以4300平方米的空间为画布，大道恒美描绘出全国首个街校社共建的儿童友好党群服务中心，让党建场域从“被动输血”变为“自我造血”的活力空间。

2024年12月，备受关注的深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心在深圳福田正式开放。这个全国首个以儿童友好为主题的党群服务中心，不仅集中展示了园岭乃至全区全市的儿童友好成果，更是社会化运营、社团化运作党群服务中心的具体实践。

作为该项目的规划及设计顾问，大道恒美品牌管理公司将其独特的“大品牌战略体系”和设计思维融入项目全过程，打造了一个集思想引领、文化传承、场域体验、社会治理和长效运维于一体的“五维一体”创新场景。

01 项目背景：教育高地的空间创新挑战

园岭街道作为深圳发展历程中的重要区域，见证了深圳从无到有、从起步到腾飞的沧桑巨变。这里是深圳知名的教育高地，在校学生及学龄前儿童占比超总人口30%。

但这样一个教育资源丰富的区域，却长期面临公共服务空间匮乏的难题——建街41年未曾建立街道级党群服务中心。

深圳实验学校综合楼见证了深圳文化教育的迭代发展，但历经岁月洗礼，空间已略显陈旧。如何焕新活力、合理规划空间功能，让综合楼再次成为深圳文化、园岭特色的人文高地，成为亟需解决的课题。

02 大道恒美的创新角色：从战略规划到空间设计

大道恒美作为植根于深圳的品牌管理公司，专注于品牌战略定位、品牌文化系统、品牌形象建设、品牌营销策划与IP智造。公司在中国首创的“大品牌战略体系”，以驱动企业商业价值生长和地方经济发展为核心竞争力。

在深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心项目中，大道恒美担任了多重角色：

顶层战略规划师

经过多轮与深圳实验学校、园岭街道的研讨，大道恒美深入挖掘园岭及深实验自身特色文化基因，结合空间使用场景和内生运营逻辑，确定了焕新建设基调——街校社共建模式。

空间设计创新者

大道恒美精准洞悉儿童成长需求，以“欢乐的童年”、“流动的人文”和“生长的自然”为指引，将深实验综合楼一二楼打造成为一座儿童友好的梦幻乐园。

社会化运营架构师

大道恒美通过引入“社团运营”、“O2O便民服务”等模式，实现“党建+社会化运营”创新突破，形成可持续的场域创新生态发展模型。

03 设计理念：从“一米视角”构建儿童友好空间

大道恒美将儿童友好理念贯穿党群设计、建设与使用全过程。项目启动前，开展了儿童议事活动，让儿童群体以“一米视角”献计党群建设。

在设计方案中，大道恒美秉持“空间即战略”的设计哲学，以品牌思维重塑空间价值。具体创新包括：

色彩与视觉创新

以“儿童友好”为品牌基调，通过橘黄色主色调、童趣化场景设计及“福气家族”IP融入，将党建文化与儿童成长需求结合。

功能分区科学规划

将4300平方米空间科学划分为服务、教育、互动三大模块，构建“政府主导+社会共建+居民共享”治理闭环。

包括文创区、物质书吧区、儿童游玩乐区、便民水吧区、自习阅读区、党建文化区等六大空间。

安全细节考量

将“安全无界”理念贯穿设计全程，桌椅、柜体均采用圆角设计，消除直角隐患；水吧台高度降至70cm，书架分层适配儿童取阅习惯。

04 模式创新：街校社共建与社会化运营

深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心的最大创新是采用了街校社共建模式。园岭街道党工委与深圳实验教育集团党委签署党建共建协议书，以4300平方米的深圳实验综合楼为合作载体，整合街道与学校资源，实现场所设施共用、力量资源共享。

在运营模式上，大道恒美协助园岭街道制定了“一体化运营、统整式服务”运营模式，通过公开招标方式，引入国企承接1个街道级党群服务中心和7个社区党群服务中心的运营管养。

这种创新模式带来了显著成效：

节省党群服务中心60% 的管养运维成本，仅儿童友好党群服务中心每年就能节省政府租金和管养费用。

创新O2O社区便民服务模式，在线上搭建“新媒体宣传阵地+服务小程序+便民社群”服务矩阵，在线下各个党群服务中心集中设置O2O社区服务品牌墙。

05 项目成果：从文化传承到自我造血

经过大道恒美的整体规划与设计，深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心取得了显著成效：

文化教育功能提升

中心链接华为、华大基因、云洲科技、云鲸智能、今日人才等国内知名高科技企业，打造了10余个专项教育展馆，形成家校社协同育人“校联体”范式样本。

深圳实验学校在中心内建设文化博物馆，设立德育、智育、体育、美育、劳动教育五大展区，展示学校健全人格教育的卓越成效。

社会化运营成功实现

中心实现了从“财政输血”向“自我造血”的转变。通过灵活调整对入驻项目的管理服务费收取比例，构建了运营管养成本有效覆盖与入驻项目可持续发展的双赢格局。

获得行业认可

2025年2月28日，在“圳治2025对话AI”——第七届深圳治理现代化暨高质量发展优秀案例交流会上，该项目荣获第七届“圳治”榜单“百千万工程”类优秀案例。

06 大道恒美的党建创新方法论

通过深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心项目，大道恒美展现了其在党建场域创新方面的系统方法论：

思想引领为核心

以思想引领为核心驱动力，从党群文化创新、党群空间设计、社会化运营三方面出发，通过创新理念与实践探索，将党建工作深度融入城市公共空间建设与社区服务升级。

PRO运营模型

大道恒美通过引入“社团运营”、“O2O便民服务”等模式，实现“党建+社会化运营”创新突破。以政府统筹、商家共建、居民共享三方合力PRO模型，形成可持续的场域创新生态发展模型。

五星战略模型

大道恒美基于大品牌战略延展，创造性地推出城市发展“五星模型”，涵盖顶层策略、文化挖掘、场景塑造、IP运营及互动传播五个关键维度。

07 项目影响：儿童友好城市的园岭样板

深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心项目成为深圳建设儿童友好城市的重要成果：

从空间设计到功能规划，从运营模式到文化表达，大道恒美成功地将深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心打造成了全国首个街校社共建的儿童友好党群服务中心。通过改造4300㎡空间，创新性融合党群服务与儿童友好理念，成为深圳市全域全龄儿童友好建设的标杆项目。

所获荣誉：

1.2024年8月获得南方日报社2024深圳⾼质量党建引领⾼质量发展改革攻坚优秀案例。

2.2025年1月获得南方日报社“圳治2024”党建引领类优秀案例，在深圳市“百千万工程”144个案例投票中排名第三获16万点赞。

3.2025年2月获得南方日报社第七届 “ 圳治 ”— 深圳治理现代化暨⾼质量发展 “ 百千万⼯程 ” 类优秀案例。

4.2025年3月获得2024年度福田区民生微实事十佳项目。

这一项目充分证明，党建场域不再是传统的党史和党建等工作的陈列，而是一个可以承载思想引领、文化传承、场域体验、社会治理和长效运维的“五维一体”创新场景，能够活化并内生出“骨血”，成为具有自我和他我赋能的创新空间。

大品牌战略驱动

企业商业价值生长&城市经济文化迭变

大道恒美品牌战略以“让世界认识中国品牌”为初心， 多年来致力于服务中国品牌持续健康生长。

围绕品牌强国战略，大道恒美以前瞻性品牌定位为灵魂，策略性的品牌策划、创意性的品牌设计、整合传播与城市资源能力为内核，服务客户品牌全生命周期，构建客户的卓越品牌形象与可持续发展能力。

我们全球首创「大品牌战略体系」，服务企业商业价值生长，基于「大品牌战略体系」生长出「五星战略模型」，服务中国城市宣文旅商升级。以精准定义与有效实现为核心竞争力，长期深耕政府、城市公共、科技、制造业、文旅、大商业、航空、设计、时尚生活方式与现代农业等领域。

不止战略，而且实现。在过去9年间，大道恒美服务180余家企业与多级地方政府。实现众多企业从千万级、亿元级到十亿级品牌建设与生长；助力多家十亿、百亿、千亿级国央企与上市企业实现产品力创新、品牌焕新与升级；协同众多地方政府完成新质生产力背景下的城市更新与价值重塑，形成“经济、文化、治理、生态”四位一体品牌生态战略模型，驱动企业商业价值生长和城市经济文化迭变。

以4300平方米的空间为画布，大道恒美描绘出全国首个街校社共建的儿童友好党群服务中心，让党建场域从“被动输血”变为“自我造血”的活力空间。

2024年12月，备受关注的深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心在深圳福田正式开放。这个全国首个以儿童友好为主题的党群服务中心，不仅集中展示了园岭乃至全区全市的儿童友好成果，更是社会化运营、社团化运作党群服务中心的具体实践。

作为该项目的规划及设计顾问，大道恒美品牌管理公司将其独特的“大品牌战略体系”和设计思维融入项目全过程，打造了一个集思想引领、文化传承、场域体验、社会治理和长效运维于一体的“五维一体”创新场景。

01 项目背景：教育高地的空间创新挑战

园岭街道作为深圳发展历程中的重要区域，见证了深圳从无到有、从起步到腾飞的沧桑巨变。这里是深圳知名的教育高地，在校学生及学龄前儿童占比超总人口30%。

但这样一个教育资源丰富的区域，却长期面临公共服务空间匮乏的难题——建街41年未曾建立街道级党群服务中心。

深圳实验学校综合楼见证了深圳文化教育的迭代发展，但历经岁月洗礼，空间已略显陈旧。如何焕新活力、合理规划空间功能，让综合楼再次成为深圳文化、园岭特色的人文高地，成为亟需解决的课题。

02 大道恒美的创新角色：从战略规划到空间设计

大道恒美作为植根于深圳的品牌管理公司，专注于品牌战略定位、品牌文化系统、品牌形象建设、品牌营销策划与IP智造。公司在中国首创的“大品牌战略体系”，以驱动企业商业价值生长和地方经济发展为核心竞争力。

在深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心项目中，大道恒美担任了多重角色：

顶层战略规划师

经过多轮与深圳实验学校、园岭街道的研讨，大道恒美深入挖掘园岭及深实验自身特色文化基因，结合空间使用场景和内生运营逻辑，确定了焕新建设基调——街校社共建模式。

空间设计创新者

大道恒美精准洞悉儿童成长需求，以“欢乐的童年”、“流动的人文”和“生长的自然”为指引，将深实验综合楼一二楼打造成为一座儿童友好的梦幻乐园。

社会化运营架构师

大道恒美通过引入“社团运营”、“O2O便民服务”等模式，实现“党建+社会化运营”创新突破，形成可持续的场域创新生态发展模型。

03 设计理念：从“一米视角”构建儿童友好空间

大道恒美将儿童友好理念贯穿党群设计、建设与使用全过程。项目启动前，开展了儿童议事活动，让儿童群体以“一米视角”献计党群建设。

在设计方案中，大道恒美秉持“空间即战略”的设计哲学，以品牌思维重塑空间价值。具体创新包括：

色彩与视觉创新

以“儿童友好”为品牌基调，通过橘黄色主色调、童趣化场景设计及“福气家族”IP融入，将党建文化与儿童成长需求结合。

功能分区科学规划

将4300平方米空间科学划分为服务、教育、互动三大模块，构建“政府主导+社会共建+居民共享”治理闭环。

包括文创区、物质书吧区、儿童游玩乐区、便民水吧区、自习阅读区、党建文化区等六大空间。

安全细节考量

将“安全无界”理念贯穿设计全程，桌椅、柜体均采用圆角设计，消除直角隐患；水吧台高度降至70cm，书架分层适配儿童取阅习惯。

04 模式创新：街校社共建与社会化运营

深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心的最大创新是采用了街校社共建模式。园岭街道党工委与深圳实验教育集团党委签署党建共建协议书，以4300平方米的深圳实验综合楼为合作载体，整合街道与学校资源，实现场所设施共用、力量资源共享。

在运营模式上，大道恒美协助园岭街道制定了“一体化运营、统整式服务”运营模式，通过公开招标方式，引入国企承接1个街道级党群服务中心和7个社区党群服务中心的运营管养。

这种创新模式带来了显著成效：

节省党群服务中心60% 的管养运维成本，仅儿童友好党群服务中心每年就能节省政府租金和管养费用。

创新O2O社区便民服务模式，在线上搭建“新媒体宣传阵地+服务小程序+便民社群”服务矩阵，在线下各个党群服务中心集中设置O2O社区服务品牌墙。

05 项目成果：从文化传承到自我造血

经过大道恒美的整体规划与设计，深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心取得了显著成效：

文化教育功能提升

中心链接华为、华大基因、云洲科技、云鲸智能、今日人才等国内知名高科技企业，打造了10余个专项教育展馆，形成家校社协同育人“校联体”范式样本。

深圳实验学校在中心内建设文化博物馆，设立德育、智育、体育、美育、劳动教育五大展区，展示学校健全人格教育的卓越成效。

社会化运营成功实现

中心实现了从“财政输血”向“自我造血”的转变。通过灵活调整对入驻项目的管理服务费收取比例，构建了运营管养成本有效覆盖与入驻项目可持续发展的双赢格局。

获得行业认可

2025年2月28日，在“圳治2025对话AI”——第七届深圳治理现代化暨高质量发展优秀案例交流会上，该项目荣获第七届“圳治”榜单“百千万工程”类优秀案例。

06 大道恒美的党建创新方法论

通过深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心项目，大道恒美展现了其在党建场域创新方面的系统方法论：

思想引领为核心

以思想引领为核心驱动力，从党群文化创新、党群空间设计、社会化运营三方面出发，通过创新理念与实践探索，将党建工作深度融入城市公共空间建设与社区服务升级。

PRO运营模型

大道恒美通过引入“社团运营”、“O2O便民服务”等模式，实现“党建+社会化运营”创新突破。以政府统筹、商家共建、居民共享三方合力PRO模型，形成可持续的场域创新生态发展模型。

五星战略模型

大道恒美基于大品牌战略延展，创造性地推出城市发展“五星模型”，涵盖顶层策略、文化挖掘、场景塑造、IP运营及互动传播五个关键维度。

07 项目影响：儿童友好城市的园岭样板

深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心项目成为深圳建设儿童友好城市的重要成果：

从空间设计到功能规划，从运营模式到文化表达，大道恒美成功地将深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心打造成了全国首个街校社共建的儿童友好党群服务中心。通过改造4300㎡空间，创新性融合党群服务与儿童友好理念，成为深圳市全域全龄儿童友好建设的标杆项目。

所获荣誉：

1.2024年8月获得南方日报社2024深圳⾼质量党建引领⾼质量发展改革攻坚优秀案例。

2.2025年1月获得南方日报社“圳治2024”党建引领类优秀案例，在深圳市“百千万工程”144个案例投票中排名第三获16万点赞。

3.2025年2月获得南方日报社第七届 “ 圳治 ”— 深圳治理现代化暨⾼质量发展 “ 百千万⼯程 ” 类优秀案例。

4.2025年3月获得2024年度福田区民生微实事十佳项目。

这一项目充分证明，党建场域不再是传统的党史和党建等工作的陈列，而是一个可以承载思想引领、文化传承、场域体验、社会治理和长效运维的“五维一体”创新场景，能够活化并内生出“骨血”，成为具有自我和他我赋能的创新空间。

大品牌战略驱动

企业商业价值生长&城市经济文化迭变

大道恒美品牌战略以“让世界认识中国品牌”为初心， 多年来致力于服务中国品牌持续健康生长。

围绕品牌强国战略，大道恒美以前瞻性品牌定位为灵魂，策略性的品牌策划、创意性的品牌设计、整合传播与城市资源能力为内核，服务客户品牌全生命周期，构建客户的卓越品牌形象与可持续发展能力。

我们全球首创「大品牌战略体系」，服务企业商业价值生长，基于「大品牌战略体系」生长出「五星战略模型」，服务中国城市宣文旅商升级。以精准定义与有效实现为核心竞争力，长期深耕政府、城市公共、科技、制造业、文旅、大商业、航空、设计、时尚生活方式与现代农业等领域。

不止战略，而且实现。在过去9年间，大道恒美服务180余家企业与多级地方政府。实现众多企业从千万级、亿元级到十亿级品牌建设与生长；助力多家十亿、百亿、千亿级国央企与上市企业实现产品力创新、品牌焕新与升级；协同众多地方政府完成新质生产力背景下的城市更新与价值重塑，形成“经济、文化、治理、生态”四位一体品牌生态战略模型，驱动企业商业价值生长和城市经济文化迭变。