朱美乐 Melody

大道恒美品牌战略创始人

「大品牌战略体系」研发者

B2B 领域品牌创新架构师

18 年品牌战略实践经验，全球化语境下的中国品牌战略专家，中国品牌强国智库发起人。秉承“长期共生”理念，深耕政府、城市公共、科技、文旅和大商业等领域的品牌战略，服务180余家企业及各级地方政府客户，通过创新突破的品牌战略能力，完成诸多央国企、上市公司、行业隐形冠军的品牌缔造和创新发展，打造出多个全国首创的城市名片和党建创新服务标杆项目。

今天有人问我：数智时代，企业的内容创新要关注什么？

我从2006年开始做品牌战略与品牌管理，比较完整地经历了媒介环境的结构性变革，看着传统广告模式在数字洪流中逐渐显露出系统性疲态，这种传统的失效不仅体现在效率层面，更反映在用户认知结构的深层变化。

身在其中，作为甲方，一路看着这种变革并且帮助老板做精确的判断和投放，我也算是品牌营销界“超级会花钱的决策人”，我当时服务了4个企业，其中3家是2B业务模型企业，我能做到很多企业的品牌投资控制在0.5%—3%之间，但收获百分之数百倍的增长。我坚持要求品牌战略的正确性，坚持品牌转化的有效性，坚持客户共融并深度参与，坚持以品牌文化渗透，坚持与客户的高度的情感共鸣，坚持品牌的内容提供解决方案并传达商业的价值。职业前9年，我所管理的品牌战略与管理部门，通过品牌战略与品牌文化深入业务，助力企业高速地拿到理想的、超预期的结果，验证了品牌战略、品牌文化和整合营销传播的绝对价值。

我于2016年创办大道恒美，大道恒美是生长在数智化浪潮中的一个品牌战略与品牌管理公司。今天，企业所面临的营销环境，是一个以数智化重塑商业逻辑的营销环境，以曝光量为核心的评估体系已然失灵。在透明度空前的全新数字世界中，每条通向海量信息和各种细节的渠道都在时刻准备着，这样的传播环境中，传统的广告概念和思维方式力量被消解，品牌调性、创意表达、内容营销、创造分享和公关管理越发综合为一体。品牌更是要从交易导向转向关系导向，从短期转化转向长期价值共建，而今天我们说的是“品牌即媒体”、“内容即战略”。

企业的内容创新也要从传统意义上企业认为的 “辅助营销工具” 升级为 “战略增长引擎”。数智时代的企业内容创新，本质是用专业价值赢得信任，用系统能力沉淀资产。品牌一定要通过构建自有内容生态，形成直达用户的“私有化传播渠道”，实现从传统的品牌传播逻辑里“借船出海”到品牌营销传播的矩阵化建设——“造船出海”。任何企业都要跳出 “流量思维” 的短视，聚焦战略协同、业务融合、价值创造、体系化运营与数智化迭代，才能让内容成为连接品牌与客户的信任纽带，驱动业务从单次交易走向长期共生。

大道恒美坚持品牌文化深入业务体系，坚持内容战略，当然，品牌文化和内容的体系建立起来并不那么容易，因为品牌文化建设是一个非常系统性的工程，涉及企业从内到外的方方面面。它不仅仅是口号和标识，更是企业的灵魂、价值观和行为方式的集中体现，是驱动品牌长期发展、赢得用户忠诚和员工认同的核心力量。以下是对品牌文化建设的深入解析和关键步骤：

❯ 01

品牌文化的核心内涵

品牌文化系统的意义，本身是为了实现企业发展愿景而实现的品牌表达系统之一，牵引发展是其根本。基于时代趋势下的未来愿景，从顶层战略与底层认知着手，以文化与内容为企业战略实现文化表达的建设（或激活），表达企业商业的占位、势能、格局，为企业发展全方位注入动力，助力商业价值转化。

1. 核心价值观：品牌存在的根本意义和坚信不疑的原则（如创新、诚信、客户至上、可持续发展、尊重个体等）。

2. 品牌使命：品牌存在的目的，为谁解决什么问题？为社会创造什么价值？

3. 品牌愿景：品牌未来希望达到的理想状态和目标。

4. 品牌个性：品牌拟人化的特质（如专业的、可靠的、活泼的、奢华的、亲民的、叛逆的等）。

5. 行为准则：在核心价值观指导下，员工应如何行事，如何对待客户、合作伙伴和彼此。

6. 品牌故事：讲述品牌的起源、发展历程、关键事件和人物，传递情感和价值观。

7. 视觉与感官表达：Logo、色彩、字体、包装、店面设计、广告风格、声音标识、场域等，是文化的外在具象化呈现。

❯ 02

为何品牌文化建设至关重要？

1. 内部凝聚力与向心力

a. 清晰的文化让员工理解 “我们是谁”、“我们为何而战”，增强归属感和认同感。

b. 统一的行为准则指导决策和行动，提升协作效率和内部一致性。

c. 吸引和留住与企业价值观相符的人才，降低人才流失率。

d. 激发员工的主人翁精神和创造力。

2. 外部差异化与竞争力

a. 在信息爆炸、产品同质化的时代，独特的文化是品牌最核心的差异化优势。

b.传递一致的品牌形象和信息，增强品牌识别度和记忆度。

c. 建立情感连接，超越单纯的产品服务功能，赢得用户的喜爱和忠诚。

d. 提升品牌声誉和信任度。

3. 战略指引与决策

a. 依据文化是制定战略的基石，确保所有行动与核心价值保持一致。

b. 在面对复杂决策时，文化提供清晰的判断标准。

c.品牌在变化的市场环境中保持定力，不迷失方向。

4. 传达业务的关键系统

a. 基于企业品牌愿景，品牌文化系统应该深入企业业务，融入业务，企业的内容和文化创新也要从传统意义上企业认为的 “辅助营销工具” 升级为 “战略增长引擎”。

b. 在品牌构建中，我们首先强调商业策略与品牌定位的价值，这是品牌能够在众多竞争者中脱颖而出的关键。其次，体系化的内容建设与视觉设计也是塑造品牌个性、态度和气场的重要途径。

c. 在多元化、鲜明化、个性化的新消费时代，新的竞争是基于品牌背后的文化认同感的“厮杀”。大道恒美坚持认为内容可以把一个组织塑造成思想领袖，建立威望，呈现专业，创造价值，让内容驱动客户的行动。从这个维度来说，内容和产品同等重要，是企业的护城河，积累品牌资产，引领企业的增长。当然，真正要实现“品效合一”的盛况，体系化的建设与资源配置同样重要。

5. 提升企业韧性

a. 强大的文化能在危机时刻提供精神支撑，引导团队共渡难关。

b. 基于价值观的决策更容易获得内外部的理解和支持。

❯ 03

品牌文化建设的核心步骤

1. 诊断与定义

• 审视现状：现有文化是什么？（优劣势？与战略是否匹配？员工感知？用户感知？）
  

• 高层共识：核心领导层必须对品牌的核心价值观、使命、愿景达成高度共识，并率先垂范。
  

• 明确目标文化：基于战略和现状，定义清晰、具体、有吸引力的目标品牌文化（核心价值观、使命、愿景、个性等），确保其独特性和可行性。
  

2. 领导层以身作则

• 领导者的言行是文化最有力的诠释。他们的决策、沟通、对待员工和客户的方式必须与所倡导的文化高度一致。
  

• 领导者要成为品牌文化的 “首席布道官” 和 “守护者”。
  

3. 融入组织血脉

• 招聘与选拔：将价值观作为招聘和选拔的重要标准，寻找 “气味相投” 的人。
  

• 入职培训：将品牌文化作为新员工入职的核心内容，深入讲解其内涵、故事和行为要求。
  

• 绩效管理：将价值观行为纳入绩效考核体系，不仅考核 “做什么”，也考核 “怎么做”。
  

• 激励机制：表彰和奖励那些践行品牌文化、体现价值观的员工和行为。
  

• 沟通传播：利用各种内部渠道（会议、内刊、企业微信 / 钉钉、文化墙、故事分享会等）持续、生动地传播文化理念和故事。沟通要真诚、透明、持续。
  

• 制度流程：审查并调整公司的各项制度、流程和政策，确保其支持和强化目标文化，而非阻碍。
  

4. 外化于行：品牌体验塑造

• 产品/服务：产品/服务的设计、质量、功能、体验必须体现品牌承诺和价值观。
  

• 客户沟通：所有对外沟通（广告、公关、社交媒体、客服）的语言、语气、内容必须符合品牌个性和价值观。
  

• 视觉识别系统：所有视觉元素应准确传达品牌个性和文化内涵。
  

• 员工行为：每一位接触客户的员工都是品牌大使，他们的言行举止是文化最直接的体现。客户体验是检验品牌文化落地的最重要标尺。
  

• 合作伙伴关系：选择与品牌价值观相符的合作伙伴。
  

5. 讲述品牌故事

• 挖掘和创作能生动体现品牌价值观、使命、愿景的真实故事（创始人故事、员工故事、用户故事、产品诞生故事、克服挑战的故事等）。
  

• 利用多种媒介（文字、视频、图片、活动）进行传播，引发情感共鸣。
  

6. 持续监测与迭代

• 内部反馈：定期进行员工敬业度调查、文化氛围调研，了解员工对文化的感知和理解。
  

• 外部反馈：通过用户调研、社交媒体聆听、舆情监测，了解用户对品牌形象的感知是否与文化定位一致。
  

c. 评估效果：文化是否提升了员工满意度、留任率？是否增强了品牌认知度、美誉度和忠诚度？是否支持了业务目标的达成？

• 调整优化：根据反馈和评估结果，对文化建设策略和具体措施进行必要的调整和优化。文化不是一成不变的，需要随时代和企业发展而进化。
  

❯ 04

成功品牌文化建设的关键要素

● 真诚性：文化必须是真实的，发自内心的，不能是粉饰和口号。言行一致是根基。

● 一致性：内外一致、上下一致、言行一致。所有触点和行为都在传递同一个文化信号。

● 全员参与：文化建设不仅是 HR 或市场部的事，而是需要所有部门、所有层级员工的共同参与和践行。鼓励员工成为文化的共创者和传播者。

● 高层引领：领导层坚定不移的支持和示范是成功的先决条件。

● 长期投入：文化建设非一日之功，需要持续的资源投入（时间、精力、财力）和耐心。

● 包容性与适应性：尊重个体差异，在核心价值不变的前提下，包容不同的声音和方式。文化需要随着外部环境和企业发展阶段而演进。

● 可衡量性：尽可能设定可衡量的目标和指标，跟踪文化建设的成效。

❯ 05

案例启发

● 深圳口岸：深港共融，口岸先行（WHERE FUTURE THRIVES），从这里开始，连接深港，驱动共荣，蓬勃发展，走向未来。深圳口岸持续推进高水平开放，积极架起深港交流平台，促进深港融合发展，深度融入和服务粤港澳大湾区建设，为国际一流湾区和世界级城市群建设先行。

● 深圳航空：“为美好生活添翼” ，秉承“任何时候，自然体贴”的服务理念，打造卓越服务品质。

● 耐克：“Just Do It” 不仅是口号，更是其鼓励突破、追求卓越、赋能个体的文化内核。体现在产品创新、运动员合作、激励性的营销中。

● 苹果：追求极致简约、创新、用户体验至上的文化。体现在产品设计、操作系统、零售店体验、甚至包装上。

● 海底捞：“服务至上，顾客至上” 的文化深入骨髓。员工被充分授权去提供超出预期的服务，形成了强大的口碑。

● 大道恒美品牌战略：“让世界认识中国品牌”，「大品牌战略体系」驱动企业商业价值生长&城市经济文化迭变。大道恒美坚持品牌战略驱动企业战略达成，坚持品牌战略的正确性、品牌文化的系统性、坚持品牌整合营销，坚持长期主义。

总之，品牌文化并不是写在墙上的标语，而是流淌在企业血液中的基因，是每一次员工与客户互动时自然流露的态度。品牌文化建设是打造企业有思想、有灵魂、有温度、可持续发展的关键。它始于清晰定义的核心价值观和使命，成于领导层的率先垂范、全体员工的深度认同和一致行动，最终外化为用户可感知的、独特的品牌体验。这是一个需要长期投入、精心培育、动态调整的过程，但其带来的内部凝聚力和外部竞争优势，是品牌最宝贵的无形资产和核心竞争力。

大道恒美认为品牌建设应该是以认知构建，以创新驱动，以战略定义，以文化智造，以审美引领，用整合传播，在大品牌战略体系的核心坚持下，趋时求新，拥抱变化，关注品牌迭代与生长的新机遇，服务于客户的商业目标，为客户定制符合时代发展的品牌系统方案，并自上而下推动品牌资产沉淀，助力客户的商业增长。

大品牌战略驱动

企业商业价值生长&城市经济文化迭变

大道恒美品牌战略以“让世界认识中国品牌”为初心， 多年来致力于服务中国品牌持续健康生长。

围绕品牌强国战略，大道恒美以前瞻性品牌定位为灵魂，策略性的品牌策划、创意性的品牌设计、整合传播与城市资源能力为内核，服务客户品牌全生命周期，构建客户的卓越品牌形象与可持续发展能力。

我们全球首创「大品牌战略体系」，服务企业商业价值生长，基于「大品牌战略体系」生长出「五星战略模型」，服务中国城市宣文旅商升级。以精准定义与有效实现为核心竞争力，长期深耕政府、城市公共、科技、制造业、文旅、大商业、航空、设计、时尚生活方式与现代农业等领域。

不止战略，而且实现。在过去9年间，大道恒美服务180余家企业与多级地方政府。实现众多企业从千万级、亿元级到十亿级品牌建设与生长；助力多家十亿、百亿、千亿级国央企与上市企业实现产品力创新、品牌焕新与升级；协同众多地方政府完成新质生产力背景下的城市更新与价值重塑，形成“经济、文化、治理、生态”四位一体品牌生态战略模型，驱动企业商业价值生长和城市经济文化迭变。

朱美乐 Melody

大道恒美品牌战略创始人

「大品牌战略体系」研发者

B2B 领域品牌创新架构师

18 年品牌战略实践经验，全球化语境下的中国品牌战略专家，中国品牌强国智库发起人。秉承“长期共生”理念，深耕政府、城市公共、科技、文旅和大商业等领域的品牌战略，服务180余家企业及各级地方政府客户，通过创新突破的品牌战略能力，完成诸多央国企、上市公司、行业隐形冠军的品牌缔造和创新发展，打造出多个全国首创的城市名片和党建创新服务标杆项目。

今天有人问我：数智时代，企业的内容创新要关注什么？

我从2006年开始做品牌战略与品牌管理，比较完整地经历了媒介环境的结构性变革，看着传统广告模式在数字洪流中逐渐显露出系统性疲态，这种传统的失效不仅体现在效率层面，更反映在用户认知结构的深层变化。

身在其中，作为甲方，一路看着这种变革并且帮助老板做精确的判断和投放，我也算是品牌营销界“超级会花钱的决策人”，我当时服务了4个企业，其中3家是2B业务模型企业，我能做到很多企业的品牌投资控制在0.5%—3%之间，但收获百分之数百倍的增长。我坚持要求品牌战略的正确性，坚持品牌转化的有效性，坚持客户共融并深度参与，坚持以品牌文化渗透，坚持与客户的高度的情感共鸣，坚持品牌的内容提供解决方案并传达商业的价值。职业前9年，我所管理的品牌战略与管理部门，通过品牌战略与品牌文化深入业务，助力企业高速地拿到理想的、超预期的结果，验证了品牌战略、品牌文化和整合营销传播的绝对价值。

我于2016年创办大道恒美，大道恒美是生长在数智化浪潮中的一个品牌战略与品牌管理公司。今天，企业所面临的营销环境，是一个以数智化重塑商业逻辑的营销环境，以曝光量为核心的评估体系已然失灵。在透明度空前的全新数字世界中，每条通向海量信息和各种细节的渠道都在时刻准备着，这样的传播环境中，传统的广告概念和思维方式力量被消解，品牌调性、创意表达、内容营销、创造分享和公关管理越发综合为一体。品牌更是要从交易导向转向关系导向，从短期转化转向长期价值共建，而今天我们说的是“品牌即媒体”、“内容即战略”。

企业的内容创新也要从传统意义上企业认为的 “辅助营销工具” 升级为 “战略增长引擎”。数智时代的企业内容创新，本质是用专业价值赢得信任，用系统能力沉淀资产。品牌一定要通过构建自有内容生态，形成直达用户的“私有化传播渠道”，实现从传统的品牌传播逻辑里“借船出海”到品牌营销传播的矩阵化建设——“造船出海”。任何企业都要跳出 “流量思维” 的短视，聚焦战略协同、业务融合、价值创造、体系化运营与数智化迭代，才能让内容成为连接品牌与客户的信任纽带，驱动业务从单次交易走向长期共生。

大道恒美坚持品牌文化深入业务体系，坚持内容战略，当然，品牌文化和内容的体系建立起来并不那么容易，因为品牌文化建设是一个非常系统性的工程，涉及企业从内到外的方方面面。它不仅仅是口号和标识，更是企业的灵魂、价值观和行为方式的集中体现，是驱动品牌长期发展、赢得用户忠诚和员工认同的核心力量。以下是对品牌文化建设的深入解析和关键步骤：

❯ 01

品牌文化的核心内涵

品牌文化系统的意义，本身是为了实现企业发展愿景而实现的品牌表达系统之一，牵引发展是其根本。基于时代趋势下的未来愿景，从顶层战略与底层认知着手，以文化与内容为企业战略实现文化表达的建设（或激活），表达企业商业的占位、势能、格局，为企业发展全方位注入动力，助力商业价值转化。

1. 核心价值观：品牌存在的根本意义和坚信不疑的原则（如创新、诚信、客户至上、可持续发展、尊重个体等）。

2. 品牌使命：品牌存在的目的，为谁解决什么问题？为社会创造什么价值？

3. 品牌愿景：品牌未来希望达到的理想状态和目标。

4. 品牌个性：品牌拟人化的特质（如专业的、可靠的、活泼的、奢华的、亲民的、叛逆的等）。

5. 行为准则：在核心价值观指导下，员工应如何行事，如何对待客户、合作伙伴和彼此。

6. 品牌故事：讲述品牌的起源、发展历程、关键事件和人物，传递情感和价值观。

7. 视觉与感官表达：Logo、色彩、字体、包装、店面设计、广告风格、声音标识、场域等，是文化的外在具象化呈现。

❯ 02

为何品牌文化建设至关重要？

1. 内部凝聚力与向心力

a. 清晰的文化让员工理解 “我们是谁”、“我们为何而战”，增强归属感和认同感。

b. 统一的行为准则指导决策和行动，提升协作效率和内部一致性。

c. 吸引和留住与企业价值观相符的人才，降低人才流失率。

d. 激发员工的主人翁精神和创造力。

2. 外部差异化与竞争力

a. 在信息爆炸、产品同质化的时代，独特的文化是品牌最核心的差异化优势。

b.传递一致的品牌形象和信息，增强品牌识别度和记忆度。

c. 建立情感连接，超越单纯的产品服务功能，赢得用户的喜爱和忠诚。

d. 提升品牌声誉和信任度。

3. 战略指引与决策

a. 依据文化是制定战略的基石，确保所有行动与核心价值保持一致。

b. 在面对复杂决策时，文化提供清晰的判断标准。

c.品牌在变化的市场环境中保持定力，不迷失方向。

4. 传达业务的关键系统

a. 基于企业品牌愿景，品牌文化系统应该深入企业业务，融入业务，企业的内容和文化创新也要从传统意义上企业认为的 “辅助营销工具” 升级为 “战略增长引擎”。

b. 在品牌构建中，我们首先强调商业策略与品牌定位的价值，这是品牌能够在众多竞争者中脱颖而出的关键。其次，体系化的内容建设与视觉设计也是塑造品牌个性、态度和气场的重要途径。

c. 在多元化、鲜明化、个性化的新消费时代，新的竞争是基于品牌背后的文化认同感的“厮杀”。大道恒美坚持认为内容可以把一个组织塑造成思想领袖，建立威望，呈现专业，创造价值，让内容驱动客户的行动。从这个维度来说，内容和产品同等重要，是企业的护城河，积累品牌资产，引领企业的增长。当然，真正要实现“品效合一”的盛况，体系化的建设与资源配置同样重要。

5. 提升企业韧性

a. 强大的文化能在危机时刻提供精神支撑，引导团队共渡难关。

b. 基于价值观的决策更容易获得内外部的理解和支持。

❯ 03

品牌文化建设的核心步骤

1. 诊断与定义

• 审视现状：现有文化是什么？（优劣势？与战略是否匹配？员工感知？用户感知？）
  

• 高层共识：核心领导层必须对品牌的核心价值观、使命、愿景达成高度共识，并率先垂范。
  

• 明确目标文化：基于战略和现状，定义清晰、具体、有吸引力的目标品牌文化（核心价值观、使命、愿景、个性等），确保其独特性和可行性。
  

2. 领导层以身作则

• 领导者的言行是文化最有力的诠释。他们的决策、沟通、对待员工和客户的方式必须与所倡导的文化高度一致。
  

• 领导者要成为品牌文化的 “首席布道官” 和 “守护者”。
  

3. 融入组织血脉

• 招聘与选拔：将价值观作为招聘和选拔的重要标准，寻找 “气味相投” 的人。
  

• 入职培训：将品牌文化作为新员工入职的核心内容，深入讲解其内涵、故事和行为要求。
  

• 绩效管理：将价值观行为纳入绩效考核体系，不仅考核 “做什么”，也考核 “怎么做”。
  

• 激励机制：表彰和奖励那些践行品牌文化、体现价值观的员工和行为。
  

• 沟通传播：利用各种内部渠道（会议、内刊、企业微信 / 钉钉、文化墙、故事分享会等）持续、生动地传播文化理念和故事。沟通要真诚、透明、持续。
  

• 制度流程：审查并调整公司的各项制度、流程和政策，确保其支持和强化目标文化，而非阻碍。
  

4. 外化于行：品牌体验塑造

• 产品/服务：产品/服务的设计、质量、功能、体验必须体现品牌承诺和价值观。
  

• 客户沟通：所有对外沟通（广告、公关、社交媒体、客服）的语言、语气、内容必须符合品牌个性和价值观。
  

• 视觉识别系统：所有视觉元素应准确传达品牌个性和文化内涵。
  

• 员工行为：每一位接触客户的员工都是品牌大使，他们的言行举止是文化最直接的体现。客户体验是检验品牌文化落地的最重要标尺。
  

• 合作伙伴关系：选择与品牌价值观相符的合作伙伴。
  

5. 讲述品牌故事

• 挖掘和创作能生动体现品牌价值观、使命、愿景的真实故事（创始人故事、员工故事、用户故事、产品诞生故事、克服挑战的故事等）。
  

• 利用多种媒介（文字、视频、图片、活动）进行传播，引发情感共鸣。
  

6. 持续监测与迭代

• 内部反馈：定期进行员工敬业度调查、文化氛围调研，了解员工对文化的感知和理解。
  

• 外部反馈：通过用户调研、社交媒体聆听、舆情监测，了解用户对品牌形象的感知是否与文化定位一致。
  

c. 评估效果：文化是否提升了员工满意度、留任率？是否增强了品牌认知度、美誉度和忠诚度？是否支持了业务目标的达成？

• 调整优化：根据反馈和评估结果，对文化建设策略和具体措施进行必要的调整和优化。文化不是一成不变的，需要随时代和企业发展而进化。
  

❯ 04

成功品牌文化建设的关键要素

● 真诚性：文化必须是真实的，发自内心的，不能是粉饰和口号。言行一致是根基。

● 一致性：内外一致、上下一致、言行一致。所有触点和行为都在传递同一个文化信号。

● 全员参与：文化建设不仅是 HR 或市场部的事，而是需要所有部门、所有层级员工的共同参与和践行。鼓励员工成为文化的共创者和传播者。

● 高层引领：领导层坚定不移的支持和示范是成功的先决条件。

● 长期投入：文化建设非一日之功，需要持续的资源投入（时间、精力、财力）和耐心。

● 包容性与适应性：尊重个体差异，在核心价值不变的前提下，包容不同的声音和方式。文化需要随着外部环境和企业发展阶段而演进。

● 可衡量性：尽可能设定可衡量的目标和指标，跟踪文化建设的成效。

❯ 05

案例启发

● 深圳口岸：深港共融，口岸先行（WHERE FUTURE THRIVES），从这里开始，连接深港，驱动共荣，蓬勃发展，走向未来。深圳口岸持续推进高水平开放，积极架起深港交流平台，促进深港融合发展，深度融入和服务粤港澳大湾区建设，为国际一流湾区和世界级城市群建设先行。

● 深圳航空：“为美好生活添翼” ，秉承“任何时候，自然体贴”的服务理念，打造卓越服务品质。

● 耐克：“Just Do It” 不仅是口号，更是其鼓励突破、追求卓越、赋能个体的文化内核。体现在产品创新、运动员合作、激励性的营销中。

● 苹果：追求极致简约、创新、用户体验至上的文化。体现在产品设计、操作系统、零售店体验、甚至包装上。

● 海底捞：“服务至上，顾客至上” 的文化深入骨髓。员工被充分授权去提供超出预期的服务，形成了强大的口碑。

● 大道恒美品牌战略：“让世界认识中国品牌”，「大品牌战略体系」驱动企业商业价值生长&城市经济文化迭变。大道恒美坚持品牌战略驱动企业战略达成，坚持品牌战略的正确性、品牌文化的系统性、坚持品牌整合营销，坚持长期主义。

总之，品牌文化并不是写在墙上的标语，而是流淌在企业血液中的基因，是每一次员工与客户互动时自然流露的态度。品牌文化建设是打造企业有思想、有灵魂、有温度、可持续发展的关键。它始于清晰定义的核心价值观和使命，成于领导层的率先垂范、全体员工的深度认同和一致行动，最终外化为用户可感知的、独特的品牌体验。这是一个需要长期投入、精心培育、动态调整的过程，但其带来的内部凝聚力和外部竞争优势，是品牌最宝贵的无形资产和核心竞争力。

大道恒美认为品牌建设应该是以认知构建，以创新驱动，以战略定义，以文化智造，以审美引领，用整合传播，在大品牌战略体系的核心坚持下，趋时求新，拥抱变化，关注品牌迭代与生长的新机遇，服务于客户的商业目标，为客户定制符合时代发展的品牌系统方案，并自上而下推动品牌资产沉淀，助力客户的商业增长。

大品牌战略驱动

企业商业价值生长&城市经济文化迭变

大道恒美品牌战略以“让世界认识中国品牌”为初心， 多年来致力于服务中国品牌持续健康生长。

围绕品牌强国战略，大道恒美以前瞻性品牌定位为灵魂，策略性的品牌策划、创意性的品牌设计、整合传播与城市资源能力为内核，服务客户品牌全生命周期，构建客户的卓越品牌形象与可持续发展能力。

我们全球首创「大品牌战略体系」，服务企业商业价值生长，基于「大品牌战略体系」生长出「五星战略模型」，服务中国城市宣文旅商升级。以精准定义与有效实现为核心竞争力，长期深耕政府、城市公共、科技、制造业、文旅、大商业、航空、设计、时尚生活方式与现代农业等领域。

不止战略，而且实现。在过去9年间，大道恒美服务180余家企业与多级地方政府。实现众多企业从千万级、亿元级到十亿级品牌建设与生长；助力多家十亿、百亿、千亿级国央企与上市企业实现产品力创新、品牌焕新与升级；协同众多地方政府完成新质生产力背景下的城市更新与价值重塑，形成“经济、文化、治理、生态”四位一体品牌生态战略模型，驱动企业商业价值生长和城市经济文化迭变。