叙事创新，构建多维度故事体系

品牌叙事是连接公众情感的关键纽带，需突破 “成就宣传” 的单一模式，以 “人性化、场景化、冲突化” 的故事打动人心。

★ 创新方向 ：

洞察客户需求和个性偏好，运用工业旅游、公众开放、博物馆展示等方式，精准设计产品、服务、环境体验，逐步推进情景体验、社群体验。围绕利益相关方关切，结合企业资源，整合优化各类品牌接触点，实现品牌与目标受众的紧密连接，增进情感认同。

挖掘 “微观叙事”：聚焦一线员工的奋斗故事，用个体视角折射企业精神；

设计 “场景化故事”：将品牌价值融入生活场景，让公众感知品牌的实用价值 ；

打造 “国际语境叙事”：针对海外市场，用 “共通情感”替代 “宏大叙事”，增强跨文化传播的穿透力。

❯ 09

激活青年力量，塑造品牌青春形象

品牌建设需要全员参与，青年群体作为未来市场核心力量和企业发展重要动力，央国企品牌建设需主动贴近青年，用他们喜闻乐见的方式传递品牌价值。

★ 行动方向 ：

搭建青年创新平台，鼓励青年员工参与品牌创意、传播等工作，注入新鲜活力 ；

结合青年关注的热点领域，如元宇宙、电竞、国潮、二次元等，开展跨界品牌活动，增强品牌与青年的互动性 ；

推出面向青年的品牌故事和内容，通过短视频、直播、社交媒体等流行渠道传播，拉近与青年的距离。

❯ 10

声誉防护，构建全链条风险管控机制

品牌声誉是 “易碎品”，需建立 “预防 - 监测 - 应对 - 修复” 的闭环管理体系，守住品牌信任底线。

★ 防护措施 ：

定期开展品牌风险排查，重点关注产品质量、合规经营、社会责任等领域；

建立突发事件响应机制，确保第一时间发声、透明沟通、有效解决；

加强与媒体、投资人、行业协会、公众的常态化沟通，培育 “品牌友好型” 舆论环境。

❯ 11

生态协同，形成 “内外联动” 的品牌合力

品牌建设非一日之功，需凝聚内部共识、联动外部资源，构建“全员参与、社会认同”的生态体系。

★ 协同路径 ：

加强内部培训，将“品牌意识”融入员工行为规范，在服务客户、对外沟通时展现企业品牌形象；

与高校、智库、产业链伙伴共建 “品牌创新实验室”，共享资源、共塑价值；

国务院国资委将探索构建中央企业品牌建设联合体，企业应积极响应，参与“品牌联合体”，在推广、保护、国际化等领域与同行协同发力，提升中国品牌整体形象。

❯ 12

数智赋能，打造 “智慧品牌管理” 体系

数智化是品牌建设的 “加速器”，需借助 AI、大数据等技术提升品牌管理效率与精准度。

★ 技术应用 ：

整合传播资源，积极运用云计算、大数据、人工智能等技术，构建资源集约、结构合理、协同高效的品牌传播体系；

搭建“品牌智能决策平台”，实时监测舆情、分析客户需求、优化传播策略；

借助人工智能等技术，形成企业品牌智慧中心，在品牌战略、品牌内容、品牌传播等路径上，真正做到更精更优；

建设“品牌数字孪生”系统，模拟战略调整对品牌价值的影响，实现动态优化。

❯ 13

打造品牌 IP 矩阵，提升品牌辨识度

围绕企业核心业务和文化，打造多元化的品牌 IP，形成 IP 矩阵，以更生动、立体的形象展现品牌魅力。

★ 具体做法 ：

设计具有企业特色的卡通形象、虚拟代言人等 IP 符号，并应用于品牌宣传、产品包装等场景；

开发 IP 衍生品，如文具、周边产品等，增强品牌的传播力和影响力；

借助 IP 开展系列主题活动，如 IP 展览、IP 联动营销等，加深公众对品牌的认知和记忆。

❯ 14

深化跨界融合，拓展品牌边界

打破行业壁垒，开展跨界合作，将不同领域的资源和优势整合起来，为品牌注入新的活力和价值。

★ 合作模式 ：

通过跨行业、跨领域品牌合作，机构或品牌合作，推出联名产品或服务，拓展品牌受众；

参与跨界公益项目，通过创新的公益形式传递品牌的社会责任理念，提升品牌美誉度；

借助跨界合作举办大型活动，吸引公众关注，提升品牌的曝光度和影响力。

❯ 15

强化品牌传承与创新，延续品牌生命力

在传承企业优良传统和品牌精髓的基础上，不断创新，使品牌在时代发展中保持活力。

★ 实施策略 ：

梳理企业发展历史，挖掘品牌的经典故事和文化内涵，通过多种形式和多元化场景进行传承和弘扬；

结合时代发展趋势和市场需求，对品牌的产品、服务、传播方式等进行创新升级；

鼓励员工传承品牌精神，同时培养创新思维，推动品牌不断发展进步。

以品牌之力，筑强国之基

央国企品牌建设 “十五要点”，本质是 “战略-创新-文化-责任-技术-产品-服务” 的系统融合。从《意见》提出的 “2035 年形成一批享誉全球的卓著品牌”，到“增强国家竞争力” 的宏观目标，品牌已不仅是企业的“名片”，更是国家软实力的重要载体。唯有以长期主义深耕品牌价值，以系统思维整合资源，以创新精神拥抱变革，央国企才能真正实现从 “规模领先” 到 “价值引领” 的跨越，让 “中国品牌” 成为世界舞台上高扬的旗帜。

大品牌战略驱动

企业商业价值生长&城市经济文化迭变

大道恒美品牌战略以“让世界认识中国品牌”为初心， 多年来致力于服务中国品牌持续健康生长。

围绕品牌强国战略，大道恒美以前瞻性品牌定位为灵魂，策略性的品牌策划、创意性的品牌设计、整合传播与城市资源能力为内核，服务客户品牌全生命周期，构建客户的卓越品牌形象与可持续发展能力。

我们全球首创「大品牌战略体系」，服务企业商业价值生长，基于「大品牌战略体系」生长出「五星战略模型」，服务中国城市宣文旅商升级。以精准定义与有效实现为核心竞争力，长期深耕政府、城市公共、科技、制造业、文旅、大商业、航空、设计、时尚生活方式与现代农业等领域。

不止战略，而且实现。在过去9年间，大道恒美服务170余家企业与多级地方政府。实现众多企业从千万级、亿元级到十亿级品牌建设与生长；助力多家十亿、百亿、千亿级国央企与上市企业实现产品力创新、品牌焕新与升级；协同众多地方政府完成新质生产力背景下的城市更新与价值重塑，形成“经济、文化、治理、生态”四位一体品牌生态战略模型，驱动企业商业价值生长和城市经济文化迭变。