2025 年 7 月 14 日至 15 日，北京召开的中央城市工作会议以 “存量提质增效” 为核心命题，系统阐释我国城市发展从 “增量扩张” 向 “内涵式增长” 的历史性转变，明确城市更新作为推动高质量发展的核心抓手。在此背景下，大道恒美以首创的 “大品牌战略体系” 及衍生的 “五星战略模型”，通过 “战略定位力、文化溯源力、审美共情力、产业驱动力、体验感知力、传播破圈力” 六大维度的深度融合，构建起城市更新的价值共生体系，为中国城市更新提供了可复制的提质新范式。​

一、时代转向与战略创新：从空间改造到价值生态重构​

中央城市工作会议的历次演进，勾勒出中国城市化理念的进化轨迹：当前城镇化率已达 67% 的稳定平台期，“五个转变” 理念推动城市发展从规模速度型转向质量效益型。国务院《关于持续推进城市更新行动的意见》进一步明确 2030 年目标，通过土地混合利用、多元融资、公众参与等政策创新，为城市更新注入制度动能。​

大道恒美创始人朱美乐精准把握这一转向：“城市更新的核心不是物理空间的简单翻新，而是场域‘品牌 - 经济 - 文化’共生能力的系统重塑。设计作为全链路链接者，需以空间为载体，整合产业、文化、传播等要素，激活城市自我造血的内生动力。” 基于此，大道恒美构建 “大品牌战略体系”，并针对性开发城市发展 “五星战略模型”，实现从单一改造到生态构建的范式突破。​

二、六大维度协同赋能：五星战略模型的实践逻辑​

（一）战略定位力：顶层设计锚定城市发展坐标​

战略定位是城市更新的 “指南针”。大道恒美突破 “就空间论空间” 的传统思维，将更新项目纳入区域经济升级全局。在八卦一路美食街改造中，通过 “政府搭台 + 顶层规划 + 专业专班” 机制，整合政府、商会、商户资源，跳出 “单一餐饮聚集” 定位，确立 “深圳文旅新名片” 战略坐标。划分“步行 - 设施 - 商业外摆”三带空间，以 5 个口袋公园串联消费动线，既解决人车混流痛点，更实现从 “市井街区” 到 “文旅地标” 的能级跃升，提升客流量，印证战略定位对资源整合的牵引价值。​

（二）文化溯源力：根脉激活构筑精神内核​

文化是城市更新的 “灵魂”。大道恒美建立 “文化基因解码 - 符号转化 - 场景叙事” 全链条能力，让历史文脉成为当代价值载体。深圳口岸升级中，深挖 “深港融合” 文化基因，将莲塘口岸文化墙设计为 “时空对话” 场域 —— 改革开放初期通关影像与当代深港青年创业故事视觉交织，使物理空间成为文化认同的具象表达。光明迳口社区党群服务中心更以 “麒麟舞非遗 + 光明三宝” 为双引擎，构建 “展销 - 消费 - 产业延伸” 闭环，带动农产品销售，实现文化传承与经济价值的共生。​

莲塘口岸

迳口党群服务中心

（三）审美共情力：设计赋能营造情感场域​

审美是城市更新的 “情感纽带”。大道恒美以 “五感系统” 重构空间美学，让设计引发深度共鸣。“深圳号” 彩绘飞机更将审美力推向国际舞台，城市山海剪影与“深航红” 主色调传递深圳 “山海连城” 气质，斩获 2023 DNA 巴黎设计奖，成为城市文化输出的“空中名片”。​在深圳湾口岸中秋国庆双节活动中，大道恒美以“深港双城，耀月光华”为核心主题，通过构建情感场域，地标共融叙事，将深圳平安大厦、香港中银大厦等13座地标建筑剪影交错排列，以金色轮廓线勾勒双城天际线，象征“同月映两城”的团圆意象。

“深圳号”彩绘

深圳口岸中秋装置

（四）产业驱动力：产城融合培育经济生态​

产业是城市更新的 “骨血”。大道恒美构建 “特色产业 + 创新生态 + 人才集聚” 模型，激活存量空间经济价值。惠州江北商圈党群服务中心创新 “1+3+5” 服务矩阵，以华贸大厦政务服务中心与天际会客厅为阵地，联动企业共建、推动创业创新，实现产业资源互通，印证产业驱动的乘数效应。​

（五）体验感知力：参与式设计重塑生活场景​

体验是城市更新的 “温度计”。大道恒美倡导 “居民主体 + 智慧赋能”，构建全周期体验生态。深实验・园岭街道儿童友好党群服务中心通过 4300㎡旧空间改造，首创 “街校社共建” 模式，设置儿童娱乐区、文创展示区、弹性自习空间、水吧、AI下棋区等，精准契合“儿童友好”体验，响应 “课后托管 ” 需求，获 “圳治2024”优秀案例及互动平台16万市民点赞。

（六）传播破圈力：全域矩阵放大品牌势能​

传播是品牌势能的 “扩音器”。大道恒美打造 “内容共创 + 跨界联动 + 数据驱动” 体系，推动项目从 “区域更新” 到 “城市 IP”。“深圳号” 彩绘飞机更以 “国际奖项背书 + 航线传播 + 文旅联动” 组合拳，飞抵 20 余个国际城市，推动深圳文旅国际搜索量增长，实现从空间改造到全球认知的破圈。​

三、标杆案例验证：从项目成功到模式输出​

（一）深实验・园岭街道儿童友好党群服务中心：多元共治的场域创新​

作为全国首个街校社共建项目，该中心融合六大维度协同优势：战略定位对接深圳 “儿童友好城市” 战略，文化表达植入实验学校 “科创基因”，体验设计采用 “一米高度” 视角，传播效应形成全国示范。其 “政府引导 + 学校参与 + 专业运营” 模式被多地借鉴，印证品牌战略对治理创新的赋能价值。​

（二）八卦一路美食街：文旅商融合的存量焕新​

大道恒美以 “硬软方案” 双线发力：硬件上优化空间布局，打造口袋公园与夜间光影场景；软件上挖掘福田 “百花印” 文化，策划非遗市集等主题活动。通过 “宣文旅商联动” 机制，该项目入选 “百千万工程” 优秀案例，带动商户营收增长 ，成为 “小而精” 城市微更新的典范。​

四、未来范式：从价值共生到生态赋能​

大道恒美的实践重新定义了城市更新的评价标准：从 “改造完成度” 转向 “价值生长力”。其首创的 “品牌智能决策中枢” 平台，将 AI 技术植入战略定位环节朱美乐强调：“存量时代的城市更新，考验的是对‘生长性’的理解 —— 好的品牌战略能让空间像有机体一样持续吸收养分，创造持久价值。”​

中央城市工作会议提出的 “六大现代化人民城市” 目标，为这一范式提供了政策背书。未来，大道恒美将继续以 “大品牌战略体系” 为引擎，推动城市更新从 “空间生产” 转向 “意义生产”，让每一处场域更新都成为城市向未来生长的见证，为中国城市高质量发展注入恒久之美。

大品牌战略驱动

企业商业价值生长&城市经济文化迭变

大道恒美品牌战略以“让世界认识中国品牌”为初心， 多年来致力于服务中国品牌持续健康生长。

围绕品牌强国战略，大道恒美以前瞻性品牌定位为灵魂，策略性的品牌策划、创意性的品牌设计、整合传播与城市资源能力为内核，服务客户品牌全生命周期，构建客户的卓越品牌形象与可持续发展能力。

我们全球首创「大品牌战略体系」，服务企业商业价值生长，基于「大品牌战略体系」生长出「五星战略模型」，服务中国城市宣文旅商升级。以精准定义与有效实现为核心竞争力，长期深耕政府、城市公共、科技、制造业、文旅、大商业、航空、设计、时尚生活方式与现代农业等领域。

不止战略，而且实现。在过去9年间，大道恒美服务170余家企业与多级地方政府。实现众多企业从千万级、亿元级到十亿级品牌建设与生长；助力多家十亿、百亿、千亿级国央企与上市企业实现产品力创新、品牌焕新与升级；协同众多地方政府完成新质生产力背景下的城市更新与价值重塑，形成“经济、文化、治理、生态”四位一体品牌生态战略模型，驱动企业商业价值生长和城市经济文化迭变。

2025 年 7 月 14 日至 15 日，北京召开的中央城市工作会议以 “存量提质增效” 为核心命题，系统阐释我国城市发展从 “增量扩张” 向 “内涵式增长” 的历史性转变，明确城市更新作为推动高质量发展的核心抓手。在此背景下，大道恒美以首创的 “大品牌战略体系” 及衍生的 “五星战略模型”，通过 “战略定位力、文化溯源力、审美共情力、产业驱动力、体验感知力、传播破圈力” 六大维度的深度融合，构建起城市更新的价值共生体系，为中国城市更新提供了可复制的提质新范式。​

一、时代转向与战略创新：从空间改造到价值生态重构​

中央城市工作会议的历次演进，勾勒出中国城市化理念的进化轨迹：当前城镇化率已达 67% 的稳定平台期，“五个转变” 理念推动城市发展从规模速度型转向质量效益型。国务院《关于持续推进城市更新行动的意见》进一步明确 2030 年目标，通过土地混合利用、多元融资、公众参与等政策创新，为城市更新注入制度动能。​

大道恒美创始人朱美乐精准把握这一转向：“城市更新的核心不是物理空间的简单翻新，而是场域‘品牌 - 经济 - 文化’共生能力的系统重塑。设计作为全链路链接者，需以空间为载体，整合产业、文化、传播等要素，激活城市自我造血的内生动力。” 基于此，大道恒美构建 “大品牌战略体系”，并针对性开发城市发展 “五星战略模型”，实现从单一改造到生态构建的范式突破。​

二、六大维度协同赋能：五星战略模型的实践逻辑​

（一）战略定位力：顶层设计锚定城市发展坐标​

战略定位是城市更新的 “指南针”。大道恒美突破 “就空间论空间” 的传统思维，将更新项目纳入区域经济升级全局。在八卦一路美食街改造中，通过 “政府搭台 + 顶层规划 + 专业专班” 机制，整合政府、商会、商户资源，跳出 “单一餐饮聚集” 定位，确立 “深圳文旅新名片” 战略坐标。划分“步行 - 设施 - 商业外摆”三带空间，以 5 个口袋公园串联消费动线，既解决人车混流痛点，更实现从 “市井街区” 到 “文旅地标” 的能级跃升，提升客流量，印证战略定位对资源整合的牵引价值。​

（二）文化溯源力：根脉激活构筑精神内核​

文化是城市更新的 “灵魂”。大道恒美建立 “文化基因解码 - 符号转化 - 场景叙事” 全链条能力，让历史文脉成为当代价值载体。深圳口岸升级中，深挖 “深港融合” 文化基因，将莲塘口岸文化墙设计为 “时空对话” 场域 —— 改革开放初期通关影像与当代深港青年创业故事视觉交织，使物理空间成为文化认同的具象表达。光明迳口社区党群服务中心更以 “麒麟舞非遗 + 光明三宝” 为双引擎，构建 “展销 - 消费 - 产业延伸” 闭环，带动农产品销售，实现文化传承与经济价值的共生。​

莲塘口岸

迳口党群服务中心

（三）审美共情力：设计赋能营造情感场域​

审美是城市更新的 “情感纽带”。大道恒美以 “五感系统” 重构空间美学，让设计引发深度共鸣。“深圳号” 彩绘飞机更将审美力推向国际舞台，城市山海剪影与“深航红” 主色调传递深圳 “山海连城” 气质，斩获 2023 DNA 巴黎设计奖，成为城市文化输出的“空中名片”。​在深圳湾口岸中秋国庆双节活动中，大道恒美以“深港双城，耀月光华”为核心主题，通过构建情感场域，地标共融叙事，将深圳平安大厦、香港中银大厦等13座地标建筑剪影交错排列，以金色轮廓线勾勒双城天际线，象征“同月映两城”的团圆意象。

“深圳号”彩绘

深圳口岸中秋装置

（四）产业驱动力：产城融合培育经济生态​

产业是城市更新的 “骨血”。大道恒美构建 “特色产业 + 创新生态 + 人才集聚” 模型，激活存量空间经济价值。惠州江北商圈党群服务中心创新 “1+3+5” 服务矩阵，以华贸大厦政务服务中心与天际会客厅为阵地，联动企业共建、推动创业创新，实现产业资源互通，印证产业驱动的乘数效应。​

（五）体验感知力：参与式设计重塑生活场景​

体验是城市更新的 “温度计”。大道恒美倡导 “居民主体 + 智慧赋能”，构建全周期体验生态。深实验・园岭街道儿童友好党群服务中心通过 4300㎡旧空间改造，首创 “街校社共建” 模式，设置儿童娱乐区、文创展示区、弹性自习空间、水吧、AI下棋区等，精准契合“儿童友好”体验，响应 “课后托管 ” 需求，获 “圳治2024”优秀案例及互动平台16万市民点赞。

（六）传播破圈力：全域矩阵放大品牌势能​

传播是品牌势能的 “扩音器”。大道恒美打造 “内容共创 + 跨界联动 + 数据驱动” 体系，推动项目从 “区域更新” 到 “城市 IP”。“深圳号” 彩绘飞机更以 “国际奖项背书 + 航线传播 + 文旅联动” 组合拳，飞抵 20 余个国际城市，推动深圳文旅国际搜索量增长，实现从空间改造到全球认知的破圈。​

三、标杆案例验证：从项目成功到模式输出​

（一）深实验・园岭街道儿童友好党群服务中心：多元共治的场域创新​

作为全国首个街校社共建项目，该中心融合六大维度协同优势：战略定位对接深圳 “儿童友好城市” 战略，文化表达植入实验学校 “科创基因”，体验设计采用 “一米高度” 视角，传播效应形成全国示范。其 “政府引导 + 学校参与 + 专业运营” 模式被多地借鉴，印证品牌战略对治理创新的赋能价值。​

（二）八卦一路美食街：文旅商融合的存量焕新​

大道恒美以 “硬软方案” 双线发力：硬件上优化空间布局，打造口袋公园与夜间光影场景；软件上挖掘福田 “百花印” 文化，策划非遗市集等主题活动。通过 “宣文旅商联动” 机制，该项目入选 “百千万工程” 优秀案例，带动商户营收增长 ，成为 “小而精” 城市微更新的典范。​

四、未来范式：从价值共生到生态赋能​

大道恒美的实践重新定义了城市更新的评价标准：从 “改造完成度” 转向 “价值生长力”。其首创的 “品牌智能决策中枢” 平台，将 AI 技术植入战略定位环节朱美乐强调：“存量时代的城市更新，考验的是对‘生长性’的理解 —— 好的品牌战略能让空间像有机体一样持续吸收养分，创造持久价值。”​

中央城市工作会议提出的 “六大现代化人民城市” 目标，为这一范式提供了政策背书。未来，大道恒美将继续以 “大品牌战略体系” 为引擎，推动城市更新从 “空间生产” 转向 “意义生产”，让每一处场域更新都成为城市向未来生长的见证，为中国城市高质量发展注入恒久之美。

大品牌战略驱动

企业商业价值生长&城市经济文化迭变

大道恒美品牌战略以“让世界认识中国品牌”为初心， 多年来致力于服务中国品牌持续健康生长。

围绕品牌强国战略，大道恒美以前瞻性品牌定位为灵魂，策略性的品牌策划、创意性的品牌设计、整合传播与城市资源能力为内核，服务客户品牌全生命周期，构建客户的卓越品牌形象与可持续发展能力。

我们全球首创「大品牌战略体系」，服务企业商业价值生长，基于「大品牌战略体系」生长出「五星战略模型」，服务中国城市宣文旅商升级。以精准定义与有效实现为核心竞争力，长期深耕政府、城市公共、科技、制造业、文旅、大商业、航空、设计、时尚生活方式与现代农业等领域。

不止战略，而且实现。在过去9年间，大道恒美服务170余家企业与多级地方政府。实现众多企业从千万级、亿元级到十亿级品牌建设与生长；助力多家十亿、百亿、千亿级国央企与上市企业实现产品力创新、品牌焕新与升级；协同众多地方政府完成新质生产力背景下的城市更新与价值重塑，形成“经济、文化、治理、生态”四位一体品牌生态战略模型，驱动企业商业价值生长和城市经济文化迭变。