看雷诺丽特氟碳铝单板厂家如何趋利避害优化管理



更新时间：2011年02月12日　　作者：雷诺丽特

  　中国经济在近30多年的时间内，实现了快速增长，交通升级，高楼林立，大量的土木工程也促使着中国建材行业的快速发展，装饰建材在2006~2010年保持着年均10.03%的高速增长。2009年，我国装饰建材产销量达到16.5亿吨左右，占据世界装饰建材产销量的50%以上。

　　装饰建材是一种典型的工业品，工业品的营销存在一定的行业潜规则，在中国社会产品同质化的现实条件下，销售业绩优异的装饰建材企业必然有着掌握更多社会资源的营销团队作为支撑，同时这种营销团队也给企业带来了巨大的运营风险。营销团队里的“精兵强将”掌握着巨大的社会资源，稍有管理不善，可能出现销售人员“跑单”，更有甚者导致营销团队中关键人物的离开。随着“精兵强将”的离开，企业所拥有的社会资源也随之消失或转移到竞争对手那里，对装饰建材企业来说，可能就是一场经营灾难，出现“一个人的离开造成一个企业的崩盘”。企业该如何管控这种风险，减少或消除这种风险所带来的伤害呢？雷诺丽特氟碳铝单板厂家认为，应该从组织结构和企业经营机制上来管控方可标本兼治。

　　下面就来告诉一下你，雷诺丽特氟碳铝单板厂家佛山市南海可耐尔新型建材有限公司是如何趋利避害优化管理？哪些是值得企业发展去借鉴的呢？

　　其中雷诺丽特氟碳铝单板厂家佛山市南海可耐尔新型建材有限公司在组织结构方面做到：

　　第一、雷诺丽特氟碳铝单板厂家健全组织职能，完善采购、生产、销售和服务为主线的内部价值链，打造独立且相互关联的多部门，将市场服务重心提高到公司层面；

　　第二、雷诺丽特氟碳铝单板厂家建立和完善CRM系统，将客户关系管理提升到战略的高度；

　　第三、雷诺丽特氟碳铝单板厂家为提高企业软实力，优化研发、人力、信息等部门的价值链。

　　同时雷诺丽特运营机制调整过程中通过优化人力资源管理体系，精简人员配置，打造基于战略导向的薪酬激励机制和企业文化，形成“劳资价值一体化”；强化研发实力，提高企业产品的性能，在行业内形成“一直被模仿，从不被超越”的产品优势，在产品品质上助力品牌的发展，打造属于雷诺丽特品牌的完美形象；构建完善的信息化体系，实现生产信息、销售信息、财务信息和服务信息的高效率传达，提升雷诺丽特企业的运营效率和风险管控能力。

　　在中国的市场环境下，以营销为龙头的企业经营理念在短期不可改变，但是正因为营销的龙头作用，所以对营销的管控应该更加关注，确保机制创新既能够使“精兵强将”层出，又能够遏制“精兵强将”带来的副作用，通过不断的优化和完善企业管理来实现企业运营风险的有效管控，将营销个人能力转化为企业集体能力，将“精兵强将”的个人资源转化为企业的集体资源，并不断固化，使其成为雷诺丽特企业的核心竞争力。

　　雷诺丽特氟碳铝单板厂家在如此完善的管理系统及先进的管理思想的促进中，相信未来的雷诺丽特企业的路一定可以走的更好。
  

看雷诺丽特氟碳铝单板厂家如何趋利避害优化管理



更新时间：2011年02月12日　　作者：雷诺丽特

  　中国经济在近30多年的时间内，实现了快速增长，交通升级，高楼林立，大量的土木工程也促使着中国建材行业的快速发展，装饰建材在2006~2010年保持着年均10.03%的高速增长。2009年，我国装饰建材产销量达到16.5亿吨左右，占据世界装饰建材产销量的50%以上。

　　装饰建材是一种典型的工业品，工业品的营销存在一定的行业潜规则，在中国社会产品同质化的现实条件下，销售业绩优异的装饰建材企业必然有着掌握更多社会资源的营销团队作为支撑，同时这种营销团队也给企业带来了巨大的运营风险。营销团队里的“精兵强将”掌握着巨大的社会资源，稍有管理不善，可能出现销售人员“跑单”，更有甚者导致营销团队中关键人物的离开。随着“精兵强将”的离开，企业所拥有的社会资源也随之消失或转移到竞争对手那里，对装饰建材企业来说，可能就是一场经营灾难，出现“一个人的离开造成一个企业的崩盘”。企业该如何管控这种风险，减少或消除这种风险所带来的伤害呢？雷诺丽特氟碳铝单板厂家认为，应该从组织结构和企业经营机制上来管控方可标本兼治。

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　　同时雷诺丽特运营机制调整过程中通过优化人力资源管理体系，精简人员配置，打造基于战略导向的薪酬激励机制和企业文化，形成“劳资价值一体化”；强化研发实力，提高企业产品的性能，在行业内形成“一直被模仿，从不被超越”的产品优势，在产品品质上助力品牌的发展，打造属于雷诺丽特品牌的完美形象；构建完善的信息化体系，实现生产信息、销售信息、财务信息和服务信息的高效率传达，提升雷诺丽特企业的运营效率和风险管控能力。

　　在中国的市场环境下，以营销为龙头的企业经营理念在短期不可改变，但是正因为营销的龙头作用，所以对营销的管控应该更加关注，确保机制创新既能够使“精兵强将”层出，又能够遏制“精兵强将”带来的副作用，通过不断的优化和完善企业管理来实现企业运营风险的有效管控，将营销个人能力转化为企业集体能力，将“精兵强将”的个人资源转化为企业的集体资源，并不断固化，使其成为雷诺丽特企业的核心竞争力。

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