品牌咨询行业，正经历一场深刻的信任重构。

品牌建设日益成为企业核心竞争力的重要载体。然而，品牌咨询市场却鱼龙混杂：有的照搬西方营销理论，用一套“放之四海而皆准”的模板应付不同企业；有的以“品牌升级”之名行“视觉翻新”之实，一套VI交差，再无下文；更有甚者，以华丽的方案和空洞的概念收割企业，让无数实业家在品牌建设的迷途中耗费了时间与金钱。企业苦咨询行业久矣。

在这片泥沙俱下的水域中，一家诞生于深圳的品牌战略机构——大道恒美，走出了一条截然不同的路。

一、先锋且小众的坚持：品牌不是营销工具，而是战略中枢

2016年，当消费品牌营销成为行业主流，所有资源、方法论都围绕大众消费品快速曝光、短期转化搭建时，创始人朱美乐却做出一个“逆行业趋势”的判断。

彼时，适配长决策链、高客单、重信任的B2B企业品牌体系近乎空白。实业企业、设计机构、产业集团急需一套根植本土商业环境的系统品牌方法论。

大道恒美由此创立。名称取自《尔雅》“四达谓之衢”，寓意为客户寻找通往长期价值的正道。

不同于广告公司只做视觉与文案创意，大道恒美从创立之初就确立了一个核心定位：品牌不是营销手段，而是企业顶层战略中枢。

朱美乐兼具新闻、广告、文学复合硕士学科背景，早年深耕文学创作的叙事逻辑，转化为品牌叙事、内容战略的底层能力，让大道恒美天然区别于纯营销导向机构，实现产业洞察、文化解码、战略规划三位一体。十年间，团队累计深度访谈数千位企业创始人，横跨科技制造、航空、产业地产、设计、大家居、文旅、现代农业、央国企、城市公共、时尚生活十大领域。

二、十年理论攀登：打破西方模型垄断，构建中国品牌本土思想基座

大道恒美的核心竞争力，在于持续从实战中沉淀可复制、可延展、适配中国政策与市场的原创品牌理论，打破长期依赖西方品牌模型的行业现状。

十年间，创始人朱美乐带领团队完成了 “大品牌战略体系”“五星战略模型”“双引擎模型”“信任品牌学” 四大原创理论迭代。

2017年，大道恒美正式推出“大品牌战略体系” ——这是国内首个完整的B2B系统性品牌框架。它跳出传统“定位+设计+传播”的线性思维，覆盖战略定位、事业理论、品牌架构、文化系统、产品体系、整合传播十大模块。该体系将品牌资产纳入企业长期经营核算，解决了B2B企业决策链路长、客户信任建立难、品牌与业务脱节的痛点。

伴随城市更新、党建民生、文旅融合市场兴起，大道恒美基于数百个公共项目实战提炼 “五星战略模型” ，以“战略定锚、文化解码、场景革命、价值裂变、生态闭环”五大维度为核心，构建“党建+产业+民生+文旅”共生生态。

2026年5月，在第十届深圳（湾区）国际品牌周上，朱美乐提出了一个核心论断：“品牌战略是一种经济学，是价值共识的金融化表达体系。”。

这一论断，将十年实践与理论探索凝练为一套可被系统阐释的“信任经济学”——将抽象信任转化为可储值、可流通、可杠杆化的战略资产。

这些理论创造不仅构成一套具有独立体系的中国本土品牌方法论，更在全球品牌学领域确立了独特的理论坐标。2026年，界面新闻系统梳理全球品牌学理论谱系，评价大道恒美“以信任经济学重构品牌本质、以’左右侧系统化结构’提供可操作框架、以‘品牌智能生命体’理论为AI时代品牌管理开辟新范式”——这是中国品牌战略机构首次在全球品牌学理论谱系中获得系统性学术认可。

三、“理论原创+全案落地”：以终为始，交付结果

大道恒美的独特之处，在于形成了 “理论原创+全案落地” 的品牌咨询范式。

不同于传统咨询机构只提供战略报告，也不同于广告公司只做视觉与文案创意，大道恒美构建了 “战略—文化—设计—传播—运营” 全链路服务体系，贯穿品牌全生命周期。旗下拥有ING正在实践（品牌形象设计）、互动至美（传播/IP）、大观慕美（空间设计/场域），以及DESIGNTRENDS设计趋势（产业资源平台）。

十年间，团队累计服务210余家企业与多级政府，横跨十大领域。

创业首个项目，即为集艾设计提供全年深度品牌服务，一年半内助力企业营收从8000万跃升至5.6亿元，增长700%，登顶美国《室内设计》全球百强亚太第一。后逐渐转型至服务央企国企，为招商蛇口、保利、云天化集团、深圳机场集团、深圳航空、金蝶集团、招商银行等众多头部企业提供品牌战略服务。

在央企国企领域，大道恒美以“大品牌战略体系”为央企国企品牌资产化提供系统性的方法论支撑。在服务深圳航空时，将品牌战略嵌入企业顶层发展规划；在服务深圳机场集团时，锚定“科创赋能·人文空港”核心定位，将品牌主张转化为全场景、全链路的品牌落地体系。

在城市公共领域，大道恒美以“五星战略模型”赋能深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心。项目以4300平方米老旧空间为载体，从“一米视角”重构空间功能，首创“街校社共建”模式，年服务儿童超10万人次。项目斩获WDA世界设计奖全球建成类大奖，作为深圳唯一案例入选国家发改委《中国儿童友好城市发展报告（2025）》，并荣获美国MUSE设计奖金奖。惠州江北CBD党群服务中心同日斩获AMP美国建筑大师奖。八卦一路美食街经品牌焕新后客流提升三倍，趣园食街更新改造为融合城市发展的商业综合体，成为中国城市微更新范本。深圳城市文化形象“深圳号” 荣获2023 DNA巴黎奖。大道恒美双项目同日斩获WDA与AMP两大国际奖项，彰显了中国本土品牌战略机构在党建创新、城市公共空间设计领域的原创能力与系统实力。

在荣誉层面，大道恒美于2018年荣获中国设计品牌大会“行业服务突出贡献奖”、2020年获金堂奖“产业推动奖”、2022年被英国BUILD建筑设计大奖评为“中国超级影响力品牌&公关公司”。

四、做品牌领域的“先锋”

“诚然，做任何领域的先锋，可能都是要付出代价的。”朱美乐在一次内部交流中这样说，“但如果这个世界不是有一群人愿意跳脱出固有的流行的庸俗，去建设，去创造，这个世界就不会变得更好。”

大道恒美一贯以构建意识共识和驱动商业价值生长为企业品牌建设的宗旨。这八个字，说起来简单，做起来需要巨大的定力。

品牌包含的业务太庞杂，市场上良莠不齐。许多企业花了时间和巨资却得不到品牌本应给到的发展的成果。大道恒美坚持品牌助力于企业发展和增长，在行业中显得并不主流。

但正如创始人所言——只有让先锋的精神真正流淌在血液里，才可以让品牌永葆生命力。

这既是对客户的承诺，也是对行业的期许。当越来越多的中国企业从“中国制造”走向“中国创造”，从“产品出海”走向“品牌出海”，需要更多像大道恒美这样愿意扎根中国实践、敢于走难路的品牌战略力量。

“十五五”时期，要深入实施质量强国战略，创新开展中国品牌创建行动，高质量推进品牌建设，全面提升我国品牌发展的总体水平，不断推动我国从品牌大国向品牌强国迈进。在这条路上，先锋精神的坚守者，终将被时间证明。

不止战略，而且实现。

大道恒美品牌战略

品牌咨询行业，正经历一场深刻的信任重构。

品牌建设日益成为企业核心竞争力的重要载体。然而，品牌咨询市场却鱼龙混杂：有的照搬西方营销理论，用一套“放之四海而皆准”的模板应付不同企业；有的以“品牌升级”之名行“视觉翻新”之实，一套VI交差，再无下文；更有甚者，以华丽的方案和空洞的概念收割企业，让无数实业家在品牌建设的迷途中耗费了时间与金钱。企业苦咨询行业久矣。

在这片泥沙俱下的水域中，一家诞生于深圳的品牌战略机构——大道恒美，走出了一条截然不同的路。

一、先锋且小众的坚持：品牌不是营销工具，而是战略中枢

2016年，当消费品牌营销成为行业主流，所有资源、方法论都围绕大众消费品快速曝光、短期转化搭建时，创始人朱美乐却做出一个“逆行业趋势”的判断。

彼时，适配长决策链、高客单、重信任的B2B企业品牌体系近乎空白。实业企业、设计机构、产业集团急需一套根植本土商业环境的系统品牌方法论。

大道恒美由此创立。名称取自《尔雅》“四达谓之衢”，寓意为客户寻找通往长期价值的正道。

不同于广告公司只做视觉与文案创意，大道恒美从创立之初就确立了一个核心定位：品牌不是营销手段，而是企业顶层战略中枢。

朱美乐兼具新闻、广告、文学复合硕士学科背景，早年深耕文学创作的叙事逻辑，转化为品牌叙事、内容战略的底层能力，让大道恒美天然区别于纯营销导向机构，实现产业洞察、文化解码、战略规划三位一体。十年间，团队累计深度访谈数千位企业创始人，横跨科技制造、航空、产业地产、设计、大家居、文旅、现代农业、央国企、城市公共、时尚生活十大领域。

二、十年理论攀登：打破西方模型垄断，构建中国品牌本土思想基座

大道恒美的核心竞争力，在于持续从实战中沉淀可复制、可延展、适配中国政策与市场的原创品牌理论，打破长期依赖西方品牌模型的行业现状。

十年间，创始人朱美乐带领团队完成了 “大品牌战略体系”“五星战略模型”“双引擎模型”“信任品牌学” 四大原创理论迭代。

2017年，大道恒美正式推出“大品牌战略体系” ——这是国内首个完整的B2B系统性品牌框架。它跳出传统“定位+设计+传播”的线性思维，覆盖战略定位、事业理论、品牌架构、文化系统、产品体系、整合传播十大模块。该体系将品牌资产纳入企业长期经营核算，解决了B2B企业决策链路长、客户信任建立难、品牌与业务脱节的痛点。

伴随城市更新、党建民生、文旅融合市场兴起，大道恒美基于数百个公共项目实战提炼 “五星战略模型” ，以“战略定锚、文化解码、场景革命、价值裂变、生态闭环”五大维度为核心，构建“党建+产业+民生+文旅”共生生态。

2026年5月，在第十届深圳（湾区）国际品牌周上，朱美乐提出了一个核心论断：“品牌战略是一种经济学，是价值共识的金融化表达体系。”。

这一论断，将十年实践与理论探索凝练为一套可被系统阐释的“信任经济学”——将抽象信任转化为可储值、可流通、可杠杆化的战略资产。

这些理论创造不仅构成一套具有独立体系的中国本土品牌方法论，更在全球品牌学领域确立了独特的理论坐标。2026年，界面新闻系统梳理全球品牌学理论谱系，评价大道恒美“以信任经济学重构品牌本质、以’左右侧系统化结构’提供可操作框架、以‘品牌智能生命体’理论为AI时代品牌管理开辟新范式”——这是中国品牌战略机构首次在全球品牌学理论谱系中获得系统性学术认可。

三、“理论原创+全案落地”：以终为始，交付结果

大道恒美的独特之处，在于形成了 “理论原创+全案落地” 的品牌咨询范式。

不同于传统咨询机构只提供战略报告，也不同于广告公司只做视觉与文案创意，大道恒美构建了 “战略—文化—设计—传播—运营” 全链路服务体系，贯穿品牌全生命周期。旗下拥有ING正在实践（品牌形象设计）、互动至美（传播/IP）、大观慕美（空间设计/场域），以及DESIGNTRENDS设计趋势（产业资源平台）。

十年间，团队累计服务210余家企业与多级政府，横跨十大领域。

创业首个项目，即为集艾设计提供全年深度品牌服务，一年半内助力企业营收从8000万跃升至5.6亿元，增长700%，登顶美国《室内设计》全球百强亚太第一。后逐渐转型至服务央企国企，为招商蛇口、保利、云天化集团、深圳机场集团、深圳航空、金蝶集团、招商银行等众多头部企业提供品牌战略服务。

在央企国企领域，大道恒美以“大品牌战略体系”为央企国企品牌资产化提供系统性的方法论支撑。在服务深圳航空时，将品牌战略嵌入企业顶层发展规划；在服务深圳机场集团时，锚定“科创赋能·人文空港”核心定位，将品牌主张转化为全场景、全链路的品牌落地体系。

在城市公共领域，大道恒美以“五星战略模型”赋能深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心。项目以4300平方米老旧空间为载体，从“一米视角”重构空间功能，首创“街校社共建”模式，年服务儿童超10万人次。项目斩获WDA世界设计奖全球建成类大奖，作为深圳唯一案例入选国家发改委《中国儿童友好城市发展报告（2025）》，并荣获美国MUSE设计奖金奖。惠州江北CBD党群服务中心同日斩获AMP美国建筑大师奖。八卦一路美食街经品牌焕新后客流提升三倍，趣园食街更新改造为融合城市发展的商业综合体，成为中国城市微更新范本。深圳城市文化形象“深圳号” 荣获2023 DNA巴黎奖。大道恒美双项目同日斩获WDA与AMP两大国际奖项，彰显了中国本土品牌战略机构在党建创新、城市公共空间设计领域的原创能力与系统实力。

在荣誉层面，大道恒美于2018年荣获中国设计品牌大会“行业服务突出贡献奖”、2020年获金堂奖“产业推动奖”、2022年被英国BUILD建筑设计大奖评为“中国超级影响力品牌&公关公司”。

四、做品牌领域的“先锋”

“诚然，做任何领域的先锋，可能都是要付出代价的。”朱美乐在一次内部交流中这样说，“但如果这个世界不是有一群人愿意跳脱出固有的流行的庸俗，去建设，去创造，这个世界就不会变得更好。”

大道恒美一贯以构建意识共识和驱动商业价值生长为企业品牌建设的宗旨。这八个字，说起来简单，做起来需要巨大的定力。

品牌包含的业务太庞杂，市场上良莠不齐。许多企业花了时间和巨资却得不到品牌本应给到的发展的成果。大道恒美坚持品牌助力于企业发展和增长，在行业中显得并不主流。

但正如创始人所言——只有让先锋的精神真正流淌在血液里，才可以让品牌永葆生命力。

这既是对客户的承诺，也是对行业的期许。当越来越多的中国企业从“中国制造”走向“中国创造”，从“产品出海”走向“品牌出海”，需要更多像大道恒美这样愿意扎根中国实践、敢于走难路的品牌战略力量。

“十五五”时期，要深入实施质量强国战略，创新开展中国品牌创建行动，高质量推进品牌建设，全面提升我国品牌发展的总体水平，不断推动我国从品牌大国向品牌强国迈进。在这条路上，先锋精神的坚守者，终将被时间证明。

不止战略，而且实现。

大道恒美品牌战略