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企业品牌化经营就是对已围绕特定品牌的建立所展开的各种具体的企业运营活动。这些活动包括品牌的决策、制造、推介、运营、评估、管理等具体工作。这种经营着重向市场及消费者诉求某一特定商品或服务的综合概念,而非一种商品与服务的单独使用概念。品牌化经营是一种高度综合性的形态,其所有活动都是围绕一种品牌的建立和增值来进行,它与以往的产品化经营模式有着本质的区别。

企业的品牌化经营是一种追求企业整体化推进的经营方式与运营模式,它更多是用一种与企业或产品相关的市场概念整体化与全方位地传递着企业的各种信息,并以这一概念为依托,来表现其特征,表达企业的目标与追求,突出企业形象与实力,彰显企业个性。企业品牌化经营本身也在不断地完成者形象塑造,所以企业品牌化过程在很大程度上也就是企业形象设计的过程。

下面,我们尔雅品牌策划来做一下产品化经营企业与品牌化经营的比较,看看两者的区别。

          经营模式
比较内容
产品化经营模式
品牌化经营模式
中心体系
生产中心体系
概念中心系统
信息输出
单一信息输出
复合信息输出
形象诉求
平面的形象诉求
立体的形象诉求
市场观念
数量观念体系
占有与份额观念体系
广告定位
质量服务价格观念
形象与实力观念
客户追求
广泛、随机、不确定
细化、具体、相对稳定
视觉表现
缺乏或低度追求
细致及高度追求
营销战略
具体但相对分散
精细与追求结合
生产组织
集中但缺乏协作与协调
分散但高度的协作与协调
竞争实力
有力但单一,缺乏高抗争性
充实全面,具备高抗争性



 

 

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