—— 秦 星
中国网络行业，集聚着中国一批精英。他们是年轻的群体，他们是学习和接受外国先进管理理念最快的群体。笔者在广州调查和了解多家网络公司，并走访了广州多迪网络科技有限公司。
在广州多迪，笔者感受到这里一个强烈的理念那就是“聚集一群平凡的人，做出一件不平凡的事”。多年前，中国的管理者就开始学习和接受管理学大师德鲁克的伟大思想，海尔集团老总张瑞敏先生对这位“大师中的大师”更是推崇倍至。在广州多迪，你可以看到德鲁克思想的影子。
　 在多迪，员工只重视目标和绩效；只做正确的事情。多迪员工有着很强的时间观念，一次只做一件事情，并只做最重要的事情。“时间是最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用”笔者采访到公司总经理陈湘敏先生。“多迪的员工知道他们的时间花用在什么地方。公司不会对员工的工作做出详尽具体的安排，在公司制度中对员工的纪律约束也只有两条——准时上班和正式着装。公司只关心员工的绩效。”
多迪公司高层的目标在于提高整体的绩效。他们尝试建立一个有绩效的团队。有绩效的团队下是有绩效的员工，他们只注重贡献，他们并非为工作而工作，而是为成果而工作，他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段。他们会首先自问：“客户对这项工作投入多少预算，客户是否把这项工作当做一件极为重要的事情来抓？客户期望我做出什么成果？”然后再开展工作。
开始笔者对此很是不解，后来在同多迪一名商务代表方先生聊起，他对此做了一个生动的比喻：
以一家诊所为例。病人前来求诊，将“需求”带了进来，使得医生的医学知识能够有效发挥。医生应该有什么贡献是一目了然的，他的一切努力，都在于减轻病人的痛苦。什么是重要的，什么又是不重要的，者视病人的痛苦而定。病人的主诉决定医生工作的优先。其目的和目标也是既定的，那就是要恢复病人的健康，至少是减少病人的痛苦。了解这个比工作过程重要。
多么生动的例子，工作的有效性体现在外在的成果，体现在客户的需求得到了满足。许多公司做出了十分精美的作品，但是不是客户所要求的，那么他的工作是无效的。纵观三百六十行，试问，哪行不是这个道理呢？道理虽然浅显，但是又有多少人如此清楚地认识到工作的有效性、工作的贡献呢？
一名普通的商务代表尚且能如此，可想广州多迪公司的先进管理理念得到了充分的灌输。在多迪，每位员工会眼光朝上，使自己的工作朝向目标。他常自问：“对多迪公司，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”他强调的是责任。医生的故事。相比之下，在中国、至少是在广州的网络公司里，大多数的管理者都是眼光朝下。他们重视勤奋，而忽略成果。公司里的员工抱怨自己没有职权，结果是做事没有效果。事实上一个网络公司之所以存在，不论其产品其服务，最终目的总是为了顾客、为了服务对象。在此，笔者实不愿意再提“服务第一，客户至上”等圣经般的话，只是想说：“重视贡献的人，其所作所为将卓然不群的！” 公司理念到了这一境界，则外界各方的贤才，将不请自来，内部既有的人力也将获得更大的激励，做出更大的贡献。
在广州这座开放的城市里，网络行业蒸蒸日上，许许多多的外国竞争者涌到这里，带来了先进的管理理念，也为我国网络行业注入了新鲜的活力和强劲的动力。广州多迪走在了前面，后面跟随的是许许多多承载着IT强国梦想的一代民族企业……（广州记者：秦星）

—— 秦 星
中国网络行业，集聚着中国一批精英。他们是年轻的群体，他们是学习和接受外国先进管理理念最快的群体。笔者在广州调查和了解多家网络公司，并走访了广州多迪网络科技有限公司。
在广州多迪，笔者感受到这里一个强烈的理念那就是“聚集一群平凡的人，做出一件不平凡的事”。多年前，中国的管理者就开始学习和接受管理学大师德鲁克的伟大思想，海尔集团老总张瑞敏先生对这位“大师中的大师”更是推崇倍至。在广州多迪，你可以看到德鲁克思想的影子。
　 在多迪，员工只重视目标和绩效；只做正确的事情。多迪员工有着很强的时间观念，一次只做一件事情，并只做最重要的事情。“时间是最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用”笔者采访到公司总经理陈湘敏先生。“多迪的员工知道他们的时间花用在什么地方。公司不会对员工的工作做出详尽具体的安排，在公司制度中对员工的纪律约束也只有两条——准时上班和正式着装。公司只关心员工的绩效。”
多迪公司高层的目标在于提高整体的绩效。他们尝试建立一个有绩效的团队。有绩效的团队下是有绩效的员工，他们只注重贡献，他们并非为工作而工作，而是为成果而工作，他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段。他们会首先自问：“客户对这项工作投入多少预算，客户是否把这项工作当做一件极为重要的事情来抓？客户期望我做出什么成果？”然后再开展工作。
开始笔者对此很是不解，后来在同多迪一名商务代表方先生聊起，他对此做了一个生动的比喻：
以一家诊所为例。病人前来求诊，将“需求”带了进来，使得医生的医学知识能够有效发挥。医生应该有什么贡献是一目了然的，他的一切努力，都在于减轻病人的痛苦。什么是重要的，什么又是不重要的，者视病人的痛苦而定。病人的主诉决定医生工作的优先。其目的和目标也是既定的，那就是要恢复病人的健康，至少是减少病人的痛苦。了解这个比工作过程重要。
多么生动的例子，工作的有效性体现在外在的成果，体现在客户的需求得到了满足。许多公司做出了十分精美的作品，但是不是客户所要求的，那么他的工作是无效的。纵观三百六十行，试问，哪行不是这个道理呢？道理虽然浅显，但是又有多少人如此清楚地认识到工作的有效性、工作的贡献呢？
一名普通的商务代表尚且能如此，可想广州多迪公司的先进管理理念得到了充分的灌输。在多迪，每位员工会眼光朝上，使自己的工作朝向目标。他常自问：“对多迪公司，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”他强调的是责任。医生的故事。相比之下，在中国、至少是在广州的网络公司里，大多数的管理者都是眼光朝下。他们重视勤奋，而忽略成果。公司里的员工抱怨自己没有职权，结果是做事没有效果。事实上一个网络公司之所以存在，不论其产品其服务，最终目的总是为了顾客、为了服务对象。在此，笔者实不愿意再提“服务第一，客户至上”等圣经般的话，只是想说：“重视贡献的人，其所作所为将卓然不群的！” 公司理念到了这一境界，则外界各方的贤才，将不请自来，内部既有的人力也将获得更大的激励，做出更大的贡献。
在广州这座开放的城市里，网络行业蒸蒸日上，许许多多的外国竞争者涌到这里，带来了先进的管理理念，也为我国网络行业注入了新鲜的活力和强劲的动力。广州多迪走在了前面，后面跟随的是许许多多承载着IT强国梦想的一代民族企业……（广州记者：秦星）