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2018年在公司快速的发展下，整体运营方向各部门正确领导下，职工全面落实公司工作会议精神，紧密围绕年度目标计划，攻坚克难，强化管理，化解风险，提振信心，保持了企业的平稳发展，期间涌现出一批成绩优异、贡献突出的项目经理。 为表彰先进，进一步激发广大项目经理的工作积极性，经2018年12月公司项目部会议研究决定：对工作卓有成效的刘工，授予“优秀项目经理”荣誉称号；对项目管理规范，在质量、安全、文明施工等方面取得显著成效的深圳松岗安信大厦70-705办公室、等工程七个项目奖励1000元； 公司希望受表彰的“优秀项目经理”，继续发扬成绩，再接再厉，在新的一年取得更大进步。公司号召广大项目经理以先进为榜样，以高度的责任感和使命感，认真履行工作职责，努力开创工作新局面，为推动公司持续健康快速发展做出新的贡献，为社会和客户做出服务。 工地施工现场往往是我们太注重的一个关节了，这也是广深艺建设最抓紧的一部分，在项目现场施工过程中因为工艺顺序安排不合理、优秀工人不到位、天气等原因会导致工程延期及成本增加。如果长时间的延期则会让施工时间超出原定计划，工期不能按原定计划完成跟装修预算超支一样普遍，导致项目施工延期的原因有很多，但广深艺建设项目经理就能避免相关问题，把控到位，对业主和公司负责。 下面我们看下刘工做过的相关案例:松岗安信大厦办公室 装修前 
装修后 
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