1、高层要提高对管理的重视，在现时中山网络公司趋于务实的情况下，管理的改进至关重要。

2、高层通过远景共建和人员的变动，形成公司的团结精干的领导团体。

3、按照中山网络公司的发展方向和战略制定，确定明确的发展战略和模式，从业务的角度设计中山网络公司架构，特别要注意结构的精简和扁平化，尽量减少中间层。

4、建立知识管理制度并运用信息手段，加强沟通和知识共享，并发挥创意。

5、设计和建立项目管理制度，提高对项目立项、审计、资源配置的协调和管理工作保证项目的效率性和成本性。

6、改革绩效考核制度，设计科学的考核制度，重新对中山网络公司的员工实行考核，对优秀的员工予以奖励和提升，对考核差的人坚决淘汰。对公司提出良好建议的员工予以奖励。

7、面对业务设计业务流程，精简掉多余的机构和流程，形成高效率的决策和运作机制。

8、以人为本，公司要发掘和培养优秀的员工，并对可能的人员变动提出预测并培养阶梯式的接替人才，对优秀的员工越级提升。



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1、高层要提高对管理的重视，在现时中山网络公司趋于务实的情况下，管理的改进至关重要。

2、高层通过远景共建和人员的变动，形成公司的团结精干的领导团体。

3、按照中山网络公司的发展方向和战略制定，确定明确的发展战略和模式，从业务的角度设计中山网络公司架构，特别要注意结构的精简和扁平化，尽量减少中间层。

4、建立知识管理制度并运用信息手段，加强沟通和知识共享，并发挥创意。

5、设计和建立项目管理制度，提高对项目立项、审计、资源配置的协调和管理工作保证项目的效率性和成本性。

6、改革绩效考核制度，设计科学的考核制度，重新对中山网络公司的员工实行考核，对优秀的员工予以奖励和提升，对考核差的人坚决淘汰。对公司提出良好建议的员工予以奖励。

7、面对业务设计业务流程，精简掉多余的机构和流程，形成高效率的决策和运作机制。

8、以人为本，公司要发掘和培养优秀的员工，并对可能的人员变动提出预测并培养阶梯式的接替人才，对优秀的员工越级提升。



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