星家有“商”初长成

——星伦凯发展经销商的三个境界

发展经销商永远是品牌进入市场的核心，随着商业市场的成熟，信息的透明化，企业靠打鸡血、喂鸡汤等方式招揽经销商越来越难，开诚布公地谈产品、品牌是更多经销商愿意接受的。做你的产品，能为我带来什么好处?这是经销商最为看重的。赚钱是经销商做代理的原始驱动力，但并不是影响企业招商的唯一要素。甚至，可能也不是最关键的要素。

三个条件决定了一个企业能否顺利地发展经销商：做你的产品，经销商能赢;做你的产品，经销商能赚钱;做你的产品，经销商可以获得成长。

星伦凯品牌号召力，让经销商赢市场

赢是相对其他经销商来说的，即卖得比别人好。不论中外，经销商永远都愿意卖最好卖的、最有品牌拉力的、客户端口碑很好最愿意接受的产品。所有的经销商希望他们代理的产品一面世就被消费者抢光，希望他们代理的产品一投标就中标而不会被甲方质疑或者拒绝。所以说经销商最愿意代理能让他们“赢”的品牌，因为那将给他们带来更多赚钱的可能。

赚钱乃是经商加盟星伦凯的本质

“我能让你赚钱”，这是星伦凯开发经销商时必须要说的一句话。如果一个厂家懂消费者，又会玩市场，又能叫经销商赚到钱，这种厂家发展的将会很迅速。星伦凯必须保证自己招商时的承诺，真的去为经销商做一些事情，而不是仅仅用小聪明似话术把经销商“骗”过来，就完事了。

联想当年对经销商提出的口号是：“风雨同舟荣辱与共共同发展共同成长”，这么说也是这么做的。联想有一个顾问委员会，顾委会的成员都是经销商，联想的高层会直接和顾委会开会协商一些问题，其中就会问经销商利润水平如何，如果利润不好，联想高层会和区域人员一同改善。

赚钱了之后，星伦凯还要经销商成长

仓廪实而知礼节。厂家的管理水平和人员素质都是高于经销商的，星伦凯通过输出管理来增加和经销商的粘度，毕竟绝大多数的经销商老板都是有着强烈的学习意愿的。系统的组织专门的人员对经销商进行各种培训，派专人对核心经销商进行业务诊断提升经销商的竞争力，进而将一切做经销商都视为自己的一份子。

                              星家有“商”初长成

——星伦凯发展经销商的三个境界

发展经销商永远是品牌进入市场的核心，随着商业市场的成熟，信息的透明化，企业靠打鸡血、喂鸡汤等方式招揽经销商越来越难，开诚布公地谈产品、品牌是更多经销商愿意接受的。做你的产品，能为我带来什么好处?这是经销商最为看重的。赚钱是经销商做代理的原始驱动力，但并不是影响企业招商的唯一要素。甚至，可能也不是最关键的要素。

三个条件决定了一个企业能否顺利地发展经销商：做你的产品，经销商能赢;做你的产品，经销商能赚钱;做你的产品，经销商可以获得成长。

星伦凯品牌号召力，让经销商赢市场

赢是相对其他经销商来说的，即卖得比别人好。不论中外，经销商永远都愿意卖最好卖的、最有品牌拉力的、客户端口碑很好最愿意接受的产品。所有的经销商希望他们代理的产品一面世就被消费者抢光，希望他们代理的产品一投标就中标而不会被甲方质疑或者拒绝。所以说经销商最愿意代理能让他们“赢”的品牌，因为那将给他们带来更多赚钱的可能。

赚钱乃是经商加盟星伦凯的本质

“我能让你赚钱”，这是星伦凯开发经销商时必须要说的一句话。如果一个厂家懂消费者，又会玩市场，又能叫经销商赚到钱，这种厂家发展的将会很迅速。星伦凯必须保证自己招商时的承诺，真的去为经销商做一些事情，而不是仅仅用小聪明似话术把经销商“骗”过来，就完事了。

联想当年对经销商提出的口号是：“风雨同舟荣辱与共共同发展共同成长”，这么说也是这么做的。联想有一个顾问委员会，顾委会的成员都是经销商，联想的高层会直接和顾委会开会协商一些问题，其中就会问经销商利润水平如何，如果利润不好，联想高层会和区域人员一同改善。

赚钱了之后，星伦凯还要经销商成长

仓廪实而知礼节。厂家的管理水平和人员素质都是高于经销商的，星伦凯通过输出管理来增加和经销商的粘度，毕竟绝大多数的经销商老板都是有着强烈的学习意愿的。系统的组织专门的人员对经销商进行各种培训，派专人对核心经销商进行业务诊断提升经销商的竞争力，进而将一切做经销商都视为自己的一份子。