电商异军突起，紧逼传统百货，实体店逐渐沦落为消费者们的“试穿展厅”。商业地产集团巨头们对传统百货的收益不再看好，在大中型购物中心搭建和装饰上严格控制成本，慎重投入资金，传统商业在此大环境中的发展似乎“寒意十足”，同样，商业室内设计也将面临更严峻的挑战。然而，知名购物中心设计师曾卫平却说：“这是我们购物中心设计行业最好的时代!”。因为他认为，只有面对商业革命与变革，面对困难与挑战，通过设计创新助推商业项目获得成功，方显一个真正懂得商业设计本质的设计师的英雄本色。
　　



　　图：设计师曾卫平
　　曾卫平的勇气，来源于对自己数十年对商业设计实践与研究的自信，对行业发展趋势预测的研判和他国际化的视野。
　　曾卫平的设计信念是“眼界决定境界”，即设计师的眼界会决定他作品的境界。美国知名建筑师乔治·尼尔森(George·Nelson)在他的著作《How to see》中说过：“你看到每一个物体、每一个建筑物，每一个空间里面都有非常非常多的用心的智慧的结晶，从这里可以看到很多付出，可以得到很多不同的对事物的理解。”——设计作品能不能传达给大众更多的情感，其根本，也在于设计师的自身境界。
　　学院派里的弄潮者
　　专注商业空间设计研究数十年，曾卫平对商业设计有自己独特的研究与设计领悟。他仅近年完成的大型商业地标项目近百个，众多国内知名商业地产开发商纷纷邀请他操刀购物中心的设计。他不仅是做万达广场室内商业步行街最多的设计师，也是银泰商业集团御用的购物中心设计师之一;他不仅是中粮集团大悦城购物中心的新推崇的设计师，还是上海宝龙地产集团购物中心全新战略的伙伴设计师。从曾卫平满满地排到2015年的工作计划中可以察觉，他俨然已成为购物中心发展商们值得信赖的合作伙伴。
　　虽然学习和工作都在国内顶级的学院派气氛中，但对设计事业充满激情的曾卫平并不满足于此。他经常带领团队周游列国，频繁考察亲身体验国内外诸多购物中心，同时也与国际顶尖大师、知名事务所同台竞争与合作，使自己的眼界和竞争力始终保持在国际前沿高度。
　　正因曾卫平独特创新前瞻的设计，将诸多充满无限创意的作品搬上城市的商业秀场，他在业界得到高度的肯定的同时，也收获了诸多荣誉。仅仅在2013年，曾卫平除了连续两届蝉联中国建筑装饰设计最高奖项“中国国际空间环境艺术设计大赛(筑巢奖)”商业空间最高奖——金奖外，还获得了 “全国优秀室内设计师”，“CIDA中国室内设计大奖 公共空间 商业空间奖”等近十项荣誉。
　　设计师里的领航者
　　一个多世纪以前，古典学院派的建筑师与发轫于英国的现代职业建筑师之间曾经有过一场争论，这场争论的焦点是——“建筑学：艺术还是职业?”
　　曾卫平是这样回答这个问题的：“在学校和媒体里我们崇尚大师，在设计机构中我们发现自己是服务生。但设计师不等于艺术家，他们的作品不单单是为了情感宣泄和惊世骇俗，设计是为市场服务的，具有营销力的设计才是好的设计，以最简洁的符号、最简单的语言传递深刻的内涵才是有灵魂的设计。作为一名专业的室内商业设计师，无论是整体的设计方案，还是具体的设计细节，不仅仅是设计师观点的表达，更应该追求商业与艺术的平衡，我们要尊商业发展趋势和各方需求，而不是花甲方的钱盖自己的纪念碑。”
　　在实际的方案执行中，曾卫平既会以自己的专业来为甲方做购物中心设计解决方案的供应商，也会令甲方心悦诚服的尊重他的设计风格。真正达到“商业与艺术的完美平衡”，从商业室内设计的“价值传递者”转为“价值创造者”。
　　曾卫平认为，中国商业地产处在最高速发展阶段，商业已经面临前所未有的竞争与变革，而此时设计师更多需要思考商业空间的未来发展趋势与本质。沧海横流，方显英雄本色。他将继续呈现给消费者精彩惊喜的设计，亦带给合作客户巨大的商业成功与回报。
　　商业团队里的导师
　　曾卫平从业十几年来，带领着自己的团队完成了万达集团约35%份额的购物中心的室内设计项目，其设计作品常为同行们仰止和效仿。但曾卫平总是谦虚的说，这些成绩是曾卫平商业设计团队共同努力的结果。
　　作为超过150人的商业设计团队设计与经营的领袖，曾卫平常说：“三人行，必有我师。”每一位员工都有自己的优点，在工作交流中，上至设计总监，下至新晋员工，他都会称呼对方为“某老师”。他更加愿意作为一个引导，发挥大家的创造能力。而在所有员工的眼里，他既懂专业又懂管理，既平易近人又威严不减，是一个“学者型、儒雅型、进取型”的现代高级管理人才，他是团队的灵魂与导师。他严谨的态度，对专业的热情，时刻感染着整个设计院团队。
　　曾卫平说，室内设计师是靠作品说话的，如果没有作品，不做创作实践，光靠讲理论是行不通的;反过来，光有作品，没有理论深度也是很难发展。社会变化很快，要做好一个事情，保持学习的心态，因为作为一个团队的负责人，不仅自己的工作要做好，还要对整个团队的工作质量负责，对团队有长期发展的构架和先进的科学管理，才能面对行业变革时期的跌宕起伏。
　　室内商业设计行业的推动者
　　不审天下之势，难应天下之务。宽广深远的眼界，使人更善于捕捉发现新的发展趋势，勇立时代的潮头。曾卫平说：“作为一个优秀专业的商业室内设计师领航者，应知悉购物中心发展的前世今生，随时掌控国际和国内的商业动态发展。”
　　曾卫平认为，每着手一个项目，都要事先了解市场。如今国内电商对于商业地产的威胁，已成为业界无法绕开的话题。马云和王健林的一亿豪赌，已众所周知。传统商业对电商从“不了解”到“看不上”再到“害怕”直到最后的“拥抱”，消费者也期待着全渠道无缝集成的购物体验，这些客观因素都应列入商业室内设计的考虑范围。
　　面对商业的再次革命，曾卫平已经和国内传统购物中心眼里的“叛逆者”银泰商业集团再次联手，决定在成都大源银泰城项目中尝试打造购物中心融入电子商务功能的全新购物体验店，相信通过这个项目的前沿设计实践与研究，这种革命性的创新，紧跟行业的脉搏跳动的设计，一定会为商业室内设计的发展开阔新思路，为推动行业规范成熟指引方向。
　　“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”通过不断的学习专业和管理知识，接受先进文化熏陶，和国内外室内设计大师的交锋，曾卫平以自信激扬的姿态，在四种角色里自如转换，用自己开阔前瞻的眼界，不断实现着人生境界的自我上扬。

　电商异军突起，紧逼传统百货，实体店逐渐沦落为消费者们的“试穿展厅”。商业地产集团巨头们对传统百货的收益不再看好，在大中型购物中心搭建和装饰上严格控制成本，慎重投入资金，传统商业在此大环境中的发展似乎“寒意十足”，同样，商业室内设计也将面临更严峻的挑战。然而，知名购物中心设计师曾卫平却说：“这是我们购物中心设计行业最好的时代!”。因为他认为，只有面对商业革命与变革，面对困难与挑战，通过设计创新助推商业项目获得成功，方显一个真正懂得商业设计本质的设计师的英雄本色。
　　



　　图：设计师曾卫平
　　曾卫平的勇气，来源于对自己数十年对商业设计实践与研究的自信，对行业发展趋势预测的研判和他国际化的视野。
　　曾卫平的设计信念是“眼界决定境界”，即设计师的眼界会决定他作品的境界。美国知名建筑师乔治·尼尔森(George·Nelson)在他的著作《How to see》中说过：“你看到每一个物体、每一个建筑物，每一个空间里面都有非常非常多的用心的智慧的结晶，从这里可以看到很多付出，可以得到很多不同的对事物的理解。”——设计作品能不能传达给大众更多的情感，其根本，也在于设计师的自身境界。
　　学院派里的弄潮者
　　专注商业空间设计研究数十年，曾卫平对商业设计有自己独特的研究与设计领悟。他仅近年完成的大型商业地标项目近百个，众多国内知名商业地产开发商纷纷邀请他操刀购物中心的设计。他不仅是做万达广场室内商业步行街最多的设计师，也是银泰商业集团御用的购物中心设计师之一;他不仅是中粮集团大悦城购物中心的新推崇的设计师，还是上海宝龙地产集团购物中心全新战略的伙伴设计师。从曾卫平满满地排到2015年的工作计划中可以察觉，他俨然已成为购物中心发展商们值得信赖的合作伙伴。
　　虽然学习和工作都在国内顶级的学院派气氛中，但对设计事业充满激情的曾卫平并不满足于此。他经常带领团队周游列国，频繁考察亲身体验国内外诸多购物中心，同时也与国际顶尖大师、知名事务所同台竞争与合作，使自己的眼界和竞争力始终保持在国际前沿高度。
　　正因曾卫平独特创新前瞻的设计，将诸多充满无限创意的作品搬上城市的商业秀场，他在业界得到高度的肯定的同时，也收获了诸多荣誉。仅仅在2013年，曾卫平除了连续两届蝉联中国建筑装饰设计最高奖项“中国国际空间环境艺术设计大赛(筑巢奖)”商业空间最高奖——金奖外，还获得了 “全国优秀室内设计师”，“CIDA中国室内设计大奖 公共空间 商业空间奖”等近十项荣誉。
　　设计师里的领航者
　　一个多世纪以前，古典学院派的建筑师与发轫于英国的现代职业建筑师之间曾经有过一场争论，这场争论的焦点是——“建筑学：艺术还是职业?”
　　曾卫平是这样回答这个问题的：“在学校和媒体里我们崇尚大师，在设计机构中我们发现自己是服务生。但设计师不等于艺术家，他们的作品不单单是为了情感宣泄和惊世骇俗，设计是为市场服务的，具有营销力的设计才是好的设计，以最简洁的符号、最简单的语言传递深刻的内涵才是有灵魂的设计。作为一名专业的室内商业设计师，无论是整体的设计方案，还是具体的设计细节，不仅仅是设计师观点的表达，更应该追求商业与艺术的平衡，我们要尊商业发展趋势和各方需求，而不是花甲方的钱盖自己的纪念碑。”
　　在实际的方案执行中，曾卫平既会以自己的专业来为甲方做购物中心设计解决方案的供应商，也会令甲方心悦诚服的尊重他的设计风格。真正达到“商业与艺术的完美平衡”，从商业室内设计的“价值传递者”转为“价值创造者”。
　　曾卫平认为，中国商业地产处在最高速发展阶段，商业已经面临前所未有的竞争与变革，而此时设计师更多需要思考商业空间的未来发展趋势与本质。沧海横流，方显英雄本色。他将继续呈现给消费者精彩惊喜的设计，亦带给合作客户巨大的商业成功与回报。
　　商业团队里的导师
　　曾卫平从业十几年来，带领着自己的团队完成了万达集团约35%份额的购物中心的室内设计项目，其设计作品常为同行们仰止和效仿。但曾卫平总是谦虚的说，这些成绩是曾卫平商业设计团队共同努力的结果。
　　作为超过150人的商业设计团队设计与经营的领袖，曾卫平常说：“三人行，必有我师。”每一位员工都有自己的优点，在工作交流中，上至设计总监，下至新晋员工，他都会称呼对方为“某老师”。他更加愿意作为一个引导，发挥大家的创造能力。而在所有员工的眼里，他既懂专业又懂管理，既平易近人又威严不减，是一个“学者型、儒雅型、进取型”的现代高级管理人才，他是团队的灵魂与导师。他严谨的态度，对专业的热情，时刻感染着整个设计院团队。
　　曾卫平说，室内设计师是靠作品说话的，如果没有作品，不做创作实践，光靠讲理论是行不通的;反过来，光有作品，没有理论深度也是很难发展。社会变化很快，要做好一个事情，保持学习的心态，因为作为一个团队的负责人，不仅自己的工作要做好，还要对整个团队的工作质量负责，对团队有长期发展的构架和先进的科学管理，才能面对行业变革时期的跌宕起伏。
　　室内商业设计行业的推动者
　　不审天下之势，难应天下之务。宽广深远的眼界，使人更善于捕捉发现新的发展趋势，勇立时代的潮头。曾卫平说：“作为一个优秀专业的商业室内设计师领航者，应知悉购物中心发展的前世今生，随时掌控国际和国内的商业动态发展。”
　　曾卫平认为，每着手一个项目，都要事先了解市场。如今国内电商对于商业地产的威胁，已成为业界无法绕开的话题。马云和王健林的一亿豪赌，已众所周知。传统商业对电商从“不了解”到“看不上”再到“害怕”直到最后的“拥抱”，消费者也期待着全渠道无缝集成的购物体验，这些客观因素都应列入商业室内设计的考虑范围。
　　面对商业的再次革命，曾卫平已经和国内传统购物中心眼里的“叛逆者”银泰商业集团再次联手，决定在成都大源银泰城项目中尝试打造购物中心融入电子商务功能的全新购物体验店，相信通过这个项目的前沿设计实践与研究，这种革命性的创新，紧跟行业的脉搏跳动的设计，一定会为商业室内设计的发展开阔新思路，为推动行业规范成熟指引方向。
　　“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”通过不断的学习专业和管理知识，接受先进文化熏陶，和国内外室内设计大师的交锋，曾卫平以自信激扬的姿态，在四种角色里自如转换，用自己开阔前瞻的眼界，不断实现着人生境界的自我上扬。