到目前为止，我还尚未能给自己一个明确的交代，真不知道当初选择转做B2C是否是错误的选择，严格意义上来讲，B2C上花费的时间即使没有取得非常好的成绩，对我来说一点坏处都没有，唯一的损害可能是精神上的摧残。现在店铺的所有费用都已经停止掉，这是BOSS的意思，我也没办法。先来说说我店铺吧：
我来的时候是4月份，那个时候店铺还在装修，我们开始边装修边卖，起步非常快，爆款产品是我选择的（自认为这方面嗅觉比较灵敏）半个月不到单品爆款就出来，接着我们也陆续打造了几款类似爆款（也是我提议的,上头有主管），效果都非常明显，大家应该知道爆款做上去之后产品供应非常重要，我们店铺不可思议的居然出现断货情况（这是致命点），产品当时没有品牌外包（我司产品属高端品牌，在线下口碑非常好，不想让线下线上有冲突）全部都是中性包装，结果造成大量的差评“三无产品”，接着售后又跟不上，差评无人理会不予重视，我多次跟上头主管沟通过甚至发展到争吵过，可他还是不引起重视，我也只能就此作罢。当时内心是非常着急似乎先见之明的预测到后期的结果会非常惨痛。结果真如我所料，5月份店铺开始明显不稳定，我只能说皇上不急急死太监，可太监急有啥用。接憧而来的6、7月份传统淡季来了，致命的打击啊，想策划下活动，对店铺作下调整，BOSS说不喜欢这种Style。接着又上演发票门扣分事件，店铺哪伤得起啊，于是销量暴跌跌倒你每天都不想看数据，其实这些是我预料到的结果，前期没有做好到了传统淡季的时候肯定是很难熬的。总算到了8月份，我不管上头的意见了，要不店铺真的就会OVER了，要想店铺起来我得开始振作，于是选择了2款产品作前期主推款，一款是新品预定主推款（高品质高价格），一款是低价格单品 用来做爆款引流量的，我把主推款让美工按照我的意思做了详情优化自己，并开始着手推广（包括SEO关键词），不容置疑效果不错（一、8月份是低谷回暖期 二、主推款经过数据分析会比较容易做起来的单品）效果刚上来，心情算是大好啊，谁知BOSS那边叫停所有推广费用（其实我们一天的推广费用也不多，就100-200左右，但由于我们店铺费用过大一直没盈利，BossAir leak），我跟上头主管俩人都蒙了，为了让费用推广继续上头主管还特意找了BOSS谈，但是BOSS还是坚持自己的做法，我能理解他这样，要是当初团队能齐心协力有商有量也不至于这样，我深深领会到了刚来的时候BOSS跟我们讲的团队精神，个人觉得我的运营思路非常清晰，或许跟我当初做B2B和学的专业的关系我很明确我知道我要做什么，该怎么做，思路真的清晰的不能完好地跟别人表达我的想法。直到今天个人对店铺还是很看好很有信心，尽管现状如此；我只能在一遍感慨心有余而力不足，我的想法只能装在脑子咽进肚里，曾经为此纠结过很久，很长段时间都处于人格分裂状态。现在反而想开了心情平静了很多，任由他们如何去操作，我做好自己的事情便好。现在整个部门都是鸦雀无声，同事们情绪消极，看着大家这样，不知说什么好，祝福店铺一切都好！
8月底继续更新店铺进展........拭目以待

到目前为止，我还尚未能给自己一个明确的交代，真不知道当初选择转做B2C是否是错误的选择，严格意义上来讲，B2C上花费的时间即使没有取得非常好的成绩，对我来说一点坏处都没有，唯一的损害可能是精神上的摧残。现在店铺的所有费用都已经停止掉，这是BOSS的意思，我也没办法。先来说说我店铺吧：
我来的时候是4月份，那个时候店铺还在装修，我们开始边装修边卖，起步非常快，爆款产品是我选择的（自认为这方面嗅觉比较灵敏）半个月不到单品爆款就出来，接着我们也陆续打造了几款类似爆款（也是我提议的,上头有主管），效果都非常明显，大家应该知道爆款做上去之后产品供应非常重要，我们店铺不可思议的居然出现断货情况（这是致命点），产品当时没有品牌外包（我司产品属高端品牌，在线下口碑非常好，不想让线下线上有冲突）全部都是中性包装，结果造成大量的差评“三无产品”，接着售后又跟不上，差评无人理会不予重视，我多次跟上头主管沟通过甚至发展到争吵过，可他还是不引起重视，我也只能就此作罢。当时内心是非常着急似乎先见之明的预测到后期的结果会非常惨痛。结果真如我所料，5月份店铺开始明显不稳定，我只能说皇上不急急死太监，可太监急有啥用。接憧而来的6、7月份传统淡季来了，致命的打击啊，想策划下活动，对店铺作下调整，BOSS说不喜欢这种Style。接着又上演发票门扣分事件，店铺哪伤得起啊，于是销量暴跌跌倒你每天都不想看数据，其实这些是我预料到的结果，前期没有做好到了传统淡季的时候肯定是很难熬的。总算到了8月份，我不管上头的意见了，要不店铺真的就会OVER了，要想店铺起来我得开始振作，于是选择了2款产品作前期主推款，一款是新品预定主推款（高品质高价格），一款是低价格单品 用来做爆款引流量的，我把主推款让美工按照我的意思做了详情优化自己，并开始着手推广（包括SEO关键词），不容置疑效果不错（一、8月份是低谷回暖期 二、主推款经过数据分析会比较容易做起来的单品）效果刚上来，心情算是大好啊，谁知BOSS那边叫停所有推广费用（其实我们一天的推广费用也不多，就100-200左右，但由于我们店铺费用过大一直没盈利，BossAir leak），我跟上头主管俩人都蒙了，为了让费用推广继续上头主管还特意找了BOSS谈，但是BOSS还是坚持自己的做法，我能理解他这样，要是当初团队能齐心协力有商有量也不至于这样，我深深领会到了刚来的时候BOSS跟我们讲的团队精神，个人觉得我的运营思路非常清晰，或许跟我当初做B2B和学的专业的关系我很明确我知道我要做什么，该怎么做，思路真的清晰的不能完好地跟别人表达我的想法。直到今天个人对店铺还是很看好很有信心，尽管现状如此；我只能在一遍感慨心有余而力不足，我的想法只能装在脑子咽进肚里，曾经为此纠结过很久，很长段时间都处于人格分裂状态。现在反而想开了心情平静了很多，任由他们如何去操作，我做好自己的事情便好。现在整个部门都是鸦雀无声，同事们情绪消极，看着大家这样，不知说什么好，祝福店铺一切都好！
8月底继续更新店铺进展........拭目以待