​2025年7月，惠城区江北商圈党群服务中心经过全面升级改造后正式启用。创新的规划理念、特色的功能布局和领先的运营机制，让这座党群服务中心迅速成为惠州焦点。

作为该项目的整体策划与创新实践方，大道恒美品牌管理公司将其前瞻性的品牌战略思维与系统化的理论模型深度融入项目实践，开创了“政企共建、商圈共创、发展共享”的党建领域新模式。

一、 城市新命题：存量提质时代的党建创新

2025中央城市工作会议强调：城市发展从“增量扩张”转向“存量提质”，以内涵式发展为核心建设现代化人民城市。会议还强调要把党建工作深度融入城市治理现代化进程，进一步提高城市基层党建总体质量。

惠州作为粤港澳大湾区的重要节点城市，其江北CBD是惠州的“城市心脏”，集行政、金融、商务、文体居住于一体。这区域区位优势明显，GDP连续10年稳居惠城首位，成为惠城区首个突破200亿元的镇街。

面对庞大的经济发展集群和经济生态活力，传统党建空间已难以满足现代商圈需求。大道恒美针对原江北商圈党群服务中心空间功能单一、形象陈旧等问题，运用品牌思维重新塑造空间价值。

二、 五大创新：重塑党群服务中心价值体系

1、理念创新：政企共建，激活经济新价值

大道恒美在惠城区委组织部、江北街道的指导下，开创了“政企共建、商圈共创、发展共享”的党建领域新模式。

将党群空间建设从传统的功能服务场所向凝聚人心、引领发展的综合价值枢纽升级，实现党建价值、经济价值与社会价值的有机统一。

2、模式创新：“PRO”运营机制，构建可持续生态

基于大品牌战略体系，大道恒美创建了“PRO”运营模式：

• Public（公共价值）：以党群服务中心为枢纽，整合政务、文化、教育等公共服务资源。

• Resource（资源链接）：建立“政府主导+企业运营+社会参与”协作机制。

• Operate（长效运营）：通过“社团孵化+IP授权+数据赋能”激活内生动力。

3、空间创新：双核驱动，功能分区科学高效

大道恒美充分发挥系统化、专业化的设计优势，对服务中心进行了科学高效的功能分区。团队深入分析不同群体的核心需求与行为动线，精准定位空间效能，科学配置了三大功能区域：

• 政务服务中心（1楼）：提供党务、政务、商务等200余项服务，配备“湾区通办一体机”和“自助办税终端机”。

• 天际会客厅（34楼）：打造云端政企对话平台，融合党群活动、企业路演、峰会论坛、创业办公等多元功能。

• 特色功能区域：包括水吧、粤书吧、人才路演厅、创新创业厅等多种空间。

3、机制创新：“运营合伙人”与“1+3+5”矩阵

创新引入“运营合伙人”机制，吸引优质企业和机构参与，实践“以阵地换资源，以资源换服务，以企业服务企业”的理念。

同时打造“1+3+5”服务矩阵：

“1” 指政务服务中心；“3” 指3大活动场域（党群活动区、综合服务区、创业社交区）；“5” 指5类活动（“先锋能量场”、“菁英智汇营”、“创变加速器”、“益企加油站”、“白领充电舱”）。

4、成效创新：多方共赢，价值全面焕新

江北商圈党群服务中心的改造升级，为区域内企业、员工、居民等主体带来全新的发展和体验。

成为凝聚共识、引领发展的综合性价值枢纽，以高质量党建推动商圈高质量发展的创新实践载体与党建重要宣传阵地。

三、大道恒美：党建场域创新的引领者

大道恒美是一家植根于深圳的品牌管理公司，专注于品牌战略定位、品牌文化系统、品牌形象建设、品牌营销策划与IP智造。公司在中国首创的“大品牌战略体系”，以驱动企业商业价值生长和地方经济发展为核心竞争力。

大道恒美将基于骨子里的商业生长能力和定义中国设计趋势的高维审美能力融入党建场域的规划和设计，为中国党建场域创新发展提供了全新的解决方案。

在多个党建场域创新项目中，大道恒美展现出其独特优势：

• 深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心：打造全国首个街校社共建的儿童友好党群服务中心，实现从“财政输血”向“自我造血”的转变。

• 园岭深实验·少年军校：聚焦青少年国防教育，通过军事主题场景、科技互动设备强化体验感创新青少年国防教育；深化“街校共育”路径，完善儿童友好服务示范综合体。

• 深圳市迳口社区党群服务中心：立足“文化+经济”双核战略，定位“非遗文旅枢纽”，构建“展销-消费-产业延伸”的完整闭环。
  

• 江北商圈党群服务中心：运用品牌思维重新塑造空间价值，实现党群服务与商业活力的双向赋能。

• 湖贝社区儿童友好共享空间：打造“全龄友好型社区服务枢纽”，以青少年儿童为核心，集成教育辅导、健康咨询、文体活动等一站式公共服务，提供便捷高效的成长支持。

四、 创新范式：党群服务中心的社会化运营之路

大道恒美通过引入“社团运营”、“O2O便民服务”等模式，实现“党建+社会化运营”创新突破。以政府统筹、商家共建、居民共享三方合力PRO模型，形成可持续的场域创新生态发展模型。

这种模式精准解决了传统党建阵地“财政输血难持续”的痛点，构建了市场化运作体系。通过“公益+低偿+市场”的运营策略，推动党群服务中心从传统“输血式”向“自我造血式”转变。

05 案例启示：党建创新的时代价值

江北商圈党群服务中心的创新实践，为我们提供了几点重要启示：

1. 党建与经济发展深度融合：打破了传统“党政服务”与“经济发展”两张皮的困境，实现了党建价值与经济价值的统一。

2. 政企合作的新模式：通过“运营合伙人”等机制，创新了政企合作方式，实现了资源共享和优势互补。

3. 空间功能多元化：从单一功能向多功能复合型空间转变，满足了不同群体的多样化需求。

4. 可持续运营机制：通过社会化运营和自我造血机制，确保了党群服务中心的长期可持续发展。

06 结语：党建创新的未来展望

大道恒美在惠州江北党群服务中心的实践，展示了党建创新的巨大潜力和价值。这种创新不仅体现在空间设计上，更体现在运营模式、服务理念和价值创造上。

未来，党建创新将继续深化数字化、智能化、社会化方向发展，更加注重用户体验和价值创造。大道恒美表示，他们将继续探索党建场域作为“未来共同体”的无限可能——一个凝聚城市精神、激发创新活力、承载人民对美好生活向往的综合性平台。

江北商圈党群服务中心已成为惠州党建创新的闪亮名片。这个创新实践不仅为惠州市民和企业提供了优质服务，也为全国其他地区的党建创新提供了可借鉴的范例。

随着这种创新模式的推广和完善，相信会有越来越多的党群服务中心成为驱动城市发展、促进社会和谐的重要力量，在新时代的征程上，书写下更加辉煌的“红色篇章”。

大品牌战略驱动

企业商业价值生长&城市经济文化迭变

大道恒美品牌战略以“让世界认识中国品牌”为初心， 多年来致力于服务中国品牌持续健康生长。

围绕品牌强国战略，大道恒美以前瞻性品牌定位为灵魂，策略性的品牌策划、创意性的品牌设计、整合传播与城市资源能力为内核，服务客户品牌全生命周期，构建客户的卓越品牌形象与可持续发展能力。

我们全球首创「大品牌战略体系」，服务企业商业价值生长，基于「大品牌战略体系」生长出「五星战略模型」，服务中国城市宣文旅商升级。以精准定义与有效实现为核心竞争力，长期深耕政府、城市公共、科技、制造业、文旅、大商业、航空、设计、时尚生活方式与现代农业等领域。

不止战略，而且实现。在过去9年间，大道恒美服务180余家企业与多级地方政府。实现众多企业从千万级、亿元级到十亿级品牌建设与生长；助力多家十亿、百亿、千亿级国央企与上市企业实现产品力创新、品牌焕新与升级；协同众多地方政府完成新质生产力背景下的城市更新与价值重塑，形成“经济、文化、治理、生态”四位一体品牌生态战略模型，驱动企业商业价值生长和城市经济文化迭变。

​2025年7月，惠城区江北商圈党群服务中心经过全面升级改造后正式启用。创新的规划理念、特色的功能布局和领先的运营机制，让这座党群服务中心迅速成为惠州焦点。

作为该项目的整体策划与创新实践方，大道恒美品牌管理公司将其前瞻性的品牌战略思维与系统化的理论模型深度融入项目实践，开创了“政企共建、商圈共创、发展共享”的党建领域新模式。

一、 城市新命题：存量提质时代的党建创新

2025中央城市工作会议强调：城市发展从“增量扩张”转向“存量提质”，以内涵式发展为核心建设现代化人民城市。会议还强调要把党建工作深度融入城市治理现代化进程，进一步提高城市基层党建总体质量。

惠州作为粤港澳大湾区的重要节点城市，其江北CBD是惠州的“城市心脏”，集行政、金融、商务、文体居住于一体。这区域区位优势明显，GDP连续10年稳居惠城首位，成为惠城区首个突破200亿元的镇街。

面对庞大的经济发展集群和经济生态活力，传统党建空间已难以满足现代商圈需求。大道恒美针对原江北商圈党群服务中心空间功能单一、形象陈旧等问题，运用品牌思维重新塑造空间价值。

二、 五大创新：重塑党群服务中心价值体系

1、理念创新：政企共建，激活经济新价值

大道恒美在惠城区委组织部、江北街道的指导下，开创了“政企共建、商圈共创、发展共享”的党建领域新模式。

将党群空间建设从传统的功能服务场所向凝聚人心、引领发展的综合价值枢纽升级，实现党建价值、经济价值与社会价值的有机统一。

2、模式创新：“PRO”运营机制，构建可持续生态

基于大品牌战略体系，大道恒美创建了“PRO”运营模式：

• Public（公共价值）：以党群服务中心为枢纽，整合政务、文化、教育等公共服务资源。

• Resource（资源链接）：建立“政府主导+企业运营+社会参与”协作机制。

• Operate（长效运营）：通过“社团孵化+IP授权+数据赋能”激活内生动力。

3、空间创新：双核驱动，功能分区科学高效

大道恒美充分发挥系统化、专业化的设计优势，对服务中心进行了科学高效的功能分区。团队深入分析不同群体的核心需求与行为动线，精准定位空间效能，科学配置了三大功能区域：

• 政务服务中心（1楼）：提供党务、政务、商务等200余项服务，配备“湾区通办一体机”和“自助办税终端机”。

• 天际会客厅（34楼）：打造云端政企对话平台，融合党群活动、企业路演、峰会论坛、创业办公等多元功能。

• 特色功能区域：包括水吧、粤书吧、人才路演厅、创新创业厅等多种空间。

3、机制创新：“运营合伙人”与“1+3+5”矩阵

创新引入“运营合伙人”机制，吸引优质企业和机构参与，实践“以阵地换资源，以资源换服务，以企业服务企业”的理念。

同时打造“1+3+5”服务矩阵：

“1” 指政务服务中心；“3” 指3大活动场域（党群活动区、综合服务区、创业社交区）；“5” 指5类活动（“先锋能量场”、“菁英智汇营”、“创变加速器”、“益企加油站”、“白领充电舱”）。

4、成效创新：多方共赢，价值全面焕新

江北商圈党群服务中心的改造升级，为区域内企业、员工、居民等主体带来全新的发展和体验。

成为凝聚共识、引领发展的综合性价值枢纽，以高质量党建推动商圈高质量发展的创新实践载体与党建重要宣传阵地。

三、大道恒美：党建场域创新的引领者

大道恒美是一家植根于深圳的品牌管理公司，专注于品牌战略定位、品牌文化系统、品牌形象建设、品牌营销策划与IP智造。公司在中国首创的“大品牌战略体系”，以驱动企业商业价值生长和地方经济发展为核心竞争力。

大道恒美将基于骨子里的商业生长能力和定义中国设计趋势的高维审美能力融入党建场域的规划和设计，为中国党建场域创新发展提供了全新的解决方案。

在多个党建场域创新项目中，大道恒美展现出其独特优势：

• 深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心：打造全国首个街校社共建的儿童友好党群服务中心，实现从“财政输血”向“自我造血”的转变。

• 园岭深实验·少年军校：聚焦青少年国防教育，通过军事主题场景、科技互动设备强化体验感创新青少年国防教育；深化“街校共育”路径，完善儿童友好服务示范综合体。

• 深圳市迳口社区党群服务中心：立足“文化+经济”双核战略，定位“非遗文旅枢纽”，构建“展销-消费-产业延伸”的完整闭环。
  

• 江北商圈党群服务中心：运用品牌思维重新塑造空间价值，实现党群服务与商业活力的双向赋能。

• 湖贝社区儿童友好共享空间：打造“全龄友好型社区服务枢纽”，以青少年儿童为核心，集成教育辅导、健康咨询、文体活动等一站式公共服务，提供便捷高效的成长支持。

四、 创新范式：党群服务中心的社会化运营之路

大道恒美通过引入“社团运营”、“O2O便民服务”等模式，实现“党建+社会化运营”创新突破。以政府统筹、商家共建、居民共享三方合力PRO模型，形成可持续的场域创新生态发展模型。

这种模式精准解决了传统党建阵地“财政输血难持续”的痛点，构建了市场化运作体系。通过“公益+低偿+市场”的运营策略，推动党群服务中心从传统“输血式”向“自我造血式”转变。

05 案例启示：党建创新的时代价值

江北商圈党群服务中心的创新实践，为我们提供了几点重要启示：

1. 党建与经济发展深度融合：打破了传统“党政服务”与“经济发展”两张皮的困境，实现了党建价值与经济价值的统一。

2. 政企合作的新模式：通过“运营合伙人”等机制，创新了政企合作方式，实现了资源共享和优势互补。

3. 空间功能多元化：从单一功能向多功能复合型空间转变，满足了不同群体的多样化需求。

4. 可持续运营机制：通过社会化运营和自我造血机制，确保了党群服务中心的长期可持续发展。

06 结语：党建创新的未来展望

大道恒美在惠州江北党群服务中心的实践，展示了党建创新的巨大潜力和价值。这种创新不仅体现在空间设计上，更体现在运营模式、服务理念和价值创造上。

未来，党建创新将继续深化数字化、智能化、社会化方向发展，更加注重用户体验和价值创造。大道恒美表示，他们将继续探索党建场域作为“未来共同体”的无限可能——一个凝聚城市精神、激发创新活力、承载人民对美好生活向往的综合性平台。

江北商圈党群服务中心已成为惠州党建创新的闪亮名片。这个创新实践不仅为惠州市民和企业提供了优质服务，也为全国其他地区的党建创新提供了可借鉴的范例。

随着这种创新模式的推广和完善，相信会有越来越多的党群服务中心成为驱动城市发展、促进社会和谐的重要力量，在新时代的征程上，书写下更加辉煌的“红色篇章”。

大品牌战略驱动

企业商业价值生长&城市经济文化迭变

大道恒美品牌战略以“让世界认识中国品牌”为初心， 多年来致力于服务中国品牌持续健康生长。

围绕品牌强国战略，大道恒美以前瞻性品牌定位为灵魂，策略性的品牌策划、创意性的品牌设计、整合传播与城市资源能力为内核，服务客户品牌全生命周期，构建客户的卓越品牌形象与可持续发展能力。

我们全球首创「大品牌战略体系」，服务企业商业价值生长，基于「大品牌战略体系」生长出「五星战略模型」，服务中国城市宣文旅商升级。以精准定义与有效实现为核心竞争力，长期深耕政府、城市公共、科技、制造业、文旅、大商业、航空、设计、时尚生活方式与现代农业等领域。

不止战略，而且实现。在过去9年间，大道恒美服务180余家企业与多级地方政府。实现众多企业从千万级、亿元级到十亿级品牌建设与生长；助力多家十亿、百亿、千亿级国央企与上市企业实现产品力创新、品牌焕新与升级；协同众多地方政府完成新质生产力背景下的城市更新与价值重塑，形成“经济、文化、治理、生态”四位一体品牌生态战略模型，驱动企业商业价值生长和城市经济文化迭变。