大品牌战略体系
一、战略定位：重构园区价值坐标系
品牌化不是简单的形象包装，而是价值体系的重构。
以金蝶云大厦为例，项目团队深度挖掘金蝶集团30年积淀的"专业、创新、可信赖"基因，将项目从传统写字楼重新定义为"数智生态赋能平台"，构建"产业+服务+生态"三位一体的品牌价值模型。
这一转型使金蝶云大厦从提供办公空间的"房东"角色，转变为企业数字化转型的"战略合作伙伴"，实现了价值的根本性跃升。
二、内容构建：打造全域传播生态
产业办公品牌化需要建立系统化的内容生态：
基础内容体系：将品牌手册、租户手册等传统材料从功能说明升级为品牌文化载体；
新媒体矩阵：针对不同平台定制内容策略，公众号深度解读产业价值，短视频展示场景体验，小红书打造"数智办公美学"话题吸引目标客群；
全球传播网络：依托大道恒美链接300余家国内媒体和120余家国际媒体资源，构建全覆盖传播体系，为品牌提供全球影响力支持；
深度整合营销：打通品牌、市场、营销与销售环节，实现公域打基础、私域建圈层，公域成IP、私域成生意的品效合一模式。
三、数字化赋能：构建平台化运营模式
品牌化需要数字化工具作为支撑。
金蝶软件园打造的KeyOffice运营管理平台，实现了"空间-服务-数据"一体化运营。平台不仅提供基础空间管理功能，更通过"企业服务"和"生态连接"模块，构建园区内企业协同生态。
金蝶云服务体系工具，量化品牌价值对租户企业成长的赋能效果，让品牌价值可衡量、可感知。
四、长效运营：持续创造品牌价值
品牌化不是一次性形象工程，而是长期的价值运营。
建立"内容-活动-数据"闭环运营机制，定期输出产业研究报告、客户专访、生态合作动态等内容，保持品牌活力。
通过线上直播与线下路演相结合，提升招商转化效果；通过主题沙龙、产业论坛等活动，打造产业链交流平台，增强租户黏性。
成效与启示
金蝶云大厦的品牌化实践取得显著成效：跻身深圳商务地标，实现超80%出租率，形成良好生态闭环。
这一案例表明，产业办公品牌化本质上是从"空间运营"到"价值运营"的转变。通过品牌战略顶层设计，将空间硬件、服务软实力和产业生态资源整合为统一价值体系，从而在同质化竞争中实现差异化突破。
未来，随着产城融合深入和数字经济发展，产业办公品牌化将不再是选择，而是必然趋势。那些早早布局品牌化转型的园区，将在新一轮竞争中赢得先机。
品牌化不是成本，而是投资；不是附加项，而是必选项。在产业办公新时代，品牌价值将成为园区的核心竞争力。
大品牌战略驱动
企业商业价值生长&城市经济文化迭变
大道恒美品牌战略以“让世界认识中国品牌”为初心， 多年来致力于服务中国品牌持续健康生长。
围绕品牌强国战略，大道恒美以前瞻性品牌定位为灵魂，策略性的品牌策划、创意性的品牌设计、整合传播与城市资源能力为内核，服务客户品牌全生命周期，构建客户的卓越品牌形象与可持续发展能力。
我们全球首创「大品牌战略体系」，服务企业商业价值生长，基于「大品牌战略体系」生长出「五星战略模型」，服务中国城市宣文旅商升级。以精准定义与有效实现为核心竞争力，长期深耕政府、城市公共、科技、制造业、文旅、大商业、航空、设计、时尚生活方式与现代农业等领域。
不止战略，而且实现。在过去9年间，大道恒美服务180余家企业与多级地方政府。实现众多企业从千万级、亿元级到十亿级品牌建设与生长；助力多家十亿、百亿、千亿级国央企与上市企业实现产品力创新、品牌焕新与升级；协同众多地方政府完成新质生产力背景下的城市更新与价值重塑，形成“经济、文化、治理、生态”四位一体品牌生态战略模型，驱动企业商业价值生长和城市经济文化迭变。
京公网安备 11010502043275号)
