9月29日，湖贝儿童友好共享空间正式开放。现场暖意融融、人气高涨。孩子们围坐在一起开展绘本共读、在开阔空间里游戏；社区老人闲谈交流，在家门口找到了舒心的落脚地；青年居民、志愿者们也汇聚于此，或是参与党群办事咨询，或在楼顶运动场挥汗。

这座扎根五百年岭南古村的党群阵地，以党建阵地+儿童友好+古村活化一体化顶层策略，把老旧分散的社区场地，蝶变为名为“童趣方舟”的全龄综合服务枢纽，是党建引领基层空间重构、服务升级的鲜活实践样本，也是大道恒美党建创新的标杆作品。在湖贝社区党委主导下，项目深度走访近600名居民、收集300余份问卷，锚定群众最迫切的诉求，以大道恒美「五星战略模型」作为顶层框架，将儿童友好理念贯穿空间设计、建设运营全流程，坚持空间亲民化、服务最大化改造思路，整合多层闲置场地，打破政务办事、育儿培育、文体活动之间的服务壁垒，让一个空间承载起全年龄段居民的多元需求。

不同于传统党群服务中心单一办事窗口的模式，湖贝项目最大的创新，是把基层党建阵地从“办事点”升级为“活力枢纽”。项目深挖广府市井、宗祠民俗本土文化内核，将岭南古村文脉融入儿童友好场景营造，让古村历史变得可感、可学；通过阵地功能重构补齐城中村亲子服务短板，破解儿童活动空间匮乏、课后托管难等民生痛点。

这一党建创新实践，实现三重价值跃升——以党建阵地强化基层治理效能，以儿童友好提升民生服务品质，以空间活化唤醒古村文化活力。它证明，党群阵地不再只是文件、窗口的载体，而可以是扎根社区、承载文化、服务全龄、温暖人心的公共家园，为城中村、老城旧村的党建空间升级，提供了可落地、可复制的创新范本。

在深圳及大湾区其他城市，大道恒美还规划了众多标杆性的党建品牌创新项目。正如党建领域广为流传的一句话：“党建做实了就是生产力，做细了就是凝聚力。”大道恒美将品牌战略的系统思维融入党建工作，以「大品牌战略」为理论支撑，以「五星战略模型」为方法论框架，以「PRO运营模型」为实践抓手，形成了一条从顶层设计到价值落地的完整链路。

从八卦一路的烟火升腾到园岭的儿童友好，从惠州江北的商圈党建到光明迳口的文旅融合——大道恒美用一系列扎根基层、服务民生的标杆项目证明：党建创新不是零敲碎打的“盆景”，而是需要系统规划的“风景”。

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核心理念：党建创新的“融”与“效”

大道恒美创始人朱美乐指出：“党建创新的关键在于‘融’，目标在于‘效’。”党建创新不仅是“挂几块牌子、贴几张标语”，而是要通过党建体系的系统构建，让党的创新理论真正融入企业发展血脉，成为凝聚人心、引领方向的“指路明灯”与“行动指南”。

“大品牌战略体系”：党建创新的战略底座

大道恒美于2016年首创“大品牌战略体系”，将品牌提升至企业战略层面，以文化为核心竞争力，系统化地整合品牌战略定位、文化体系、视觉系统、整合传播与资产管理。这一体系为党建创新提供了完整的战略框架——从顶层策略制定、在地文化深挖，到多维场景塑造、长效运营，形成闭环赋能体系。

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“五星战略模型”：城市党建的系统方法论

基于“大品牌战略体系”生长出来的“五星战略模型”，以“战略定锚、文化解码、场景设计、价值裂变、生态闭环”五大动作为内核。这一模型适配城市与区域品牌建设，助力客户实现城市更新、打造党建标杆、激活文旅商业态。五个维度构成从顶层设计到落地运营的完整闭环——战略定锚为项目确立不可替代的战略角色；文化解码挖掘在地文化基因，构建保护与传承机制；场景设计将抽象理念转化为可感知、可参与的体验空间；价值裂变通过品牌传播实现价值的广泛扩散与共鸣；生态闭环形成从建设到运营再到优化的完整循环。

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“PRO运营模型”：党建空间可持续运营的解决方案

大道恒美独创的“PRO运营模型”，以“Public（公共价值）+ Resource（资源链接）+ Operate（长效运营）”为框架，构建党建空间的市场化运作体系。通过“社团孵化+IP授权+数据赋能”激活内生动力，让党建场域从纯粹的“被动输血”转变为具备“自我造血”功能的活力空间。

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标杆案例：“大品牌战略”及“五星战略模型”的完整实践

从街道整体品牌到单条街区焕新，从城中村党群阵地到客家古村景区，大道恒美将“五星战略模型”应用于不同尺度、不同类型的城市更新项目。园岭的全域品牌生态、八卦一路的街区微更新、白花洞的古村文旅再造 —— 三条路径，共同回答同一个问题：品牌战略如何让城市空间从“功能载体”变为“情感容器”。

案例一：乐活园岭 —— 街道级品牌战略的系统实践

园岭是深圳最早建成的城区之一，教育资源深厚、邻里氛围成熟，但也面临老旧城区共性的挑战：品牌认知模糊、公共空间碎片化、各社区各自为战。大道恒美接受园岭街道委托，为整个街道做顶层品牌策略及执行，而非零散改造某一个项目。

战略定锚：“乐活园岭”统领全局。

项目以“乐活园岭：活力乐园 幸福智龄”为总体定位，响应“人民城市”建设要求，构建覆盖党建、经济、治理、服务四位一体的品牌体系。

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文化解码：十二张品牌名片织就生活网络。

大道恒美系统梳理园岭的产业与生活资源，提炼出十二张品牌名片：儿童友好、无界教育、银龄友好、家庭友好、演艺经济、治理创新、宠物友好、探店打卡、体育经济、美食咖啡、创业创新、谷子经济。将街道的隐性优势转化为可识别、可传播、可消费的品牌资产，从清晨的公园晨练到深夜的咖啡小聚，从周末的亲子活动到年轻人的路演空间，园岭的一天由此有了清晰的叙事线索。

场景与传播："四园一街" 故事动线。

在空间层面，大道恒美规划“四园一街”故事动线，在公园、街区等公共空间植入艺术装置与互动场景，融合在地美食、咖啡、运动、演艺等“乐活”元素。传播层面，以轻量、场景化的内容吸引自媒体参与打卡，推动园岭从功能型街区向有情感温度与文化活力的“乐活品牌地标”持续演进。

案例二：八卦一路 —— 一条美食街的品牌再造

八卦一路全长 400 米，聚集 40 余家餐饮商户，以潮汕老字号、深港融合口味闻名。随着城市重心外移，这条老街一度硬件老化、品牌失语、临街商铺空置率攀升。大道恒美为园岭街道提供从顶层战略、文化 IP 策划、品牌文化、街区升级设计到品牌传播的全链路服务。

战略与空间：三大引擎节点串联一条纽带。

项目确立“城市烟火文化地标”的核心定位，构建“宣、文、旅、商”四维联动机制。空间规划上，提出“一条串联纽带、三大引擎节点、四大活力口袋公园”的方案，以八卦一路主干道为改造主体，确立“优先步行、约束车行”原则；在街区东西两端及正入口打造入口公园与精神堡垒；沿线嵌入口袋公园，将碎片化空间转化为可停留、可体验的文旅场景。

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价值裂变：品牌传播放大势能

​在运营机制上，构建了“政府引领、商户共创、市民参与”的共生体系。街道办牵头成立专项组与商会，搭建问题共商、资源共筹的平台。商会首创“政府引导投入、商会专业运营、商家协同共建”的特色模式，通过统筹商户成立美食专业委员会，系统实施街区灯光亮化工程、导视系统优化及老旧设施焕新改造。

在文化激活上，通过“目的地计划”系列文化活动——草坪音乐节、美食文化节等品牌活动，结合节日营销与专属品牌节日打造，实现了街区流量的持续转化。

在传播赋能上，借助赛演经济、明星经济，通过社交媒体与大众传播，将八卦一路的美食故事与文化魅力传递给更广泛的受众。通过春节、元宵、中秋、端午等节日节点策划主题活动，增强街区与市民的情感连接。

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运营与成果：“三个一点”激活街区内生动力。

项目采用“政府投入一点、商会运营一点、商家出资一点”的社会化协作模式，由园岭商会统筹灯光亮化、导视优化与商户升级。数据印证改造成效：累计盘活老旧空间超 6000 平方米，商铺营业额同比增长三成，客流量创下十年新高，临街商铺空置率降至 3.25%；入选“广东省十家 2025 餐饮消费新场景”，荣膺 “2025 嗨森文旅大奖・最具美学力文旅项目”。

案例三：白花洞 ——“近郊”包围城市的古村实验

白花洞位于光明区最东部，是拥有 400 年历史的客家村落，也是东江纵队革命老区。1 平方公里范围内，五座清末民初的客家碉楼、白花洞革命烈士纪念碑、深圳第二大天后宫、客家文化中心公园、马池田美食街区、田园野趣与生态公园聚集于此。资源禀赋堪称优厚，却长期“有站无品、有资源无品牌”。

战略洞察：深圳稀缺的不是公园，是松弛感

大道恒美团队提出一个反直觉的品牌战略 ——“近郊”包围城市。深圳不缺高楼、基建、科技与山海，真正稀缺的是一家人周末能待两天、切换身份、慢下来的松弛感。白花洞的“与世隔绝”，恰恰是它的独特优势：静谧感来自距离，桃花源来自抵达需要穿过山林。由此确立品牌主张 ——“在深圳白花洞，把自己还给生活”，景区定位为“全龄自在・3A 级客家度假村”。

文化解码：南迁觅境，恰遇桃源

大道恒美将客家迁徙史与《桃花源记》做文化勾连：“自云先世避秦时乱，率妻子邑人来此绝境”，客家人衣冠南渡、觅得桃源的历史，正是中国人心中“世外桃源”原型的现实版本。白花河环绕、群山围合的地理格局，天然构成一处不受喧嚣干扰的小天地。这一文化叙事让白花洞从一个普通的 3A 景区，升维为深圳人精神层面的“都市桃花源”。

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场景重构：五条动线串联散珠

针对资源分散、业态割裂的问题，大道恒美规划五条主题动线将散落的景点串联成网：人文线串联客家碉楼、古村落、烈士纪念碑、天后宫与客家文化公园；运动线覆盖河流溯溪、越野骑行、绿道慢跑与徒步登山；美食线整合鱼庄、滩羊洞、缘野咖啡与老围荔枝烧鸡；研学线串联农耕体验、亲子采摘、古建研学、非遗手作与红色教育；静养线则指向绿氧生活、自然疗愈与田园慢享。

五条动线各有主题，又在白花社区交汇成一张完整的度假网络。向外，白花洞主动接入光明全域旅游动线，与迳口古村、虹桥公园、光明欢乐田园、科学公园形成“众星捧月”的联动格局，让古村从城市边缘变为深圳北部文旅带上的重要节点。

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标杆案例巡礼：大道恒美党建创新实践

案例一：深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心——党建创新的深圳样板

2024年11月，深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心正式开放。这座以4300平方米的深圳实验综合楼为载体的儿童主题党群，是园岭街道和深圳实验集团党建共建的结晶，双方共同打造出全国首个街校社共建的儿童友好党群服务中心。项目紧扣“儿童友好城市”国家级战略，以“欢乐童年·生长自然”为主题，从“一米视角”重构空间功能。

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大道恒美构建了思想引领、文化传承、场域体验、社会治理、长效运维“五维一体”的创新场景。一楼规划文创区、物质书吧区、儿童游玩乐区、便民水吧区、自习阅读区、党建文化区等六大空间，以儿童喜欢的橘黄色为主色调。项目以“童心向党·乐聚家园”为品牌服务内容，以“党建暖童心，家园聚美好”的故事线深度触达群众。年服务儿童超10万人次。

荣誉矩阵：项目荣获南方日报2024深圳高质量党建引领高质量发展改革攻坚优秀案例、“圳治2024”党建引领类优秀案例（获16万点赞）、第七届“圳治”深圳治理现代化“百千万工程”类优秀案例。2025年9月被教育部长指定为2025全国终身学习教育平台示范基地。2025年10月入选国家发展和改革委员会“十四五”规划工作报告《中国儿童友好城市发展报告（2025）》案例（深圳唯一）。同时斩获WDA世界设计奖公共建筑室内建成类大奖、AMP（世界建筑设计师大奖）城市公共空间大奖等。

案例二：惠州江北商圈党群服务中心——政企共建的商圈党建新标杆

2025年7月，惠城区江北商圈党群服务中心正式启用。项目地处惠州政治、经济、文化核心地带，面对41栋楼宇、1.7万家企业、10万创业就业人员。

在党建引领下，大道恒美以“跟党创未来·赋能新商圈”为核心定位，创新构建“1+3+5”服务体系——“1”个政务服务中心、“3”大活动场域（党群活动区、综合服务区、创业社交区）、“5”类活动（先锋能量场、菁英智汇营、创变加速器、益企加油站、白领充电舱）。

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空间创新打造“双核驱动”布局——1楼政务服务中心提供200余项服务，34楼“天际会客厅”融合党群活动、企业路演、峰会论坛等多元功能。创新引入“运营合伙人”机制，实践“以阵地换资源，以资源换服务，以企业服务企业”的理念。2026年4月荣获AMP美国建筑大师奖室内设计类荣誉提名奖。

案例三：惠州天安数码城党群服务中心——党建引领未来社区的“惠州样板”

大道恒美立足“未来社区”理念，构建了“1+3+N”运营体系——1个中心（党群服务中心）、3区融合（园区、社区、校区）、N个运营伙伴（统战部、工会、妇联、团委等）。践行“党建+服务”“产业+公益”“运营+发展”三大理念。

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系统梳理园区、社区、校区三大人群服务路线——园区动线覆盖一站式政务代办、产业链对接等；社区动线覆盖子女教育、职业培训等；校区动线覆盖科普教育、亲子活动等。以“三区融合”打破传统产业区功能单一的局限，形成一个自我强化、良性循环的微型生态系统。

案例四：光明东周社区党群服务中心 —— 构建最具活力智慧未来社区范本

光明东周是光明科创新城核心片区，大量科创青年、跨区通勤新住民集聚，原有党群仅单一办事窗口，功能割裂、空间闲置、青年与亲子服务供给不足，邻里疏离、长效运营难成为基层治理痛点。

大道恒美以“微光汇聚，星河东周”为核心党建叙事，落地 “一心三化九场景” 未来社区标准。遵循推出80% 公益兜底、20% 普惠反哺社会化运营机制，搭建政府、居民、商家三方共创模型。

整体改造三层全域空间，一层整合政务大厅、儿童探索区、矛盾调解便民服务区；二层打造图书馆、青年之家、四点半科创课堂；三层配套办公食堂与网格治理阵地，构建「梦享 +」青年创梦载体与覆盖全龄的「星伙力」五大社群体系。

以多元复合空间承接便民、育幼、青年赋能、邻里社交全需求，打造可自我造血、凝聚科创新市民的未来社区党建标杆。

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案例五：光明迳口社区党群服务中心——从单一办事窗口到全域文旅博览馆

光明迳口党群空间打破传统政务窗口单一职能，转型为全域文旅博览馆，破解光明文旅资源优、游客流量弱的错位难题，打造大湾区微旅行目的地。

空间重构 “旅、文、商、人、场、货” 联动运营模式，保留诉求服务区等基础办事功能，增设非遗展陈、AI 手工、田园休憩、户外打卡多元场景，以麒麟国潮门头、本土美食文创展厅凸显在地特色。

项目打造美食、田园生态、麒麟文化三张名片，落地乳鸽节、田园认养、麒麟文化节系列活动，联动深航开展空地整合营销。依托全媒体矩阵传播，把党群阵地变为便民服务、文化展示、游客打卡、消费引流一体化文旅平台，实现绿水青山转化为发展动能。

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案例六：深圳口岸：深港融合，口岸先行——从通关通道到文化地标的蝶变

大道恒美以独创的“大品牌战略体系”为支撑，立足深港融合的宏观格局，为深圳口岸提出“深港融合，口岸先行 / WHERE FUTURE THRIVES”的核心口号。在粤港澳大湾区加速融合的进程中，深圳口岸早已超越传统意义上的人流、物流枢纽范畴，成为承载深港双城文化精髓与精神共鸣的重要桥梁。

大道恒美敏锐洞察到文化IP所蕴含的巨大战略价值，坚信“文化力即品牌力”。团队深入剖析深圳口岸的“枢纽基因”以及深港双城的“共生脉络”，创新运用“顶层战略 + 场景渗透 + 跨界共创”三位一体的方法论，将丰富的文化符号巧妙转化为可感知、可互动、可传播的品牌资产。口岸由此实现从单纯“通道”到特色“文化符号”的华丽转身，重塑了作为“文化交融地标”的核心价值。

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案例七：莲塘口岸文化设计—— 一座通关口岸的文化蝶变

大道恒美以独创的“大品牌战略体系”及城市发展“五星模型”为支撑，为莲塘口岸提供顶层策划。立足于深圳“高水平对外开放门户枢纽”的城市定位，大道恒美提炼出莲塘口岸“跨界引擎，创新先行”的核心文化主题。团队以“物”展“文”、以“物”承“脉”，搭建“历史、现状、未来”三大板块，展演口岸的“创新”文化基因。在视觉上延续深圳口岸品牌的设计元素，以浅灰与金属金为主色调，强化品牌整体识别性。莲塘口岸由此从通关枢纽升级为承载深港融合精神的文化窗口。

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案例八：深圳文旅“深圳号”——飞行的城市文化IP

“深圳号”彩绘飞机由深圳市文化广电旅游体育局与深圳航空联合打造，大道恒美以全链路服务担纲整体策划与设计。项目跳出“千城一面”的城市形象传播困境，立足“城市品牌化”视角，确立以“山海连城，创意之都”为核心主题，将特区精神、创意产业、都市文明等核心要素融入视觉语言，构建“自然—人文—城市”三位一体的差异化品牌叙事体系。

大道恒美创新采用“地理区位+自然禀赋+文化底蕴+城市记忆”四维触点体系：自然生态维度提取梧桐山、深圳湾的山海元素与湿地候鸟灵动姿态；城市地标维度将春笋大厦、平安金融中心等现代建筑剪影进行艺术化处理；文化符号维度以市花三角梅为视觉纽带串联历史街区与现代商圈；航空场景维度在舷窗处设计“鲲化鹏”创意图案，呼应深航“为美好生活添翼”的品牌基因。传播上精准匹配深圳国际化战略，执飞洲际首航深圳-伦敦航线，飞抵伦敦、东京等20余个国际核心城市，覆盖超百万国际旅客，在国际值机区、贵宾厅等场景形成沉浸式传播氛围。

“深圳号”从全球3000余件参赛作品中脱颖而出，斩获2023DNA巴黎设计奖品牌类别全球荣誉大奖，同年获梅花创新奖“最佳内容营销创新奖”；2025年荣膺“2025嗨森文旅大奖・最具美学力文旅活动IP”荣誉。

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案例九：深圳趣园城市更新——“立体生态，缝合城市”

趣园项目串联荔枝公园、雕塑公园（6487平方米）、趣园食街（5435平方米）、园东停车场（屋顶3700平方米）等多元城市公共空间，形成具有地标意义的城市“中央公园区”。大道恒美确立“立体生态，缝合城市”的核心战略——在垂直维度上构建生命系统，在功能与空间上修复被割裂的城市肌理，缝合交通割裂、功能孤岛与社群关系。项目以“点—线—面”的逻辑展开空间规划，将原本分散、割裂的城市空间整合为一个有机整体，定位为深圳首个“社区森系立体市集公园+”非标商业。

趣园实现了从单一功能街区到复合型城市生活目的地的价值跃迁，兼顾生态修复与社区共建，将品牌战略深度融入城市存量空间的价值再生，成为深圳城市更新领域具有示范意义的实践样本。

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案例十：深圳园岭创新创业党群服务中心——深港澳青年创业的“第一站”

大道恒美立足八卦岭片区作为高端智能制造示范基地的产业定位与深港澳青年创业创新的现实需求，确立“粤港澳青年创业创新梦想之地”的战略定位。项目以“新青年·YOUNG园岭”为品牌命名，以自然生机为基调，将党群服务中心打造为服务“两岸三地”青年人才的“第一站”，不仅是政策传达的窗口，更是深港澳青年人才引进、培养、交流、激励的“全链条”服务平台。项目紧扣“开放、包容、创新”的时代精神，致力于构建“政企联动、产业协作、市民共享”的立体化服务平台。

在空间设计上，突破传统党群“窗口+会议室”的功能局限，配置水吧区、休闲阅读区、静音仓、政协委员之家、企服洽谈室、招商服务室、多功能会议室等复合功能模块。核心理念是“民众共融、分时分块分人群统筹运营”——空间服务于不同人群在不同时段的需求。在运营机制上，引入大道恒美首创的“PRO运营模型”（Public-Resource-Operate）——Public以党群服务中心为枢纽整合政务、文化、教育等公共服务资源；Resource建立“政府主导+企业运营+社会参与”的协作机制；Operate通过“社群孵化+IP授权+数据赋能”激活内生动力。

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案例十一：惠州农投集团党建文化——党建引领农业现代化的国企担当

惠州农投集团成立于2024年7月，注册资本10亿元，是惠州市农业领域的核心国有企业。大道恒美立足产业特色与责任定位，系统完成品牌战略定位、文化体系构建、视觉设计及整合传播规划。在战略层面，深入分析集团业务布局与市场环境，明确其核心定位，构建以“惠农兴业，投创未来”为内核的品牌文化体系。在党建与品牌融合维度，将党建思维贯穿品牌建设全过程，坚持以高质量党建引领高质量发展，将党组织的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、品牌优势。

大道恒美完成品牌文化设计与视觉识别升级，形成统一且富有农业特色与现代气质的品牌形象系统；提炼六大核心竞争力，构建“前海—中港—后园”空间生产模式；制定覆盖全产业链的整合传播策略，通过多层次、多触点的内容输出，清晰传递集团的价值主张；确立“安全、科技、责任”的品牌故事主线，强化公众对集团的认知。

以系统化品牌建设支撑集团战略实施，力争2030年总资产达10亿元、营收超13亿元，致力成为粤港澳大湾区领先的现代化农业投资运营平台。集团品牌认同与公众信任持续增强，为业务拓展与可持续发展注入了强劲的品牌动能。这一实践证明：党建不是成本，而是国企品牌资产的稀缺增量来源。

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方法论体系：大道恒美党建创新的“三大支柱”

支柱一：系统性思维——全链条规划

大道恒美将党建空间视为品牌载体，从定位策划、空间设计到运营管理进行全链条规划。党建创新不是“做完手册归档”的一次性动作，而是持续识别、评估、培育、优化的全生命周期运营。

支柱二：生态化理念——多元共建共享

大道恒美构建“政府主导+企业运营+社会参与”的协作机制。深实验·园岭项目的“街校社共建”模式、江北商圈的“政企共建、商圈共创、发展共享”模式、八卦一路的“政府引领、商户共创、市民参与”模式——每一个项目都是多元共治的生动实践。

支柱三：可持续模式——从“财政输血”到“自我造血”

大道恒美通过“PRO运营模型”实现党建空间的可持续运营。深实验·园岭项目通过“社团运营”实现“党建+社会化运营”创新突破；江北商圈通过“运营合伙人”机制实现以阵地换资源、以资源换服务。

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未来展望：书写更加辉煌的“红色篇章”

站在新的历史起点上，大道恒美将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新时代党的建设总要求，持续深化党建创新实践，聚焦三大方向：

党建品牌创新——大道恒美将持续深化“大品牌战略体系”与“五星战略模型”的理论体系与实践应用，以品牌战略的系统方法论赋能企业与基层党建品牌建设，助力各级党组织打造辨识度高、影响力强、群众认可度高的党建工作品牌，让党建品牌成为凝聚党心民心的重要载体。

党业融合定制——大道恒美将坚持“党建引领、业务驱动”的融合发展理念，深入洞察不同行业、不同企业、不同领域党组织的差异化需求，为机关党建、央企党建、国企党建、社区党建、商圈党建、新业态党建等多元场景提供定制化的党业融合解决方案。以品牌战略的系统思维，推动党建工作与中心工作深度融合、同频共振，真正将党的政治优势、组织优势转化为发展优势、治理优势。

标准化输出——将“江北模式”“园岭模式”“湖贝模式”“光明迳口模式”等成功经验转化为可复制的标准体系，形成涵盖“战略定位、文化挖掘、空间设计、运营管理、品牌传播”全链条的党建创新标准化指南，为全国区域发展、基层党建、央企国企党建创新贡献“大道恒美方案”。

大道恒美将继续坚守“让世界认识中国品牌”的企业使命，以品牌战略驱动党建创新与城市发展，为“品牌强国”战略贡献专业力量，在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，书写更加辉煌的“红色篇章”。

9月29日，湖贝儿童友好共享空间正式开放。现场暖意融融、人气高涨。孩子们围坐在一起开展绘本共读、在开阔空间里游戏；社区老人闲谈交流，在家门口找到了舒心的落脚地；青年居民、志愿者们也汇聚于此，或是参与党群办事咨询，或在楼顶运动场挥汗。

这座扎根五百年岭南古村的党群阵地，以党建阵地+儿童友好+古村活化一体化顶层策略，把老旧分散的社区场地，蝶变为名为“童趣方舟”的全龄综合服务枢纽，是党建引领基层空间重构、服务升级的鲜活实践样本，也是大道恒美党建创新的标杆作品。在湖贝社区党委主导下，项目深度走访近600名居民、收集300余份问卷，锚定群众最迫切的诉求，以大道恒美「五星战略模型」作为顶层框架，将儿童友好理念贯穿空间设计、建设运营全流程，坚持空间亲民化、服务最大化改造思路，整合多层闲置场地，打破政务办事、育儿培育、文体活动之间的服务壁垒，让一个空间承载起全年龄段居民的多元需求。

不同于传统党群服务中心单一办事窗口的模式，湖贝项目最大的创新，是把基层党建阵地从“办事点”升级为“活力枢纽”。项目深挖广府市井、宗祠民俗本土文化内核，将岭南古村文脉融入儿童友好场景营造，让古村历史变得可感、可学；通过阵地功能重构补齐城中村亲子服务短板，破解儿童活动空间匮乏、课后托管难等民生痛点。

这一党建创新实践，实现三重价值跃升——以党建阵地强化基层治理效能，以儿童友好提升民生服务品质，以空间活化唤醒古村文化活力。它证明，党群阵地不再只是文件、窗口的载体，而可以是扎根社区、承载文化、服务全龄、温暖人心的公共家园，为城中村、老城旧村的党建空间升级，提供了可落地、可复制的创新范本。

在深圳及大湾区其他城市，大道恒美还规划了众多标杆性的党建品牌创新项目。正如党建领域广为流传的一句话：“党建做实了就是生产力，做细了就是凝聚力。”大道恒美将品牌战略的系统思维融入党建工作，以「大品牌战略」为理论支撑，以「五星战略模型」为方法论框架，以「PRO运营模型」为实践抓手，形成了一条从顶层设计到价值落地的完整链路。

从八卦一路的烟火升腾到园岭的儿童友好，从惠州江北的商圈党建到光明迳口的文旅融合——大道恒美用一系列扎根基层、服务民生的标杆项目证明：党建创新不是零敲碎打的“盆景”，而是需要系统规划的“风景”。

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核心理念：党建创新的“融”与“效”

大道恒美创始人朱美乐指出：“党建创新的关键在于‘融’，目标在于‘效’。”党建创新不仅是“挂几块牌子、贴几张标语”，而是要通过党建体系的系统构建，让党的创新理论真正融入企业发展血脉，成为凝聚人心、引领方向的“指路明灯”与“行动指南”。

“大品牌战略体系”：党建创新的战略底座

大道恒美于2016年首创“大品牌战略体系”，将品牌提升至企业战略层面，以文化为核心竞争力，系统化地整合品牌战略定位、文化体系、视觉系统、整合传播与资产管理。这一体系为党建创新提供了完整的战略框架——从顶层策略制定、在地文化深挖，到多维场景塑造、长效运营，形成闭环赋能体系。

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“五星战略模型”：城市党建的系统方法论

基于“大品牌战略体系”生长出来的“五星战略模型”，以“战略定锚、文化解码、场景设计、价值裂变、生态闭环”五大动作为内核。这一模型适配城市与区域品牌建设，助力客户实现城市更新、打造党建标杆、激活文旅商业态。五个维度构成从顶层设计到落地运营的完整闭环——战略定锚为项目确立不可替代的战略角色；文化解码挖掘在地文化基因，构建保护与传承机制；场景设计将抽象理念转化为可感知、可参与的体验空间；价值裂变通过品牌传播实现价值的广泛扩散与共鸣；生态闭环形成从建设到运营再到优化的完整循环。

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“PRO运营模型”：党建空间可持续运营的解决方案

大道恒美独创的“PRO运营模型”，以“Public（公共价值）+ Resource（资源链接）+ Operate（长效运营）”为框架，构建党建空间的市场化运作体系。通过“社团孵化+IP授权+数据赋能”激活内生动力，让党建场域从纯粹的“被动输血”转变为具备“自我造血”功能的活力空间。

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标杆案例：“大品牌战略”及“五星战略模型”的完整实践

从街道整体品牌到单条街区焕新，从城中村党群阵地到客家古村景区，大道恒美将“五星战略模型”应用于不同尺度、不同类型的城市更新项目。园岭的全域品牌生态、八卦一路的街区微更新、白花洞的古村文旅再造 —— 三条路径，共同回答同一个问题：品牌战略如何让城市空间从“功能载体”变为“情感容器”。

案例一：乐活园岭 —— 街道级品牌战略的系统实践

园岭是深圳最早建成的城区之一，教育资源深厚、邻里氛围成熟，但也面临老旧城区共性的挑战：品牌认知模糊、公共空间碎片化、各社区各自为战。大道恒美接受园岭街道委托，为整个街道做顶层品牌策略及执行，而非零散改造某一个项目。

战略定锚：“乐活园岭”统领全局。

项目以“乐活园岭：活力乐园 幸福智龄”为总体定位，响应“人民城市”建设要求，构建覆盖党建、经济、治理、服务四位一体的品牌体系。

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文化解码：十二张品牌名片织就生活网络。

大道恒美系统梳理园岭的产业与生活资源，提炼出十二张品牌名片：儿童友好、无界教育、银龄友好、家庭友好、演艺经济、治理创新、宠物友好、探店打卡、体育经济、美食咖啡、创业创新、谷子经济。将街道的隐性优势转化为可识别、可传播、可消费的品牌资产，从清晨的公园晨练到深夜的咖啡小聚，从周末的亲子活动到年轻人的路演空间，园岭的一天由此有了清晰的叙事线索。

场景与传播："四园一街" 故事动线。

在空间层面，大道恒美规划“四园一街”故事动线，在公园、街区等公共空间植入艺术装置与互动场景，融合在地美食、咖啡、运动、演艺等“乐活”元素。传播层面，以轻量、场景化的内容吸引自媒体参与打卡，推动园岭从功能型街区向有情感温度与文化活力的“乐活品牌地标”持续演进。

案例二：八卦一路 —— 一条美食街的品牌再造

八卦一路全长 400 米，聚集 40 余家餐饮商户，以潮汕老字号、深港融合口味闻名。随着城市重心外移，这条老街一度硬件老化、品牌失语、临街商铺空置率攀升。大道恒美为园岭街道提供从顶层战略、文化 IP 策划、品牌文化、街区升级设计到品牌传播的全链路服务。

战略与空间：三大引擎节点串联一条纽带。

项目确立“城市烟火文化地标”的核心定位，构建“宣、文、旅、商”四维联动机制。空间规划上，提出“一条串联纽带、三大引擎节点、四大活力口袋公园”的方案，以八卦一路主干道为改造主体，确立“优先步行、约束车行”原则；在街区东西两端及正入口打造入口公园与精神堡垒；沿线嵌入口袋公园，将碎片化空间转化为可停留、可体验的文旅场景。

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价值裂变：品牌传播放大势能

​在运营机制上，构建了“政府引领、商户共创、市民参与”的共生体系。街道办牵头成立专项组与商会，搭建问题共商、资源共筹的平台。商会首创“政府引导投入、商会专业运营、商家协同共建”的特色模式，通过统筹商户成立美食专业委员会，系统实施街区灯光亮化工程、导视系统优化及老旧设施焕新改造。

在文化激活上，通过“目的地计划”系列文化活动——草坪音乐节、美食文化节等品牌活动，结合节日营销与专属品牌节日打造，实现了街区流量的持续转化。

在传播赋能上，借助赛演经济、明星经济，通过社交媒体与大众传播，将八卦一路的美食故事与文化魅力传递给更广泛的受众。通过春节、元宵、中秋、端午等节日节点策划主题活动，增强街区与市民的情感连接。

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运营与成果：“三个一点”激活街区内生动力。

项目采用“政府投入一点、商会运营一点、商家出资一点”的社会化协作模式，由园岭商会统筹灯光亮化、导视优化与商户升级。数据印证改造成效：累计盘活老旧空间超 6000 平方米，商铺营业额同比增长三成，客流量创下十年新高，临街商铺空置率降至 3.25%；入选“广东省十家 2025 餐饮消费新场景”，荣膺 “2025 嗨森文旅大奖・最具美学力文旅项目”。

案例三：白花洞 ——“近郊”包围城市的古村实验

白花洞位于光明区最东部，是拥有 400 年历史的客家村落，也是东江纵队革命老区。1 平方公里范围内，五座清末民初的客家碉楼、白花洞革命烈士纪念碑、深圳第二大天后宫、客家文化中心公园、马池田美食街区、田园野趣与生态公园聚集于此。资源禀赋堪称优厚，却长期“有站无品、有资源无品牌”。

战略洞察：深圳稀缺的不是公园，是松弛感

大道恒美团队提出一个反直觉的品牌战略 ——“近郊”包围城市。深圳不缺高楼、基建、科技与山海，真正稀缺的是一家人周末能待两天、切换身份、慢下来的松弛感。白花洞的“与世隔绝”，恰恰是它的独特优势：静谧感来自距离，桃花源来自抵达需要穿过山林。由此确立品牌主张 ——“在深圳白花洞，把自己还给生活”，景区定位为“全龄自在・3A 级客家度假村”。

文化解码：南迁觅境，恰遇桃源

大道恒美将客家迁徙史与《桃花源记》做文化勾连：“自云先世避秦时乱，率妻子邑人来此绝境”，客家人衣冠南渡、觅得桃源的历史，正是中国人心中“世外桃源”原型的现实版本。白花河环绕、群山围合的地理格局，天然构成一处不受喧嚣干扰的小天地。这一文化叙事让白花洞从一个普通的 3A 景区，升维为深圳人精神层面的“都市桃花源”。

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场景重构：五条动线串联散珠

针对资源分散、业态割裂的问题，大道恒美规划五条主题动线将散落的景点串联成网：人文线串联客家碉楼、古村落、烈士纪念碑、天后宫与客家文化公园；运动线覆盖河流溯溪、越野骑行、绿道慢跑与徒步登山；美食线整合鱼庄、滩羊洞、缘野咖啡与老围荔枝烧鸡；研学线串联农耕体验、亲子采摘、古建研学、非遗手作与红色教育；静养线则指向绿氧生活、自然疗愈与田园慢享。

五条动线各有主题，又在白花社区交汇成一张完整的度假网络。向外，白花洞主动接入光明全域旅游动线，与迳口古村、虹桥公园、光明欢乐田园、科学公园形成“众星捧月”的联动格局，让古村从城市边缘变为深圳北部文旅带上的重要节点。

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标杆案例巡礼：大道恒美党建创新实践

案例一：深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心——党建创新的深圳样板

2024年11月，深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心正式开放。这座以4300平方米的深圳实验综合楼为载体的儿童主题党群，是园岭街道和深圳实验集团党建共建的结晶，双方共同打造出全国首个街校社共建的儿童友好党群服务中心。项目紧扣“儿童友好城市”国家级战略，以“欢乐童年·生长自然”为主题，从“一米视角”重构空间功能。

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大道恒美构建了思想引领、文化传承、场域体验、社会治理、长效运维“五维一体”的创新场景。一楼规划文创区、物质书吧区、儿童游玩乐区、便民水吧区、自习阅读区、党建文化区等六大空间，以儿童喜欢的橘黄色为主色调。项目以“童心向党·乐聚家园”为品牌服务内容，以“党建暖童心，家园聚美好”的故事线深度触达群众。年服务儿童超10万人次。

荣誉矩阵：项目荣获南方日报2024深圳高质量党建引领高质量发展改革攻坚优秀案例、“圳治2024”党建引领类优秀案例（获16万点赞）、第七届“圳治”深圳治理现代化“百千万工程”类优秀案例。2025年9月被教育部长指定为2025全国终身学习教育平台示范基地。2025年10月入选国家发展和改革委员会“十四五”规划工作报告《中国儿童友好城市发展报告（2025）》案例（深圳唯一）。同时斩获WDA世界设计奖公共建筑室内建成类大奖、AMP（世界建筑设计师大奖）城市公共空间大奖等。

案例二：惠州江北商圈党群服务中心——政企共建的商圈党建新标杆

2025年7月，惠城区江北商圈党群服务中心正式启用。项目地处惠州政治、经济、文化核心地带，面对41栋楼宇、1.7万家企业、10万创业就业人员。

在党建引领下，大道恒美以“跟党创未来·赋能新商圈”为核心定位，创新构建“1+3+5”服务体系——“1”个政务服务中心、“3”大活动场域（党群活动区、综合服务区、创业社交区）、“5”类活动（先锋能量场、菁英智汇营、创变加速器、益企加油站、白领充电舱）。

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空间创新打造“双核驱动”布局——1楼政务服务中心提供200余项服务，34楼“天际会客厅”融合党群活动、企业路演、峰会论坛等多元功能。创新引入“运营合伙人”机制，实践“以阵地换资源，以资源换服务，以企业服务企业”的理念。2026年4月荣获AMP美国建筑大师奖室内设计类荣誉提名奖。

案例三：惠州天安数码城党群服务中心——党建引领未来社区的“惠州样板”

大道恒美立足“未来社区”理念，构建了“1+3+N”运营体系——1个中心（党群服务中心）、3区融合（园区、社区、校区）、N个运营伙伴（统战部、工会、妇联、团委等）。践行“党建+服务”“产业+公益”“运营+发展”三大理念。

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系统梳理园区、社区、校区三大人群服务路线——园区动线覆盖一站式政务代办、产业链对接等；社区动线覆盖子女教育、职业培训等；校区动线覆盖科普教育、亲子活动等。以“三区融合”打破传统产业区功能单一的局限，形成一个自我强化、良性循环的微型生态系统。

案例四：光明东周社区党群服务中心 —— 构建最具活力智慧未来社区范本

光明东周是光明科创新城核心片区，大量科创青年、跨区通勤新住民集聚，原有党群仅单一办事窗口，功能割裂、空间闲置、青年与亲子服务供给不足，邻里疏离、长效运营难成为基层治理痛点。

大道恒美以“微光汇聚，星河东周”为核心党建叙事，落地 “一心三化九场景” 未来社区标准。遵循推出80% 公益兜底、20% 普惠反哺社会化运营机制，搭建政府、居民、商家三方共创模型。

整体改造三层全域空间，一层整合政务大厅、儿童探索区、矛盾调解便民服务区；二层打造图书馆、青年之家、四点半科创课堂；三层配套办公食堂与网格治理阵地，构建「梦享 +」青年创梦载体与覆盖全龄的「星伙力」五大社群体系。

以多元复合空间承接便民、育幼、青年赋能、邻里社交全需求，打造可自我造血、凝聚科创新市民的未来社区党建标杆。

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案例五：光明迳口社区党群服务中心——从单一办事窗口到全域文旅博览馆

光明迳口党群空间打破传统政务窗口单一职能，转型为全域文旅博览馆，破解光明文旅资源优、游客流量弱的错位难题，打造大湾区微旅行目的地。

空间重构 “旅、文、商、人、场、货” 联动运营模式，保留诉求服务区等基础办事功能，增设非遗展陈、AI 手工、田园休憩、户外打卡多元场景，以麒麟国潮门头、本土美食文创展厅凸显在地特色。

项目打造美食、田园生态、麒麟文化三张名片，落地乳鸽节、田园认养、麒麟文化节系列活动，联动深航开展空地整合营销。依托全媒体矩阵传播，把党群阵地变为便民服务、文化展示、游客打卡、消费引流一体化文旅平台，实现绿水青山转化为发展动能。

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案例六：深圳口岸：深港融合，口岸先行——从通关通道到文化地标的蝶变

大道恒美以独创的“大品牌战略体系”为支撑，立足深港融合的宏观格局，为深圳口岸提出“深港融合，口岸先行 / WHERE FUTURE THRIVES”的核心口号。在粤港澳大湾区加速融合的进程中，深圳口岸早已超越传统意义上的人流、物流枢纽范畴，成为承载深港双城文化精髓与精神共鸣的重要桥梁。

大道恒美敏锐洞察到文化IP所蕴含的巨大战略价值，坚信“文化力即品牌力”。团队深入剖析深圳口岸的“枢纽基因”以及深港双城的“共生脉络”，创新运用“顶层战略 + 场景渗透 + 跨界共创”三位一体的方法论，将丰富的文化符号巧妙转化为可感知、可互动、可传播的品牌资产。口岸由此实现从单纯“通道”到特色“文化符号”的华丽转身，重塑了作为“文化交融地标”的核心价值。

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案例七：莲塘口岸文化设计—— 一座通关口岸的文化蝶变

大道恒美以独创的“大品牌战略体系”及城市发展“五星模型”为支撑，为莲塘口岸提供顶层策划。立足于深圳“高水平对外开放门户枢纽”的城市定位，大道恒美提炼出莲塘口岸“跨界引擎，创新先行”的核心文化主题。团队以“物”展“文”、以“物”承“脉”，搭建“历史、现状、未来”三大板块，展演口岸的“创新”文化基因。在视觉上延续深圳口岸品牌的设计元素，以浅灰与金属金为主色调，强化品牌整体识别性。莲塘口岸由此从通关枢纽升级为承载深港融合精神的文化窗口。

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案例八：深圳文旅“深圳号”——飞行的城市文化IP

“深圳号”彩绘飞机由深圳市文化广电旅游体育局与深圳航空联合打造，大道恒美以全链路服务担纲整体策划与设计。项目跳出“千城一面”的城市形象传播困境，立足“城市品牌化”视角，确立以“山海连城，创意之都”为核心主题，将特区精神、创意产业、都市文明等核心要素融入视觉语言，构建“自然—人文—城市”三位一体的差异化品牌叙事体系。

大道恒美创新采用“地理区位+自然禀赋+文化底蕴+城市记忆”四维触点体系：自然生态维度提取梧桐山、深圳湾的山海元素与湿地候鸟灵动姿态；城市地标维度将春笋大厦、平安金融中心等现代建筑剪影进行艺术化处理；文化符号维度以市花三角梅为视觉纽带串联历史街区与现代商圈；航空场景维度在舷窗处设计“鲲化鹏”创意图案，呼应深航“为美好生活添翼”的品牌基因。传播上精准匹配深圳国际化战略，执飞洲际首航深圳-伦敦航线，飞抵伦敦、东京等20余个国际核心城市，覆盖超百万国际旅客，在国际值机区、贵宾厅等场景形成沉浸式传播氛围。

“深圳号”从全球3000余件参赛作品中脱颖而出，斩获2023DNA巴黎设计奖品牌类别全球荣誉大奖，同年获梅花创新奖“最佳内容营销创新奖”；2025年荣膺“2025嗨森文旅大奖・最具美学力文旅活动IP”荣誉。

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案例九：深圳趣园城市更新——“立体生态，缝合城市”

趣园项目串联荔枝公园、雕塑公园（6487平方米）、趣园食街（5435平方米）、园东停车场（屋顶3700平方米）等多元城市公共空间，形成具有地标意义的城市“中央公园区”。大道恒美确立“立体生态，缝合城市”的核心战略——在垂直维度上构建生命系统，在功能与空间上修复被割裂的城市肌理，缝合交通割裂、功能孤岛与社群关系。项目以“点—线—面”的逻辑展开空间规划，将原本分散、割裂的城市空间整合为一个有机整体，定位为深圳首个“社区森系立体市集公园+”非标商业。

趣园实现了从单一功能街区到复合型城市生活目的地的价值跃迁，兼顾生态修复与社区共建，将品牌战略深度融入城市存量空间的价值再生，成为深圳城市更新领域具有示范意义的实践样本。

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案例十：深圳园岭创新创业党群服务中心——深港澳青年创业的“第一站”

大道恒美立足八卦岭片区作为高端智能制造示范基地的产业定位与深港澳青年创业创新的现实需求，确立“粤港澳青年创业创新梦想之地”的战略定位。项目以“新青年·YOUNG园岭”为品牌命名，以自然生机为基调，将党群服务中心打造为服务“两岸三地”青年人才的“第一站”，不仅是政策传达的窗口，更是深港澳青年人才引进、培养、交流、激励的“全链条”服务平台。项目紧扣“开放、包容、创新”的时代精神，致力于构建“政企联动、产业协作、市民共享”的立体化服务平台。

在空间设计上，突破传统党群“窗口+会议室”的功能局限，配置水吧区、休闲阅读区、静音仓、政协委员之家、企服洽谈室、招商服务室、多功能会议室等复合功能模块。核心理念是“民众共融、分时分块分人群统筹运营”——空间服务于不同人群在不同时段的需求。在运营机制上，引入大道恒美首创的“PRO运营模型”（Public-Resource-Operate）——Public以党群服务中心为枢纽整合政务、文化、教育等公共服务资源；Resource建立“政府主导+企业运营+社会参与”的协作机制；Operate通过“社群孵化+IP授权+数据赋能”激活内生动力。

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案例十一：惠州农投集团党建文化——党建引领农业现代化的国企担当

惠州农投集团成立于2024年7月，注册资本10亿元，是惠州市农业领域的核心国有企业。大道恒美立足产业特色与责任定位，系统完成品牌战略定位、文化体系构建、视觉设计及整合传播规划。在战略层面，深入分析集团业务布局与市场环境，明确其核心定位，构建以“惠农兴业，投创未来”为内核的品牌文化体系。在党建与品牌融合维度，将党建思维贯穿品牌建设全过程，坚持以高质量党建引领高质量发展，将党组织的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、品牌优势。

大道恒美完成品牌文化设计与视觉识别升级，形成统一且富有农业特色与现代气质的品牌形象系统；提炼六大核心竞争力，构建“前海—中港—后园”空间生产模式；制定覆盖全产业链的整合传播策略，通过多层次、多触点的内容输出，清晰传递集团的价值主张；确立“安全、科技、责任”的品牌故事主线，强化公众对集团的认知。

以系统化品牌建设支撑集团战略实施，力争2030年总资产达10亿元、营收超13亿元，致力成为粤港澳大湾区领先的现代化农业投资运营平台。集团品牌认同与公众信任持续增强，为业务拓展与可持续发展注入了强劲的品牌动能。这一实践证明：党建不是成本，而是国企品牌资产的稀缺增量来源。

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方法论体系：大道恒美党建创新的“三大支柱”

支柱一：系统性思维——全链条规划

大道恒美将党建空间视为品牌载体，从定位策划、空间设计到运营管理进行全链条规划。党建创新不是“做完手册归档”的一次性动作，而是持续识别、评估、培育、优化的全生命周期运营。

支柱二：生态化理念——多元共建共享

大道恒美构建“政府主导+企业运营+社会参与”的协作机制。深实验·园岭项目的“街校社共建”模式、江北商圈的“政企共建、商圈共创、发展共享”模式、八卦一路的“政府引领、商户共创、市民参与”模式——每一个项目都是多元共治的生动实践。

支柱三：可持续模式——从“财政输血”到“自我造血”

大道恒美通过“PRO运营模型”实现党建空间的可持续运营。深实验·园岭项目通过“社团运营”实现“党建+社会化运营”创新突破；江北商圈通过“运营合伙人”机制实现以阵地换资源、以资源换服务。

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未来展望：书写更加辉煌的“红色篇章”

站在新的历史起点上，大道恒美将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新时代党的建设总要求，持续深化党建创新实践，聚焦三大方向：

党建品牌创新——大道恒美将持续深化“大品牌战略体系”与“五星战略模型”的理论体系与实践应用，以品牌战略的系统方法论赋能企业与基层党建品牌建设，助力各级党组织打造辨识度高、影响力强、群众认可度高的党建工作品牌，让党建品牌成为凝聚党心民心的重要载体。

党业融合定制——大道恒美将坚持“党建引领、业务驱动”的融合发展理念，深入洞察不同行业、不同企业、不同领域党组织的差异化需求，为机关党建、央企党建、国企党建、社区党建、商圈党建、新业态党建等多元场景提供定制化的党业融合解决方案。以品牌战略的系统思维，推动党建工作与中心工作深度融合、同频共振，真正将党的政治优势、组织优势转化为发展优势、治理优势。

标准化输出——将“江北模式”“园岭模式”“湖贝模式”“光明迳口模式”等成功经验转化为可复制的标准体系，形成涵盖“战略定位、文化挖掘、空间设计、运营管理、品牌传播”全链条的党建创新标准化指南，为全国区域发展、基层党建、央企国企党建创新贡献“大道恒美方案”。

大道恒美将继续坚守“让世界认识中国品牌”的企业使命，以品牌战略驱动党建创新与城市发展，为“品牌强国”战略贡献专业力量，在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，书写更加辉煌的“红色篇章”。