投资者耗费巨资和精力建造酒店，是希望投资能有所得，尽可能的享受酒店经营带来的利润。但是在很多投资者主观意识里普遍存在一个误区：以为酒店工程完工了，把经营管理权交给一个有本事负责的人来打理酒店一切事务，酒店就会像印钞机一样制造成钞票。

所以，往往在酒店工期即将结束时，就忙于寻找酒店管理公司或招贤纳士。殊不知，一个酒店如果在设计的各个环节把握不好，哪怕聘请的管理者再有本事，也不会见到太大的成效。

曾经小编也和大部分企业一样崇尚“管理出效益”这句名言。但是后来却在某报道上发现，其实，酒店的效益来自设计要占到70%的比例，管理部分最多占30%，这个颠覆性的改变发生在1999年。

小编认为，酒店设计准确的说应该叫做酒店总体规划设计，其中包括选址、外形、建筑、装饰及酒店经营管理多个方面，它们互为关联，在设计的时候必须通盘兼顾。

既然酒店设计涉及到多门类、多学科，那么在确定好了要投资酒店时，就应组件一个有力而完整的设计班底，由投资专家、建筑师、机电和室内设计师及酒店管理专家组成，再请一家熟谙酒店设计的室内设计公司牵头，对酒店进行总体规划设计。

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