希望达人多多指点。。就是马上要开工了。。所需要准备的东西。。比如过服装。灭火器等等。。。内勤什么的。。谢谢了

先做好现场的防护以及噪音的处理措施
安全标识等


　施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。按准备工作的性质，大致归纳为五个方面；

　　（1）技术准备

　　1）审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。

　　2）搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。

　　3）编制施工组织设计和施工固预算。

　　（2）施工现场准备

　　1）建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点。设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。

　　2）搞好“三通—平”（路通、电通、水通、平整场地）。修通场区主要运输干道。接通上地用电线路。布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。

　　3）修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。

　　（3）物资准备

　　1）做好建筑材料需要量计划和货源安排。对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请。对地方材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。

　　2）对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。

　　3）做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。

　　（4）施工队伍淮备

　　1）健全、充实、调整施工组织机构，

　　2）调配、安排劳动班子组合。

　　3）职工进行计划、技术、安全交底。

　　（5）下达作业计划或施工任务书

　　1）明确工资项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期，质量和安全要求。

　　2）印发小组记工单、班组考勤表。

　　3）分配限额领料卡。

　　以上准备工作就绪后，填写开工申请报告，经有关部门批准后即可开工。

谢谢管理员...很详细..

跟着学习了一下！ 这里管理人员真不错！

新人总是充满激情的，但还是要冷静下来，一开始就接触工程管理会“受伤”的。可以先带着问题在工地转，为什么场地平整的时候推土机要这样土方施工，为什么主电缆要这样敷设，为什么这个地方打了几个深井，为什么到处都有些坐标点（上面为什么都竖着个钢筋头子）。。。。。。书上写的那些东西都是死的，我也知道应该把场地人员材料机械都准备好了才可以施工，但需要了解的是“为什么”。为什么需要这么多，这个量怎么得来的。你就从计算这些基础数据入手吧

很有用 去年在青海老板接个工程,开工前除了设计图纸 什么准备都没做,就盲目开工 连个作业计划 施工任务书都没有 更别说其它了 施工过程中一片混乱  老板之前还说自己多麽懂管理 结果吃了不少亏.

普通的家装工程预算书该怎么做啊？
请管理员指教