知名装饰公司设计师培训系列_工程内部预验收制度_装修工地管理制度

为加强施工质量管理，保证竣工工程在客户进行验收时一次验收合格，特制定本制度：
1、自2001年8月9日起，所有新开工的工程合同工期要比现在的工期水平延长5天。
2、自2001年8月9起，所有新开工工程的发包合同施工工期要比与客户签订的合同工期以及报价单上工期缩短5天。
3、施工工期到期前2日，由施工工长向工程管理部提出预验收（需在周一验收的，应在周五提出）。每日17：00前，工程管理部将次日预验收工程名录交监察部、工程巡检部。（周五应交周六至周一的预验收工程名录）
4、监察部工地监察员、工程巡检部巡检工程师对该工程进行联合验收，按照工程内部预验收检测表对工程质量进行评定，分别出具验收报告。评定结果由工程管理部折合一定分值计入工程管理的打分系统。
5、与监察员、巡检工程师验收报告不相符的工程，巡检部经理协同监察主管进行现场再验，并依据再验结果对责任人进行处罚。
6、进入“优秀家居创作通道”的工程，由巡检经理、监察主管进行预验收，并承担相应的质量责任。
7、对不合格的分部分项工程，由工程巡检部下达限期整改通知单，由此造成工程延期的严格按照公司有关规定处理。
8、只有当所有的内部验收不合格的分部分项工程整改完毕并合格后（整改内容较少的，由巡检工程师确定是否工程合格；整改内容较多的，要进行二次内部验收），工长才能通知客户进行工程验收。客户进行验收时，巡检工程师必须到场。
9、预验收通过而客户验收未通过，相应巡检工程师和监察员应承担相应责任。
10、        工程未经预验收的，将给予施工工长罚款500元处罚，对施工现场负责人给予在施工管理打分系统减10分处理。
11、        通过预验收确定为优质工程，将给予相应现场负责人在工程管理系统中加3分。limuwen1229

知名装饰公司设计师培训系列_工程内部预验收制度_装修工地管理制度

为加强施工质量管理，保证竣工工程在客户进行验收时一次验收合格，特制定本制度：
1、自2001年8月9日起，所有新开工的工程合同工期要比现在的工期水平延长5天。
2、自2001年8月9起，所有新开工工程的发包合同施工工期要比与客户签订的合同工期以及报价单上工期缩短5天。
3、施工工期到期前2日，由施工工长向工程管理部提出预验收（需在周一验收的，应在周五提出）。每日17：00前，工程管理部将次日预验收工程名录交监察部、工程巡检部。（周五应交周六至周一的预验收工程名录）
4、监察部工地监察员、工程巡检部巡检工程师对该工程进行联合验收，按照工程内部预验收检测表对工程质量进行评定，分别出具验收报告。评定结果由工程管理部折合一定分值计入工程管理的打分系统。
5、与监察员、巡检工程师验收报告不相符的工程，巡检部经理协同监察主管进行现场再验，并依据再验结果对责任人进行处罚。
6、进入“优秀家居创作通道”的工程，由巡检经理、监察主管进行预验收，并承担相应的质量责任。
7、对不合格的分部分项工程，由工程巡检部下达限期整改通知单，由此造成工程延期的严格按照公司有关规定处理。
8、只有当所有的内部验收不合格的分部分项工程整改完毕并合格后（整改内容较少的，由巡检工程师确定是否工程合格；整改内容较多的，要进行二次内部验收），工长才能通知客户进行工程验收。客户进行验收时，巡检工程师必须到场。
9、预验收通过而客户验收未通过，相应巡检工程师和监察员应承担相应责任。
10、        工程未经预验收的，将给予施工工长罚款500元处罚，对施工现场负责人给予在施工管理打分系统减10分处理。
11、        通过预验收确定为优质工程，将给予相应现场负责人在工程管理系统中加3分。limuwen1229