我在中外企业工作了近25年，“手绘”在我的职业生涯里，扮演了不同的角色，不同时期，我对它也有不同的解读。

多年以前，我从大学毕业，学的是“企业管理”。因为自诩自己的创意及绘画能力，又情种于营销的魅力，我决定到广告公司开始我的追求。我从广告文案师做起，开始为客户策划广告，撰写文案。那时的我必须亲自向客户解说我的企划案，公司里的客户经理（AE）没那么有说服力。完整的广告企划案除了策略规划之外，还根据文案附上广告表现图才行。这时，我必须与公司里的设计主管及设计师，就我写的文案，进行广告表现图制作。当时的环境，广告表现图大都是用马克笔作效果。此时，马克笔手绘开始在我的专业里出现。我对公司里的设计师的评价是，既不懂营销广告，又不会画画！我怀疑他们是如何从事这行业的，设计师如果有好的视觉创意，却画不出来，不是让人怀疑他连思考创意都有问题吗？如同一个广告文案人员，创意无法用文字表达出来，无法让人心动的时候，我也怀疑他有思考创造的能力。客户是买创意的人，他就只有那么一点时间判断好与坏，越是抓住眼球的东西，越能让他接受后，他才可能对你背后的长篇大论的策略推演有兴趣。每当我看到好的广告表现图配合着好的文案时，我在客户面前就信心十足，要知道我才大学毕业，要说服业内专业的客户，是何其自不量力啊！但内涵固不可缺，表面功夫一定得强，否则客户不会从注意、兴趣、需要直到被说服。这就是我对手绘的第一印象：画不出来的创意，就是烂创意！这个“烂”包括对设计师水平的评价。

之后，我到了美国留学，学的是“传播沟通”。营销没有良好的传播沟通是行不通的。在美国的期间，为了赚点学费，我开始在当地的报社担任专栏作家的漫画师，为某些专栏作者配上漫画。要知道读者都是先看漫画、照片的，再读文章。我必须抓住文章主题，再精炼出老美都有兴趣的漫画才行，这跟做广告没啥差别。这回我终于用自己的手绘开始赚钱。80年代后期毕业之后，反而告别了广告业，直接进入产业界担任外企的产品经理，角色转换成了买创意的客户啦。广告公司、公关公司、表演公司等等与创意有关的服务商都来了。还有因为担任全球市场创意指导，与各国同事共事，开发新产品、新市场，也开始接触世界顶尖的开发公司。总之，我开始买别人的创意了。这个时期，电脑慢慢应用的更广泛了。其实，早在80年代，我就学电脑绘图，在报社用电脑排版，用的是苹果麦金塔。要说的是手绘表现图在当时已经少了很多了，但是一样的，我只要看到表现薄弱的表现图，手绘也好、鼠绘也好，就会排斥。心想一个包装设计模拟出来的都那么拙劣，真正做出来恐怕更加不堪，也会怀疑对方的制作能力。

由于担任产品经理、品牌经理等职务，时间进度掌控的精确是我的重要工作质量指标之一。我无法忍受一次又一次的提案，只因为对方要时间修改表现图或其结构等。如果发生要修改时，我倾向于当场修改完毕并且做出决定。这时如果有设计师在场，能够立刻做出修改并且画出来让大家都能理解，那就太好了。所以我以后都要求服务公司开会提案都要带上手绘能力、理解能力强的设计师随行。我不需要一个当场在电脑上绘图的人，因为那也是浪费时间，我要他们直接在白板上做修改说明等等，然后再打印出来做为记录。产品设计开发人员，要能当场解决主要问题，包括设计图、制作工艺、成本等等一系列相关事项，你不能只顾画设计图而不考虑其他的事项。广告脚本也一样，当场无法修改脚本能力的导演，就是没法掌握全局的人，他在执行的时候一定处处碰壁。面对像我们这样的产品经理人，任何对我们的质疑或修改的要求，回答说：“我们研究看看，下个礼拜再见”的话，恐怕我们是再也不见了。不是我们摆谱，而是对对方的专业与业务熟悉，感到怀疑。就像我是面试官，对我提出的挑战，被面试者不会说“我下次再告诉你”这类不专业的蠢话，因为你没有第二次面试的机会了。这就是我对手绘的第二印象：当场修改不了、画不出来的创意，就是很难执行的创意！这个“难”包括对公司执行水平的评价。

随着时间的推移，我担任过几家公司的总经理。大部分时间我要推动公司的整体策略与行动方案，也要为结果负责。所以我必须直接报告给我的老板，包括创办人、董事长、董事会或者是股东等等。常常我们在会议上，如礼行仪的展示各种精美制作、复杂华丽的PPT“简报”（以后再说PPT被滥用成为“非简报”这事）。PPT这玩艺不是啥新鲜东西，早在80年代麦金塔上用的Persuasion就是他的前身，就像Lotus123是Excel的前身一样。PPT的确是个好东西，但每每我看到我的老板，对各种PPT简报已经视觉麻木的情况，就知道它不是一个适合互动的讨论工具，他们最多只在欣赏的层次而已。真正的互动，是个人在台上，利用白板等书写工具，手绘、手写、图解出公司策略与方向时搽出的火花！而且我要告诉你，老板们很少在正式会议上忽然下什么艰难的决定，反而是在各类非正式场合放松的情况下而为之，这时他不会，你也不会拿个电脑PPT来演示。这时的你只有一张嘴、一支笔去说服他做出艰难的决策。这就是我对手绘的第三印象：不能简单化而画出的创意，就是不通的创意。这个“不通”，包括对职业经理人沟通能力的评价。

我这三个对手绘的认识，是三个阶段的。首先，手绘具备视觉上的“美感”；手绘必须是“快速”的整合；最后，手绘必须能简化达到“沟通”的目的。从重要性来看，沟通大于快速；快速大于美感。但是从认知与说服的角度来看，美感在先，其次快速，最后才是沟通。如果手绘是你的学习主题，你先要学会画的漂亮，然后又快又漂亮，最后是又快又漂亮又能有效沟通，那就是“成交”了！

在这里，我只把手绘局限在沟通的功能上。其实，手绘是一个“视觉化”的工具(Visualization)。他的功能包括沟通、思考与学习。上面说的手绘可以明确的定义为“快速视觉化”（Rapid Visualization）的工具。尤其，手绘之于思考，就是手绘与鼠绘之间的重要不同点。电脑鼠或板绘可以让你在视觉美感上尽情探索，但是它不能取代人脑手绘在思考及创意上的探索。

手绘 我才接触 入门阶段